2022年天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹

1、高品质文档2022年天然气发电公司发电部创建学习型班组事迹 “学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业治理理念，能使组织在创新、竞争和快速进展的现代经济社会中更富生命力，使治理者胸怀远志，团队成员勤奋工作，企业长期稳定并保持较高速进展。XX年以来，广州珠江自然气发电有限公司发电部甲值紧紧把握时代进展的脉搏，贯彻公司创建学习型组织的新思路，经过3年来的探究和实践，在提高职工学习力、提升团队战斗力等方面取得了一些成果，出了成果、出了人才、出了效益，对创建有珠江燃电特色的学习型班组做了一点有益的探究。 一、从工作实际动身，确立“创争”的指导思想和目标体系 广州珠江自然气发电有限公司在华南地区首家采纳

2、美国ge公司生产的s109fa燃气蒸汽联合循环机组，该工程与广东lng站线项目同步建设，是国内第一批lng发电项目，也是广州市最大的自然气发电项目。但由于立项和主设备招标等缘由比同一批lng发电项目迟了18个月，为了争取与他们同步投产，以缓解广州地区用电紧急的局面，公司上下用勤劳和聪慧与时间赛跑，千方百计抢工期，同时狠抓建设质量，提出创建华南地区样板工程的目标。公司人员精简，仅110多人就担当着两台390mw联合循环机组的工程建设与运营治理，同时进行二期同等规模工程的筹建预备。作为生产一线的发电部甲值只有6人：值长何东平，主值麦伟强，副值唐云结、叶述锋、孔繁城、卢俊利。六个人肩负着当值期间机组

3、和各类辅机的全部操作任务，这对运行人员的业务素养提出了极高的要求，加上燃气发电技术在国内刚刚起步，尚无成熟的阅历可以借鉴，如何让机组平安、稳定、高效地运行是甲值成立以来思索和探究的工作重心。 公司早在XX年初就提出创建学习型团队，并绽开以培训为主要形式的创建学习型团队的活动。XX年1月，九部委在全国职工中开展“创建学习型组织，争做学问型职工”活动，下发开展“创争”活动的实施意见，为甲值“创争”活动的开展带来了明确的指导思想。XX年8月广州市总工会下发“创争”活动实施方法的通知，公司乐观响应，制定并实施了“广州珠江自然气发电有限公司XX-XX年度创建学习型组织详细方案”，“创争”活动进入了一个崭

4、新的时期。 公司及部门领导对“创争”活动的高度重视，为甲值创建学习型先进班组供应了良好的企业氛围。甲值由值长牵头，班组成员乐观参加，在“创争”活动中深化分析社会经济进展主流趋势，全面把握企业进展方向，结合燃气-蒸汽联合循环机组运行班组的工作中心，着手确立“创争”目标，提出“一专多能，全能值班”的共同愿景。围围着这一共同愿景，发电部甲值制定了发电部甲值创争目标，对班组长期、中期和短期的创争目标进行了细化描述；又依据各个班组成员的详细状况详细分析，制定出了班组成员个人职业生涯设计规划，将个人的成才、班组的成长和企业的进展有机的结合起来，确立了创争目标体系。 二、全面规划、分步实施“创争”措施 根据

5、公司党支部的总体部署，甲值将思想政治训练与学习、工作和业余生活相结合，全面规划，多次进行“三个代表”和科学进展观的争论，贯彻落实社会主义荣辱观的学习，引领班员自觉地把荣辱观体现在日常生活及工作上，始终坚持弘扬文明新风，在全值形成了“知荣明耻、褒荣贬耻、倡荣拒耻”的新风尚。创建学习型班组是一项系统工程，必需制定切实可行的措施，还需要班组成员的乐观参加。为此，发电部甲值严格遵循分步实施、重点突破、整体推动的原则，规范有序地进行学习型组织的创建工作。详细做法是： （一）加强宣扬引导，统一思想熟识 在公司和部门营造的良好氛围中，值长不定期召开班组动员会，传达“创争”活动的指导思想，分析当前班组建设和个

6、人学习中遇到的实际问题，在班组中引入“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的新理念。通过对学习型组织理论的不断深化熟识，大家更深刻理解在学问经济时代，一个人想胜利，必需成为学习型的人；一个企业想胜利，必需努力建成学习型企业。班员时刻保持勤奋、拼搏、进取的工作态度，养成在工作中学习，在学习中工作的良好习惯，变“被动学”为“主动学”，变“要我学”为“我要学”，变“应付式”为“自觉式”，加强对学习的重要性和必要性的熟识，在甲值形成良好的学习风气。 （二）落实团队学习制度，“创争”工作常常化、规范化。 制度是推动规范运作的前提，创建学习型班组，必需要有一系列的学习制度。落实学习制度，才能保证有章可

7、循，才能持之以恒。在甲值，每一位成员都建立了个人学习培训档案，阶段学习重点、定期集中学习、定期集中辅导、定期集中考核等学习制度完善且行之有效。为激发班员的学习热忱，值内多次组织新颖别致的技术沟通，而诸如默画系统流程图、写操作票、相互进行技术考问等等更是家常便饭。发电 部目前采纳四班两倒的运行方式，每个学班甲值都组织集中学习，值长会布置这一周的学习重点，周末摸底考试已成为甲值惯例。班组成员相互传、帮、带，对把握得不透彻的内容进行再学习，坚决不让任何一名成员拖后腿。为了提高班员技能素养，要求大伙儿做到“精一项、懂几项、会多项”，甲值每个人都有一张学习积分卡，上面记录了自己的学习状况。班组常常利用业

8、余时间，开展丰富多彩的学习、争论，从中找出自己的不足与弱点并加以改进。此外，由于有些培训受到人数的限制，不行能做到每个人都能参与，为了使每个人都能学习到新的技术，每个出去培训的人回来后都要当一回“老师”，把在培训中学习到的学问传授到每一个班员。 （三）值长带头，全员参加，激发班组创新与活力 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长何东平认为，班组长的带头作用能够推动学习型班组的创建。何东平值长在业余时间带头自学，集中学习时带头参与，班组争论时带头发言，事事身先士卒。通过值长全面带头，班员互学互助，甲值全体人员朝气蓬勃，活力四射，每个人身上都散发出创新的动力。在进展集团举办的长跑竞赛中，甲值发扬团结

9、拼搏的团队精神，从五十多个参赛队伍中脱颖而出，取得第二名的好成果。全值以值长何东平为领头雁，各成员通力协作，秉持高尚的思想道德，优良的职业素养，过硬的技术技能水平，在“创争”中班员全面提升学习力、提高技术水平和竞争力、拓展创新力，也增加了团队分散力。 （四）搭建多元开放、共享资源的学习平台 甲值建立了完善的图书资料库，给班员供应丰富的图书资料，涵盖工程图纸、设备资料、电力生产法规、平安学问、基础理论、科技英语及不少治理类书籍，诸如第五项修炼、胜利人士的七种习惯、细节打算成败等都是大家常常借阅的书籍。 甲值还建立了电子课堂，借助计算机帮助教学手段，把结构简单、系统浩大的机组设备直观地呈现出来，使

10、大家对机组的原理和结构有了更深刻的理解，激发了班员的学习爱好，提高了班员的学习效率。 鉴于有大量的资料都是电子资料形式存储，甲值又开通了电子资料服务器，充分利用网络易于共享的优势搭建了网上沟通学习平台，24小时供应各类电子资料资源。 对于s109fa机组运行这一学习重点和难点，公司引进了仿真机虚拟教学平台，甲值制定了仿真机培训方案，自编仿真机教材加强培训。仿真机的学习对于班组成员把握s109fa机组运行技术起了很大的作用。 （五）强化培训，优化治理，为创建学习型班组奠定坚固基础 发电部甲值成立之时，正是公司由立项、筹建到开头建设的困难时期。公司为创建学习型团队做了很多乐观举措，至今已投入培训经

11、费520万元。一段时间下来，通过在华工电力学院的脱产学习，班员进一步巩固了从前的电力生产专业学问，更清晰地把握了联合循环发电技术的理论基础；深圳南山电厂现场跟班，让班员近距离的接触到联合循环发电技术的实际运行；江苏张家港电厂实习，让大家进一步熟识了燃气-蒸汽联合循环机组，把握了机组启停操作、运行调整，积累了珍贵的现场运行阅历；赴美国ge公司参与机组运行技术培训，班员不仅学习了美国先进的燃机技术，包括燃气透平、蒸汽透平及发电机等设备的原理、结构、运行操作和事故处理，还学习了先进的运行治理阅历；以及在深圳大鹏的lng运营培训、广东省电力调度中心的值长培训、深圳威科姆的kks编码培训、河南平高东芝的

12、gis操作培训、北京abb贝利的dcs运行培训、南京国电南瑞的ncs运行培训和新入职同事的珠江电厂实习等等，大伙儿心中始终牢记“取长补短、一专多能、全面进展、全能值班”的要求，勤奋学习、刻苦钻研、乐观进取、务实创新，在政治思想、专业理论、业务素养、团队建设等方面共同进步，全面提升了班组执行力。 另外，为做好班组治理工作，发电部甲值特地成立了班组基础治理小组，在值长带领下，从设备台帐治理、技术资料治理、工器具治理、材料和备品备件治理、班组基础台帐治理等入手，狠抓班组基础治理工作，筑牢平安生产防护堤，全面规范班组治理制度，完善班组治理模式，实现班组治理规范化。通过现场沟通学习，借鉴其他班组先进的治

13、理阅历，推陈出新，互比共进，促进班组治理水平跃上新台阶，班员平安生产意识得到进一步提高，全员参加治理的局面正在逐步形成，班组竞争力进一步得到提高。在每月的技术比武中，甲值都榜上出名，主值麦伟强因技术水平突出受到厂里的嘉奖。 三、以学习促生产，团队竞争力提升，“创争”活动成果斐然 学习的目的不光是把握学问，更重要的是服务于工作。发电部甲值在加强理论与实践相结合的同时，在工作中学习，在学习中工作。从成立至今三年多时间，甲值尽管在工作与学习中遇到了很多困难，但大家坚信方法总比困难多，一路披荆斩棘、勇往直前。甲值的六人中，有四人来自珠江电厂，他们都有着过硬的大型火电机组运行阅历，但对于联合循环发电这项

14、新技术还相当生疏，一切都要从零学起。为了广州进展集团的壮大，为了填补国家燃机发电技术的空白，他们放弃了原本不错的薪酬待遇,快速调整自己的心态，义无反顾的投身于燃电事业。一年的时间，他们在华南理工高校完成了需要两年学习的本科课程，包括锅炉原理、流体力学、汽轮机原理、基础英语、工程热力学、电工电子学、传热学、电力企业治理、金属材料、继电爱护、电力系统自动装置、发电厂电气设备、专业英语、燃气轮机原理、电厂化学、集散掌握系统、热力发电厂、集控运行、热工过程自动调整、热工仪表、电力企业治理等21门功课，坚固把握了联合循环及相关的理论学问。 随着工程的进展，根据公司的统一部署，工作的重心逐步从理论培训过渡

15、到全方位的生产预备，过程中不断有新的难题消失：美国ge供应的技术资料全是英文，读起来费时费劲，不易理解;没有现成的燃气-蒸汽联合循环运行方面的培训教材但这些困难并没有难倒甲值的班员们，英文资料不易阅读，在学习过程中翻译成中文；没有培训教材，在理解的基础上自己编写。面对着小山似的ge原版运行和维护说明书，甲值班员不惧困难，努力克服数量大、专业术语多、参考资料少、时间紧迫等重重阻力，班员自觉加班加点，牺牲休息时间，翻译出大量英文资料，先后编辑整理了多套培训教材。此举不仅填补了公司在相关领域无中文资料的空白，同时为公司节省大量的翻译成本，间接地制造了可观的经济效益。 公司实施信息化治理，要对全厂设备

16、编制kks码作为基础数据。这是一个新的挑战，发电部甲值主动担当了对全厂设备进行kks编码标识的任务。kks是一种刚刚引入我国的电厂标识系统，它是使用字母和数字组成的代码来标识发电厂中各种运行设备的功能、位置及序列等特征的一种编码方法，以达到统一的标识、便于数据处理和设备治理的目的。目前国内使用kks编码的电厂屈指可数，在联合循环领域更是一片空白。通常状况下，这项工程都是聘请专业机构进行，需要近120万的费用。甲值依据学习和了解，申请主要编码工作由自己完成，并得到了公司领导的支持。编码小组从零开头，边学边干，按时精彩地完成了全厂全部设备的kks编码工作。 随着两台机组投产日期的接近，运行规程的编

17、写及系统图册的绘制提上日程。9f级联合循环发电机组在设计理念、运行方式、运行维护、事故处理等方面与传统的火电厂大相径庭，因此，目前在国内还找不到现成的可供套用的运行规程。在这样的背景下，甲值开头了联合循环运行规程的编写及运行图册的绘制。工作过程中，全员乐观发挥主观能动性，在兄弟班组的亲密协作下，定期就规程编写及系统图绘制遇到的问题进行技术争论。经过大家共同努力，甲值编写完成的s109fa联合循环机组运行规程及s109fa联合循环机组热机系统图册、s109fa联合循环机组电气系统图册作为广州珠江自然气发电有限公司企业标准发行。 随着#1机组投产开头倒计时，XX年4月15日甲值顺当完成6kv/38

18、0v厂用母线试受电，6月1日完成6kv/380v厂用母线受电，6月15日完成220kv升压站受电，6月29日帮助完成余热锅炉水压试验在“创争”过程中，甲值班员将学习与工作紧密结合，班组工作效率大幅提高，团队成果斐然： 1、翻译steamturbine-generatoroperationtrainingmanual、gasturbineoperationtrainingmanual、combinedcycleoperationstraining及其它设备规范、概要和技术说明书等大量英文资料，为公司节省近150万元的翻译成本，受到了上级单位的通报表彰和嘉奖。 2、自编培训教材八卷16册，共计68万字，包括燃机汽机培训教材、余热锅炉培训教材、电气培训教材、化学培训教材、bop培训教材、热控培训教材等，受到上级单位表彰和嘉奖。 3、自编s109fa联合循环机组运行规程（共计32万字），绘制s109fa联合循环机组热机系统图册、s109fa联合循环机组电气系统图册（两册，共计151幅），为运行操作供应了详细的技术指