公司搬迁计划

1、专用车公司搬迁方案一、目的 ：专用车公司方案于 2022年 5月 25日开始分批次搬迁，为保证公司整体 搬迁工作有序进行， 公司人、 财、物均能有效、 平安受控，搬迁工作遵循 “统 一领导、分工负责、协调配合 的原那么，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方 案：二、专用车搬迁工作领导小组：组 长：林高明全面负责 副组长：付佳佳生产主管、汪本喜仓储主管、雷丽莉人事行政主管。 组 员：吴祖家售后部 、周晶采购部、胡海珍财务部、凌方销 售部。领导小组职责：1组织公司搬迁的全面工作； 2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3协调、解决搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责

2、。 5具体职责见?专用车搬迁小组职责分配表? 附件一三、搬迁的具体工作：1、搬迁前准备工作 ：2022年 5月 10日 5月 20日 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配； 确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员； 组织小组成员到新厂实地考察，确认各部新址工位安排； 工作包括： 参照新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家具摆 放规划、粘贴标识等前期准备工作； 拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、每日搬迁部门的时段安排、搬迁 人员安排； 仓库物料盘点、编码、打包； 生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人； 统计需转移佛山的固定资产，并登记在册； 仓库呆滞物料的处理

3、； 6月 10日前完成 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同； 5 月 23 日前完成 确定搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同； 5 月 23 日前完成(11) 销售部、生产部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期；(12) 行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好公司资产盘点，使公司的所有 财产均能在册受控；(13) 搬迁费用预算及应急方案；(14) 搬迁后的废品处理。2、搬迁实施阶段： 2022年 5月 25日2022 年 6月 20日共 25天时间； 搬迁具体工作应遵循： “自力更生， 各部门以自己搬迁为主， 行政部为辅 的原那么进行搬迁； 搬迁前由采购部与搬迁公司提前

4、交接并做好相应的搬迁运输确实认；做 好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜； 各部门于搬迁前将不要的物品上报总经办，由公司统一安排处理不要的 物品；并对自己用的电脑进行整理拆卸、对显示器和主机进行分开包装， 贴上识别标签，统一编号 。要求职工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴 上部门、等标识。 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料仓库 ，第三步搬迁各职 能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家 具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损； 对于各部门公用区域的文件、 办公设备例如打印机、 复印机、 机等 原那么上是“谁管理谁负责 要求各部门

5、进行打包整理， 要求贴上统一的名称、 编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运， 确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。 公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、小设备、工具由公司各部门自己搬运，公司提供搬运车辆。 公司整体搬迁分三个阶段进行，具体搬迁日期、顺序安排如下：2022年 5月 25第一阶段焊装、玻璃钢车间、油漆局部设备时间：日 6月 2日未考虑天气因素影响上午： 8：00 ，下午： 6 ：00第二阶段组装、油漆车间、仓库 时间：2022年6月 3日 6月10日未 考虑天气因素影响上午： 8：00 ，下午： 6 ：00第

6、三阶段售后部、检测线、各职能部门办公室时间： 2022年 6月 10日 6月 17日未考虑天气因素影响上午： 8：00 ，下午： 6 ：003、搬迁后的管理： 、职工宿舍的分配及管理； 、网络管理及监控系统、考勤系统、通讯等系统的完善，6月21日前完成； 、车间平安管理及标识安装到位； 、企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施；6月22日全天 、 2022 年 6 月 25 日起公司进入高效运转状态。四、搬迁要求 ：1、搬迁前， 各部门应对楼村新厂的布局做到心中有数， 以便搬迁时一步摆 放到位；2、为核定用车数量， 各部门应对拟搬运物品进行用车评估， 报行政部汇总， 统一协调车辆使用；3、搬迁

7、工作原那么按照方案中的时间安排进行， 当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成， 可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。4、搬迁过程部门须全程跟人装车、卸车、摆放 ，整个过程不离人，以 防物品丧失；如有物品丧失责任人照价赔偿。5、搬迁完毕后，各部门的 搬迁 小组成员负责检查原设施是否完好，是否有 应搬而未搬的物品，淘汰桌、柜中是否清空等，关好门、窗、水电，清扫好原办 公室卫生 。五、附件:附件一：专用车搬迁领导小组责任分配表公司职务搬迁小组职务职责林高明副总经理组长全面负责搬迁工程中协调、指导、管理等工作。雷丽莉人事行政主管副组长负责监督搬迁方案，人员筹备与调遣，搬迁工作的落

8、实 情况，组织有关协调会议，处理搬迁过程中内外关系， 全面负责搬迁平安工作。汪本喜仓储主管副组长负责搬迁过程中的管固定资产账目整理及交接工作，落 实具体的搬迁方案及流程，对接搬迁人员及搬迁设备材 料、物料的进场和管理工作。付佳佳生产主管副组长负责搬迁设备的拆卸、打包、起吊、运输等方案的落实 及跟进工作，负责拆装设备、工具、人员的调遣工作， 负责搬迁过程中的施工平安工作。周晶采购主管组员负责搬迁公司、委外拆卸设备的询价、议价、安装验收 等工作，对搬迁费用做出预算。胡海珍财务主管组员负责财务部门搬迁物品的打包及搬迁工作，在搬迁前做 好固定资产的盘点工作。凌方销售经理组员负责销售部门搬迁物品的打包及搬迁工作，在搬迁期间 根据实际生产状况处理好紧急订单的交期，做好客户