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文档简介

1、年终评优活动方案年终评优活动方案公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的 集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形 成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的 工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展 2017年度评先评优活动。一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利 开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室, 组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉 梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干 部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、

2、激励 员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。四、奖项设立五、评选标准（一）优秀员工评选条件1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤動恳恳，任 劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的 工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借 口，有较好的'发展潜力。3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作 能经常提出合理化的建议。4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事 和领导的称赞和表扬；5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象6员工月度考核达到目标值（二）评先进个人

3、评选条件1、满足优秀员工评选基本标准；2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工 作严谨，责任心强；3、业务木领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部 门员工自主学习；4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和 信服5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥岀最佳的职能。6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执 行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标7月度 考核达到目标值六、评选办法以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组 织木组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、 先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行 终极评选，由评审小组公开评选结果。注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工

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