文稿说明成果cmm

1、CMM 之道(1)第 1 页CMM 的级别是无序有序的过程HP CSSC,博士以前，听过这样一个辛酸的故事。一次，煤炭井下马上，工人们纷纷涌向出仅容 1 个人进出井口，为了生命争挤着，结果谁都没有出去。大概是 98 年吧，我在上海交大读博士，住研 2 楼 14 楼，晚上突然剧烈震感，有点晕。一位好友大喊：“后来是附近海域有了 6 级左右的了”! 大家纷纷沿楼梯往下跑，当时就恨楼高。，波及而已。但印象最深的是：往搂下跑的过程中，不停地听到有人喊：“别紧张，一个跟一个!”CMM 追求有序。我不想解释 CMM 1 级是什么，2 级是什么，3 级是什么，4 级是什么，5 级是什么。那样很傻的。/让我来

2、用简洁和有趣的语言来描述 CMM 级别吧。CMM1. 初始级随意，。CMM2. 可重复级项目级别的管理(Project centric management)。你要搞清楚需求吧，客户有新的需求怎么办需求管理总要写个计划吧，否则弟兄们怎么跟着你干项目跟踪项目很重要，否则给项目跟踪没法交代，兄弟们也不熟悉整个项目的情况呀项目的质量把把关项目 SQA咱是大爷，不想干，外包！分包合同管理项目过程中，总有个地方吧。配置管理CMM 之道(1)第 2 页CMM 2 级组织图我特别喜欢上面这个图，因为它非常 High-Level 但清楚地描述了CMM 2 级的状态。我不想详细论述它，你可以把它和 CMM 3

3、级的图进行比较，比较一下，细细品位一下哦。(这是师傅领进门，修行靠个人，下。J)CMM3. 定义级CMM 3 级是开始们有些开始有些组织级别的管理(Orgnizaitonal centric management)。老总了，因为公司整个标准流程库开始形成。老总，级别顿时高了，所有有了：管理和开发标准过程的如何制定 过程聚焦 OPF管理和开发标准过程的如何管理和维护 过程定义 OPD培训一下，教如何用 培训 Training标准过程要剪裁呀，否则项目没法干 综合软件管理 ISM开发组和其他如 IT 部门如何配合呢？组间协调 IC开发过程标准 软件工程 SPE评审其实我认为， 别。 另外，软件评审

4、(Peer Review)不应该定义在组织级，应该属于项目级工程 SPE 太过庞大，应该把测试 Testing 从中拆分单列。CMM 之道(1)第 3 页CMM 3 级组织图别忘了，和 CMM2 级的图比较一下哦.CMM 4. 管理级CMM 4 级是度量/量化的管理(Measurement Centric Management)。这是老总最关心，也是最有价值的部分。此时，CMM 3 级已经建立了组织级标准的管理和软件开发流程，鬼才知道好使不好使？！也容易众说纷纭，个执一词。于是：”度量指标“横空出世！作为检验过程和关于“度量指标”，我会专门写一章论述。质量的统一标准！于是很多各种度量图（如下）

5、诞生，企业的综合能力被真正衡量。老总这时候才真正如梦初醒，知道了例如：整个公司平均的项目完成时间偏移整个公司平均的项目完成工作量（人月）偏移（银子呀!）整个公司平均的编码生产力（人月）（想当南郭先生，啦!）CMM 之道(1)第 4 页Project InitiationEffort Distribution(%)_Average0.214.320.8514.611.38Requirement Analysis andPlanningHigh Level Design2.9913.51.9Design16.01Code and Unit TestIntegration Test44.22Syst

6、em TestCMM 5. 优化级第五级的目标是持续（Continuous Improvement）。DistributionDesignUCLAVERAGE10LCL5045678910Selected ProjectsCMM 之道(1)第 5 页因此有了：缺陷预防（DP）提高生产能力，避免同样的绊脚石技术更新管理 (TCM) 有序地引入工具，提高生产力过程更新管理 (PCM) 更新过程，提高生产力但是实际上，没有 4 级的支持，很难进行 CMM 5 级。为什么？因为没有度量， 就不知道那里弱，那里强，没法改。另外，其实真正做好 5 级最难，因为 CMM 2, 3, 4 都有清晰的任务，5 级非常的“