人力资源应急调度预案_第1页
人力资源应急调度预案_第2页
人力资源应急调度预案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源应急调度预案为了进一步提高我院对重大突发事件的应急处置能力，确保在紧急状态和看病高峰的第一时间内，救援人员能快速、有序到达救援现场，有效保障人民群众的生命健康和安全。根据国务院突发公共卫生事件应急条例等有关文件精神，结合我院的实际情况，特制定本人力资源应急调度预案。 一、组织管理建立在院长及分管副院长领导下的人力应急调度领导小组。院长担任组长，副院长担任副组长，成员由各职能科室负责人组成。人力应急调度领导小组负责全院应急状态下的人力资源调配。院办负责协调，其他职能部门具体负责相关应急抢救专家组的成员组成和后勤保障人员的组成。 二、适用范围突发公共卫生事件，特大

2、突发事件，法定节假日、夏季高温等高峰时期就诊病人突发增多超过相关临床一线科室处置能力时，临时指令性任务。 三、具体调度方案：科室内应急人员调度，由科主任和护士长负责调配。涉及跨科室、跨职能部门，或超出事发（业务）科室人员调度处置能力的，按如下具体调度方案进行。（一）突发公共卫生事件、特大突发事件、临时指令性任务:应立即启动紧急情况下人员应急调度预案，由院长或人力应急调度领导小组统一指挥，协调各方面工作，调派所需人员。各科室和全院职工要本着以大局为重的原则，服从调度，不得以任何理由推诿、拒绝或拖延调度人员。具体操作如下：1. 小规模调度：指需调度人员在5人以内，涉及科室不多的，则由相关职能科室进

3、行人员调度。涉及跨职能科室或跨部门的，则由院办配合协调。2. 中等规模调度：指需调度人员在510人，涉及较多科室，则要及时报告各分管副院长，并在各分管副院长指导下，由院办具体负责，会同相关职能科室进行调配。3. 大规模调度：指需调度10人以上医务人员和涉及医、护、药、行政和后勤保障多职能科室的，则要在院长直接领导，院办具体负责，会同相关职能科室进行全院性的人员调配。（二）法定节假日就诊病人增多时，由医务质管科和护理部调度各病区医护人员支援，急诊科做好统筹安排。就诊病人突发增多超过相关临床一线科室处置能力时，应启动人力资源应急调度预案。（三）夏季高温时期，门诊各科主任、护士长要预见性进行统筹排班

4、，要安排二线值班人员，必要时调度到岗。就诊病人突发增多超过相关临床一线科室处置能力时，应启动人力资源应急调度预案。 四、应急处置流程 1. 先期处置：接到报告后，各职能科室要根据职责规定的权限和快速反应的原则，根据需要调派在岗非主班（或值班）人员，在第一时间到达应急处理现场，及时、有效地进行救治和处置，控制事态发展。2. 应急响应：一是调派二线值班人员，二是调派不当班人员（包括在家休息或请假职工），三是向分管副院长报告，请求兄弟单位支持。如遇紧急或其他特殊情况，院办、医务质管科、护理部可直接调度医护人员快速到达急救现场。3. 应急结束：根据应急事件处理情况，有序撤退救援人员，并根据救援工作强度，及救援人员的身体状况安排休息。附：应急人员调派顺序流程：调派在

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论