公司业务提成条例

1、公司业务提成条例为了有效激发公司职工的工作热情及开展潜力， 为了公司的健康开展， 为了 维护公司股东的利益， 公司特修改并制定了本公司业务提成条例， 望公司各部及 所有职工参照执行。第一章 总那么第一条：凡以深圳 * 投资担保名义开展的各项业务都必须计入公司收入， 公司 的各项收入都能够按照本条例参与公司的业务提成。第二条：公司各业务的当月业务收入须先扣除工资后计算提成， 但业务收入和业 务任务可以累积计算。第三条：公司行政人员因业务收入计算提成与行政人员的奖金发生交叉时， 当事 人只可以选者较高种类的奖金提成， 不可以同时获取业务的提成和行政 管理部门的奖金。第四条：公司业务经办人与业务管理

2、人员的提成发生交叉时， 当事人只可以选择 较高种类的提成，不可以同时获取业务经办人和业务管理人员的提成。第五条：公司行政人员的奖金在公司获得赢利后按所有业务员提成的平均数计提。第六条：公司业务人员完成自己任务之外的其他业务的收入只能以 50%的任务量 记入自己应该完成的业务任务之内，提成比例不变。第七条：公司的风险业务每次提成和奖金需保存 20%的风险金，到年终清算后并 发放。第二章 企业流动资金贷款担保等业务业务内容包括：企业流动资金含中小企业贷款担保、票据业务担保、贸易项下的出口打包贷款和进口开证授信担保等业务。第八条：担保业务的收费标准为 3%-5%年，6%两年一次性收取的 8%三年一

3、次性收取的。第九条：设立风险基金比例： 20%年， 60%两年一次性收取的， 70%三年一次 性收取的留存。留 20%风险基金于担保责任解除， 未发生呆坏帐风险 时一次性返还给业务员。第十条：业务部门的提成比例和考核任务具体另见?补充提成条例? 。 第十一条：行政管理部门人员的奖金在公司获得盈利后按所有业务员提成的平均 数计提。第三章 个人 贷款担保业务业务内容包括：个人房产抵押贷款、个人出国留学和旅游贷款担保、个人出国留学存款保证金担保、房产转按及赎楼贷款担保等业务。第十二条：个人贷款担保业务按 0.8%-4%收取费用，本部门业务员每人月任务 2万元，发放底薪 1000 远，完不成时发放底薪

4、 800 元。第十三条：提成按实际保费收入的比例如下； 完成 2万元以下提成比例 12%；完成 2-5 万元提成比例 13%；完成 5 万元以上提成比例 15%。第四章 工程类担保业务业务内容包括：工程投标担保、工程履约担保、工程预付款担保、业主支付担保等业务。其他履约包函类业务参照本章条例执行 第十四条：投标保函每单按 200 元以上收取费用。 第十五条：投标保函收入按 10%计算提成，占用公司保证金的保函收入按 6%计 算提成。第十六条：履约担保、预付款担保、业主支付担保按 0.5%-1.5%收取费用，本部 门每人月任务 2 万元注：收费标准和任务在使用银行专项担保额 度时另行调整。8%；

5、完成任务第十七条：提成按实际收入的比例如下：完成任务以下提成比例以上提成比例 10%。特殊个案可按事前特殊约定执行。第五章 投资融资参谋筹划咨询等业务业务内容包括：投资融资、财务参谋、投融资资筹划、 资本运作、海外上市、 金融信息咨询等业务。第十八条：收费标准为 1%-3%，本部门业务人员任务 2 万元。 第十九条：资本运作、海外上市业务收费标准：签约后收取定金人民币 5 万-50 万元，其余款项按合约逐月收取。第二十条：提成比例按实际收入的 10%计提，特殊个案可按事前特殊约定执行。第六章 资金类业务业务内容包括：保证金、过桥资金、垫资、直接借款、委托银行贷款、银行 票据效劳业务等。第二十一

6、条：业务收费标准为 1%-5%，每笔收费不低于 5，000 元。直接借款业 务收费按 3%-5%单次或月收取。第二十二条：提成按实际收入的 8%计提，直接借款业务提成那么按 5%计提。 第二十三条：保证金业务每人月任务 50 万元，每单按实际到帐金额的 0.5%计提。 贷款成功后可比照企业流动资金贷款担保业务收入计提。第七章 立项费用的 收取及提成方法除工程类担保和住房按揭担保业务外，公司其它各项业务在正式受理前都要 收取业务立项费。第二十四条：立项费按人民币 2，000-100，000 元收取 第二十五条：立项费的提成比例按 15%计算提成。第八章 其他奖惩措施根据上述各部门及个人的考核提成

7、方法， 本着公平、 合理的原那么， 既考核业务团队又兼顾个人，特制定以下奖惩措施：第二十六条： 假设业务员个人完成了任务， 但部门未完成任务， 那么业务员个人可 计算提成，而部门负责人不能计算提成。第二十七条： 假设业务员个人完成了整个部门全年的任务， 那么该业务员不仅按本 条例计算提成， 公司将在年终总结时给予表彰和嘉奖 奖励金额按 超额局部的 10%计发。第二十八条： 业务元假设当月未完成任务， 那么递延累积至下月进行总量考核， 以 三个月为限， 第三个月考核不合格者公司将下浮 10%的工资，第六 个月考核仍不合格者公司将再下浮 10%的工资，继续不合格者下岗 接受培训，培训期间停发工资。

8、第九章 附那么第二十九条：业务员个人应酬费原那么上由自己负担， 如需请重要客户吃饭或应酬， 应先请示分管部门的领导同意并尽可能一同出席，应酬费用视实际 情况酌情报销。第三十条： 公司职工不得擅自降低公司收费标准，如确实收费达不到标准的， 应报告公司主要负责人， 由公司主要负责人与可户商谈后批准签字， 公司财务根据审批附件计算收费。第三十一条： 公司业务提成根本参照本条例执行， 公司直接借款业务的收入低于 3%的不给予回佣，收入在 3%以上的给予实际收入的 0.5%作为回佣， 其他业务收入的回佣不能超过总收入的 50%，特殊个案可按事前特 殊约定，由经办人报告公司主要负责人同意批准，并加签审批意

9、见 留存财务部归档执行。第三十二条：根据公司风险基金管理的规定，每笔提成和奖金均以实际金额的 80%详细见第九条发放， 20%的留存除贷款担保业务规定外， 其他业务的留存于每年年底春节前清算给职工个人。第三十三条：公司财务人员在次月 15 日前根据业务情况严格按上述提成条例进 行计算，经公司领导批准后，财务部应于 20 日前予以发放。 第三十四条：本条例经报公司董事会批准后于 2022年 7 月 1日起执行，公司仍 将根据业务的开展需要而实行修正，其他补充条例一经公司董事会 批准将与本条例一同视为有效的执行版本。企业贷款担保业务考核奖励方法补充提成条例为促进公司企业贷款担保业务的健康开展， 充

10、分考虑个人、 集体和公司三者 之间的利益关系，特制定本方法。1. 总那么1.1 本方法适用于公司企业贷款担保业务；单位计算，奖励在该工程收到担保费后次月兑现；1.3 本方法所称的奖励适用于公司全体人员，但另有考核、奖励约定的除外。公 司根据需要安排工程的客户经理、工程经理、风险经理；1.4公司人员可以在具体工程中充当以下角色： 客户经理、工程经理、 风险经理。 客户经理负责市场开发，并初步选定客户；工程经理负责工程的执行；风险 经理负责工程风险的监督。公司非专职人员可担任具体工程的上述角色，客 户经理和工程经理可以由一人担当；1.5 多人作为工程的同一角色的，按各自奉献折算成相应个人的业务量，

11、奖励及考核计算到个人2. 客户经理时常开发的奖励计算方法为担保费收入的2%3. 工程经理执行工程的奖励计算方法为担保费收入的5% 。4. 风险经理执行工程的考核和奖励参照公司行政人员条例执行。5. 业务部总监、业务部经理、业务部副经理的考核和奖励方法。5.1. 业务部总监、经理、副经理的考核任务为本部门任务总和，目前个业务部门 的月担保金额初步定为人民币 1000 万元；5.2. 分管该业务部门的总监的提成按照本部门实际保费收入的1.8%-2%计提；5.3. 分管该业务部门的经理的提成按照本部门实际保费收入的1.5%-1.7%计提；部门副经理的提成按照本部门实际保费收入的 1.3%-1.5%计

12、提；5.4. 所提成的奖金按实际应发提成的 80%发放， 20%留存在业务到期末出现呆、 坏帐时返还。设为根本工资的 50 倍，保本任务为一万元人民币；6.2. 业务任务完成时不分任务内外，按照提成规定直接计算奖励； ？%2，；例如：某业务人员的月担保费收入任务为 80，000 元，实际完成 70，000元那么当月奖金为 70，000*？%-80，000-70，000* ？%/2=所提成的金额， 但提成为零或以下不提也不倒扣；未完成保本任务者，调减其根本工资，具体见?公司业务提成条例? ； “考核分，每分折算人民币 10 元。怠慢工作扣 5 分、失误扣 30 分、严重失误扣 60 分、特大失误

13、扣 100 分、未尽职扣 20 分。具体实施细节另行制定。当 月扣分超过 100 分，公司劝其离职。7.1.对业务负责人的考核；所管部门三个月内完成了部门总业绩量指标100%的，从第四个月起按其根本工资给予加薪 10%；连续六个月完成总业绩量指标的， 从第七个月起按新的根本工资给予加薪 10%并加级；连续九个月完成总业绩 量指标的，从第十个月起再按新的根本工资给予加薪 10%；7.2. 所管部门三个月内未完成保本任务的， 从第四个月起将其根本工资下浮 10%； 连续六个月未完成保本任务的，从第七个月起按新的根本工资将其根本工资 下浮 10%并降级；连续九个月未完成保本任务的，从第十个月起按新的根本 工资再将其根本工资下浮 10%；7.3. 另外公司给与优秀业务