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文档简介

1、现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号 :AI-PP-050流程名称 :年度生产计划制订流程责任人: 张川 日期 : 2002-3-21版本 : 3.0流程描述对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产副总、生产总监生产部：计划主管流程详述1. 每年一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设 备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。2. 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存

2、天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。3. 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重 新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市 场部、销售部、客帐部等12个部门。流程名称：年度生产计划制定流程客帐部南山生产中心生产部相关各部门支持性文件开始.提交年度销售 计划评审表:销售合同评审管理规程2.生产部评审:3.市场销售 :等部门评审评审通过4.根据反馈修 订销售计划6.1 生产6.2本年及6.3 年生设备能力下年库存产天数控制点参考依据5.年度销售计划6.计划主管拟制 年度生产计划生产计戈U编制规程通过L不通过批不通过审核I通过9.年生产计划10.生产计划人员分发各部门单据/报表1 年度销售计划2 历史销售统计3 年

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