下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、渭城镇考核指标任务监测及推进管理实施办法为确保我镇全面完成区委、区政府下达的年度各项目标任务,有 力促进全区“争一进五”总目标的顺利实现,按照全镇上下“抓落 实、促发展、争第一、创亮点”的工作要求,结合我镇实际,经镇 党委、政府研究决定,特制定本办法。一、任务分解及责任落实1 、镇目标考核办负责对区级年初下达的目标责任制考核指标进 行逐项分解,明确责任,落实任务承办部门和包抓领导,并由部门 根据分工确定具体承办人。主管领导为主管责任人、部门中层为直接责任人、承办人为具体 责任人。2 、镇级各承担指标任务的主管领导和部门负责人,要对承担的 任务进一步细化分解,制定措施,强势推进,并坚持每周指导、
2、每 月汇报,对工作过程出现的问题要及时分析、汇报、整改,确保目 标任务按阶段如期完成。二、监测程序及推进方式1、镇目标考核办对各部门指标任务推进情况,每月进行一次督 促检查,每季度进行一次分析讲评和通报,每半年进行一次考核总 结,并及时向任务承担部门反馈情况。督查、通报和考核结果将作 为各部门和同志半年、年度考核以及奖惩的重要依据。2、镇目标考核办每月月底前,向任务部门发出指标任务完成 情况跟踪督办单,对本月存在的问题和发现的其他情况予以指出 和反馈,并督促限期整改。3、镇级各承担指标任务的部门和相关责任人,应高度重视此项 工作,确保指标进度。并于每月的最后一天(逢双休日提前)向镇 目标考核办
3、填报指标任务完成情况进度汇报单,汇报单需由部 门负责人和具体承办人签字。填报的数据、进度必须详细具体、真 实无误,不得谎报、漏报。4 、镇考核办每月 5 日前对全镇上月各项指标任务完成情况进行 一次汇总统计, 6 日前将汇总统计结果以书面形式,一式多份呈报 镇主要领导及区考核办, 并作为下阶段工作安排和指导的重要依据; 同时对指标任务完成情况进行专栏公示,并对承担指标任务进度较 慢或后位的部门和责任人予以警示。5、镇考核领导小组每季度组织召开一次指标运行情况联席会议, 由各主管领导、部门负责人和具体承办人汇报指标进度,分析各项 指标的运行情况,协调解决指标运行过程中出现的问题,并对下一 阶段指
4、标推进提出指导性意见。6、镇级各承担指标任务的部门负责人和主管领导,要加强与区 级各任务认定部门的联系和沟通,及时掌握指标任务的完成进度和 在全区排名情况,做好指标数据的协调核对和定期上报工作,避免 出现上下数据不一致的现象,确保任务进度。三、奖励与处罚镇党委、 政府将根据单项重点指标进度每季度在全区的排名情况 (以区级通报为准,只限于重点指标),分别予以奖励和处罚。具 体如下:1 、表彰奖励。(1)对达到进度要求,且单项指标排名位居全区第一名的,分 别奖励包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各 300 元,同时 全镇通报表扬;(2)对达到进度要求,且单项指标排名位居全区第二名的,分 别奖励
5、包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各 200 元,同时 全镇通报表扬;( 3 )对达到进度要求,且单项指标排名位居全区第三名的,分别奖励包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各 100 元,同时 全镇通报表扬;(4)对于比上季度每提增一个排名位次的单项指标,分别奖励 包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各 100 元,同时全镇通 报表扬;(与前三项可并奖)2、批评处罚( 1 )对未达到进度要求,且单项指标排名位居全区倒数第一名 的,分别处罚包抓领导、 任务承办人、 任务承办部门中层各 300 元, 同时全镇通报批评;( 2 )对未达到进度要求,且单项指标排名位居全区倒数第二名 的,分别处
6、罚包抓领导、 任务承办人、 任务承办部门中层各 200 元, 同时全镇通报批评;( 3 )对未达到进度要求,且单项指标排名位居全区倒数第三名 的,分别处罚包抓领导、 任务承办人、 任务承办部门中层各 100 元, 同时全镇通报批评;( 4 )对于比上季度每下降一个排名位次的单项指标,分别处罚 包抓领导、任务承办人、任务承办部门中层各 100 元,同时全镇通 报表扬;(与前三项可并罚)(5)对未达到进度要求,单项指标排名未进入全区后三名的, 分别处罚包抓领导、 任务承办人、 任务承办部门中层各 50 元,同时 全镇通报批评;存在以上现象的, 各包抓领导和承办部门中层应在季度讲评会上作出说明和检讨,并对存在问题提出限期整改意见,确保指标进度 要求。3、特殊情形对于个别指标排名在全区统一并列、统一滞后、统一超前等特殊 情形的,根据实际情况酌情予以调整奖励或处罚数额。四、责任追究有下列情形之一的,严肃追究包抓领导和相关责任人的责任,视 情节严重程度进行相应组织处理。1 、对连续两次以上未到达指标任务进度要求的;2 、对连续两次以上全区排名位次下降,或一次降幅达到3 个位次的;3、对全局工作造成贻误、受到上级批评或通报的;4 、对存在问题未按时限进行整改或整改不到位得;5、对任务推动不力、数据不准、工作不实、推诿扯皮的。五、其他1、指标任务推进及完成情况纳
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 养老护理员国家职业技能标准 2024 年版
- 2027届吉林市高考物理五模试卷(含答案解析)
- 2026 年秋季开学初中军训站姿坐姿行为养成课件
- 车间季度设备安全运维培训
- 跨境算力中心与压缩空气储能协同中跨国储气库算力负载-基于国际储能协会算力中心压缩空气储能协同指南规范分析
- 特种机电设备安全培训课件
- 眼睑内翻和倒睫的护理查房
- 膝关节退行性病变护理
- 中医治疗高血压疾病
- 东城专业护送带氧气救护车定制租赁服务
- 2026内蒙古乌海市高新工业投资集团有限责任公司招聘工作人员5名(第二批)考试备考题库及答案详解
- 小学道德与法治学科教师专业素质考试试题及答案
- 2026年不合格品控制程序试题附答案
- 2026年食品操作试题库及答案
- 中医体质辨识在护理中的应用
- (2026年)CSCO肿瘤营养治疗指南课件
- 城市轨道交通设备(第2版)课件:乘客信息系统
- 高质量数据集建设和标准化情况介绍
- 格力模块式风冷冷热水机组控制系统指南
- 房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2026版)解读
- 2026年中国古典文献学考研复试高频面试题包含详细解答
评论
0/150
提交评论