年终总结-普通员工个人总结

1、年终总结 I 普通员工个人总结年终总结20* 年，公司在董事会的大力支持下，在总经理的正确带领 下，本着“团结务实创新共赢 '' 的发展理念，克服市场不利因 素，真抓实干，迎难而上，取得了一定的成效。现总结如下：一、取得的成绩 1?圆满完成运输任务，实现经营目标。公司现有船舶12 艘，20XX 年共完成航次 928个，载车 33803台，司乘人员 55865 人。 全 力克服行业困难和压力，有效发挥滚装运输行业职能，年底基 本完 成了年初下达的经营目标任务。2. 强化安全管理， 落实专项整治。 一是积极开展安全教育和 宣 传活动。其中组织安全会议 94次、培训学习 82 次、船

2、岸联合 演习 6 次、现场指导 8 次，通过会议、培训和学习，总结了过去 一年的 经验和教训，强化了安全意识，提髙了船岸人员的应急能 力，有效 消除了潜在隐患。二是登船检查 130 余次。对司属船舶 的消防设备 及时开展专项调查。检查过程中，及时的发现和排查 了 164 项问题 和隐患，加强了各部门人员的交流和了解，确保了 船岸信息传递的 畅通，为船舶解决实际问题提供了必要的支持。 三是完善了安全管 理制度。制定和实施了 B 版安全管理文，使公司 安全管理工作有 序推进；成功建立和运用 AIS/CCTV 系统平台，对 船舶实行 AIS/CCTV 运行管理制度，细化完善了值班制度、监控制 度、信

3、息 收集和传递制度、系统平台运行数据和监控记录保存制 度，提高了 船舶运行的安全系数。3. 加强内部管理，规范制度体系。一是合理控制运输成本。 公司于 12 月修订了新版公司物料、配管理制度，并于20XX年 1 月 1 日起执行，有效规避司属船舶对物料、配领用及支出的 不规范现象；四季度在总经理的亲自指导下，公司制定了节能降 耗奖惩管理制度，通过近三个月的实施统计，油耗相对 20XX 年上 半年同等水位有明显降低。管理制度的完善在一定程度上有效控 制了成本，提髙了公司效益。二是逐步规范体系和制度。新修订的 20XX 年公司管理制 度、员工手册等管理制度，加快了公司规范化建设的进 程，提高了公司

4、精细化管理，提升了队伍整体素质，树立了良好 的企业形象。三是加大队伍建设力度。 20XX 年公司加大了对员工 的培训力度，以新聘培训 217人次，转岗培训 70 人次、年度培训 并进行考核、下发临时培训计划 20 份等不同的培训形式对岸基部 门和船员进行培训，加强了岸基各部门之间的沟通和交流，为互 相参考和学习提供了机会，使各位同事的业务水平都有所增长， 并营造了和谐的工作氛围；不断创新月度及年度考核评价机制， 绩效考核奖惩激励机制的实施，涌现出一批优秀员工和优秀船 舶，增强了船员的服务意识，提高了队伍整体素养。四是企业文 化的宣传和建设。公司的官方网站和微信公众号都保持了良好的 运营，充分向

5、外界展示了 “和济股份”的高速发展，规范化管理 以及“和济人 " 精诚团结、积极向上的精神风貌。通过合理的宣 传，“和济股份”得到了上级主管部门的赞扬和关注，鼓舞了人 心，凝聚了思想。科学化的运营和管理，为公司的上市工作奠定 了良好的基础。4. 做好市场开发，提高市场占有率。一是 20XX 年，我们通 过 对船员进行各种形式的培训，提高了公司的整体服务质量，并 放 眼长远，注重每一项任务，每一个环节，使公司在顾客中能有 好 口碑，为打开潜在市场提供保障。二是提髙公司的知名度。公 司 的企业宣传片正在紧张有序的拍摄制作中，进展顺利，拍摄完 成 后能够进一步加强公司的宣传力度，提高在同行

6、业的知名度。 三 是加强和各地海事局、船级社还有兄弟企业之间的沟通和了 解。 例如本地的港埠公司、重庆的庆宜公司、诺罗公司，实行强 强联 合，使我公司在市场交流中担任一个积极的角色。二、存在的不足 回顾过去的一年的工作，虽然取的了一定的成绩，但也存在 以下不足：一是对于运输成本的管理。滚装运输在成本管理上面 临着巨大压力，随着时间的增加，船舶设备老龄化问题凸显，物 料配的申购也存在不合理的现象；二是对滚装运输市场的开发和 探索还有待于进一步加强；三是对船员的管理有所欠缺。体系培 训内容以理论知识为主，实操性不强，考核方式以口试为主，考 核性不强，另存在培训内容重复、培训形式枯燥、培训流于形 式

7、、培训效果不佳等问题; 四是内部管理存在一定问题，没有建立有效的内部信息沟体系来确保企业信息的及时传递，为决策者提供有效的信息保 障；员工激励约束机制不够健全，没有一套高效的激励机制去提 高和保障优秀员工继续开拓进取的心态和斗志，和完整的约束机 制去促使员工自觉的遵守企业纪律、自觉的完成任务，从而控制 内部管理成本，提髙内部管理的效率和质量。三. 工作打算20XX 年，公司以提高运输量为中心，严控成本和安全管理为 重点，以加强内部管理为切入点，不断探索规范化管理道路，不 断壮大企业实力。具体打算如下：1. 进行市场调查分析，做好市场开发，逐步扩大市场占有 率。 20XX 年我们要抢抓非标退市机

8、遇，多与码头调度部门沟通， 及时有效的掌握车辆信息，合理安排船舶航行；协调改进现有装 载方式，合理装载，杜绝船舶的运行周期状况掌握不到位，没有 合理的安排船舶生产运行等现象的发生，确保 20XX 年生产效益不 受影响。2. 牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，严格履行安全管理责任。根据公司 船舶发展和船员技术素质情况，做到安全教育技能培训经常化、 制度化，不断提高船员和岸基人员的综合管理能力，努力实现公 司船舶安全事故为零的目标。3. 继续做好节能降耗工作。认真贯彻落实节能降耗奖惩管理 制度，提高船舶自修能力，提高船员对设备的维护、修理水平； 强化对船舶申报的物料、配及修理的审核，减少船舶物

9、料、配及 修理申报项目，努力降低运行成本，减少公司在燃油耗量和配物 料上的成本支出。4. 严格实施制度化管理，落实监管体系，打造一支能打硬仗 的员工队伍。一是在 20XX 年新版公司制度的实施，公司各项管理 工作，包括对安全的监管和人员的监管，都将严格按照公司制度 执行。并建立办公 0A 系统，建立高效的信息传递系统，确保工作 信息的及时传递，便于及时获得企业内部信息，和收集掌握外部 信息和市场信息。提高内部控制效率。二是在员工培训上，丰富培训形式，注重培训效果，提髙培 训的实效性、趣味性，不断提升员工的工作能力、素质修养和专 业技能，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配。三是 完善绩效

10、考核机制和员工激励机制，实施奖惩激励制度，调动员 工积极性。定期举行各种形式的文化体育活动，增强同事间的沟 通和交流，活跃工作氛围，使公司成为和谐友爱的大家庭，使员 工与公司共同健康成长。四是加快企业文化建设的步伐。计划主 要从以下几个方面着手：营造良好的企业环境，对外加强合作和 交流，树立积极的企业形象，对内实施人性化管理，坚持以人为 本，营造和谐的工作氛围。树立正确的企业价值观，建设公司文 化墙，积极宣传，正确引领员工的价值导向。对工作中做出贡献的人进行嘉奖，对违规违纪的人按照公司规章制度进行惩处，为 广大员工树立正确的价值观。塑造企业英雄人物，实现企业文化 人格化，为其他员工提供可效仿的榜样。举办形式丰富的文化活 动，例如表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动，将工作中发生的 事情戏剧化、形象化，使员工通过切身的活动领会企业文化的内 涵，使企业文化“寓教于乐”。规范网站和微信公众号的运营，