首饰行业员工技能管理办法

1、首饰行业员工技能管理方法一、员工技能水平定义L1：表示员工在某岗位处于培训期L2：表示员工在某岗位具备上岗资格L3：表示员工在某岗位操作娴熟L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的力量L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅 L4-B：表示可以培训新员工的中级师傅 L4-C：表示可以培训新员工的初级师傅 二、员工技能统计表序号班组姓名工号岗位进厂日期技能水准备注注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。三、培训工作要具有方案性和目的性1、培训对象新员工、换岗老员工、多技能工2、培训人（师傅）具备L4技能水平的员工，是师傅带徒弟的必要条件3、培训内容明确岗位技能要求，有针对

2、性地确定培训内容和练习项目，并据此填制员工技能管理卡。员工技能管理卡：班组姓名工号岗位进厂日期日期培训/练兵项目内容指导老师完成产品金重练习工时数技能评价描述：评价结果：L1 L2 L3 L4 评价人签字：注：车间要对每个操作工建立“员工技能管理卡”，不断提高员工技能水平，适应生产进展需要，并把“员工技能管理卡”作为最终评价员工技能等级的参考资料。4、培训方式4.1师傅带徒弟的方式4.2班组长或工艺员现场指导5、支配员工带任务练习（所谓“练兵”），任务要量化（做出的产量、练习的工时数要有记录）6、要做出培训及“练兵”的时间支配6.1充分利用淡季和平常订单不足的时机，组织和支配“练兵”工作6.2

3、平常订单充分时，对新员工进行一对一培训和指导，加强产出品检查，在做订单过程中提高操作技能7、用以下表格对“练兵”工作进行支配车间“练兵”工作支配一览表：用于“练兵”的金料克重为：练兵员工总人数为：姓名班组过去累计练兵工时本次练兵项目指导老师时间支配实际练兵工时备注注：车间只要存在“练兵”现象，就应当事前编制：车间“练兵”工作支配一览表，以便跟踪结果。练兵主要是针对新员工或技能在L2（含）以下的员工，班组长及L3（含）以上员工主要是检查和指导新员工，可建立练兵期间临时的新老员工一一对应关系。四、技能评价1、评价人车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组，进行技能评价，车间主任审核，并报送部

4、门经理2、评价结果评价后，要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平3、员工技能考核方法3.1确定考核时机一般选择在接近标准出徒时间（如“出徒时间标准表”）时（距出徒期10天左右），个别要求提前考核的，可以由个人提出考核申请，并经组长、车间主任审批同意后，实施考核，并依据考核结果确定其工位技能水平。出徒时间标准表岗位开料链部执模油压熔金倒模注蜡开胶模车花机织链起版出徒周期333333363663.1首先确定各岗位用于技能考核的典型产品（至少2款）3.2由工艺科编制产品的岗位标准作业表（按娴熟工的标准编制）3.3参考岗位“标准作业表”对员工进行技能考核技能考核表被考核人产品名称产品编码岗位名称

5、金重（G）考核时间理 论 考 核考核项目摘要考核得分考核人操作步骤技术要求物料规格耗材、工具平安要求平均分：实 践 考 核考核项目考核标准实际达成达成率考核得分考核人质量效率综合得分=理论*0.1+质量*0.4+效率*0.5说明：“考核标准”以L3所能达到的质量水准和效率为标准。例，达成率为90%，则本项考核得分为90分。3.4依据技能水平对比表进行技能定级技能水平对比表质量得分(Q)Q80Q80Q80Q80Q95Q95Q95综合得分(S)0S100S8080S9090S95S95S95S95成功带出徒弟数（N）车花、机织、起版、注蜡（开胶模）N6N15其它岗位N10N30技能水平L1L1L2L3L4-CL4-BL4-A五、激励方法师傅带徒弟的补贴标准如下表：技能水平补贴基数（元/人*月）L4-A100L4-B70L4-C50说明：1、员工处于试用期，不建立师徒一一对应关系，试用期间，由班组长或班组长指定临时指导师傅来辅导员工，试用期结束后，可以确立师徒一一