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1、网络出版时间:2012-04-18 14:54浅论民营企业财务风险管理存在的问题及对策 江门职业技术学院 程养林 资本市场获得发展所需资金,银行信贷仍是企业筹资的主渠道,而在银行信贷中,银行 新增贷款主要集中在中小企业中规模相对较大的企业。而我国大多数民营企业规模较 小,很难得到银行贷款。即使企业得到银行的贷款,但是由于贷款程序复杂繁琐,尤其 是适合我国中小企业的动产评估登记部门分散, 手续繁琐, 办理手续时间长, 收费高昂, 使得企业筹集成本过高。3.财务风险控制缺失财务控制是企业财务管理工作的核心, 财务风险控制缺失是民营企业财务风险管理 1的一个重大问题。很多民营企业没有建立有效的财务风

2、险控制机制,对财务风险控制管 理的重要性认识不够。大多民营企业存在权责不明、职责不清的现象,存在着资金管理 不严,资金流失严重的现象,导致企业资金结构不合理,致使企业资金使用效率低。 4.投资行为盲目, 投资决策缺乏 科学性随着企业的不断发展壮大,民营企业为了追求更好地发展,都会进行投资扩张。但 是我国大多数民营企业的所有者就是经营者,经营者对投资环境的认识不足,没有认清 3.企业管理模式与经济发展不相适应在企业发展到一定的规模后, 很多民营企业不能根据企业的发展改变原有的家族化 管理模式,缺乏现代管理知识和经验,实行人治而非法治的管理模式。经营者即所有者 使得企业管理缺乏必要的监督和约束,而

3、且权利的高度集中容易导致企业决策的盲目 性,从而导致决策失误。原有的管理模式和管理人员往往会成为制约企业进一步发展的 因素。24. 企业财务管理制度不健全 2、建立现代企业管理制度制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。 随着民营企业的发展和企业的 逐步规范化,必须建立和完善企业的管理制度。民营企业要在复杂多变的竞争环境中持3续发展,就应该改变管理模式,以适应企业的持续发展。明晰企业产权,健全法人治理结构,优化董事会决策制度,建立科学、规范的决策 程序。以法治代替人治,实现职业化管理。根据企业自身的实际情况,联系国家的法规 政策,建立适合企业的规章制度。建立生产管理、财务管理、经营管理、人事管理、风 险管理等方面的制度。其中,财务管理是企业管理的核心财务管理人员必须将风险贯穿 于财务管理工作的始终。建立科学、规范的财务管理制度,在外部环境发生变化时,使 企业能够适时调整企业的财务管理方法,提高企业的财务控制能力,减低企业的财务风 险。3、提高财务管理人员的素质熟练掌握这些软件为企业管理者的决策提供可行性4参考文献1朱荣.企业财务风险评价与控制研究M.大连:东北财经大学

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