工商企业经营管理(二)答案

1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中,(尤其适合高科技企业采用。A. 设立专门的新产品开发委员会B. 设立临时的新产品开发组织C. 设立矩阵小组D. 设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施 上的不足,这种新产品开发的组织形式便是(。A. 设立独立的新产品部门B. 设立矩阵小组C. 依靠外部组织D. 依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A. 根本性创新B. 结构性创新C. 空缺创造式创新D. 渐进性创新4、(是指未来各种自然状态的发生是随机

2、的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并 且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。A. 非程序化决策B. 风险型决策C. 程序化决策D. 确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是(。A. 非确定型决策B. 风险型决策C. 程序化决策D. 确定型决策6、(战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。A. 总成本领先B. 差异化C. 集中D. 混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是(。A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定型

3、决策D. 风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是(。A. 调查研究B. 确定目标期望水平和目标预测水平,明确差距和问题C. 设计战略,弥补差距D. 编制计划,形成文件9、(战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A. 总成本领先B. 差异化C. 集中D. 混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是(A. 模仿创新模式B. 自主创新模式C. 合作创新模式D. 网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于(。A. 战略决策B. 战术决策C.

4、业务决策D. 风险决策12、有限责任公司一般适用于(。A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业13、(组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是(。A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性15、现代企业制度的核心内容是(。A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中,(结构形式常常被中小企业所采用。A. 设立专门的新产品开发委员会B. 设立临时的新产品开发组织C

5、. 设立矩阵小组D. 设立产品经理17、现代公司治理结构中,(为最高权力机构。A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A. 中外合资经营企业B. 中外合作经营企业C. 国有企业D. 外商独资企业19、就经济环境而言,社会经济结构中最重要的是(。A. 产业结构B. 分配结构C. 交换结构D. 消费结构20、(计划是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括。A. 产品成本计划B. 利润计划C. 销售计划D. 生产计划二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式,其所具有的特点有 A. 规模大型化

6、B. 经营单一化 C. 资产纽带化 D. 经营多元化 E. 规模小型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括(。 A. 潜在竞争者的威胁 B. 现有竞争者之间的竞争 C. 替代产品的竞争 D. 买方的议价能力 E. 卖方的争价能力3、总成本领先战略的优势来源是(。 A. 规模效应 B. 设计优势 C. 生产能力的充分合理运用 D. 竞争优势 E. 经验效应4、事业部制组织结构的优点是(。 A. 减轻了经营者的负担 B. 整体协调性强 C. 灵活机动 D. 责权利明确 E. 能充分发挥各职能机构和事业部的作用 5、下列属于程序化决策的有(。 A. 生产方案决策 B. 新产品开发决策 C. 采购方

7、案决策 D. 库存决策 E. 设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有(。 A. 产权明晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 E. 灵活性强7、事业部制组织结构具有(等基本要素。 A. 相对独立的市场 B. 相对独立的指导权 C. 相对独立的利益 D. 相对独立的自主权 E. 相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有(。 A. 差异性 B. 不可控性 C. 系统性 D. 动态性 E. 可测性9、现代企业制度内容包括现代企业(。 A. 产权制度 B. 法人制度 C. 组织制度 D. 责任制度 E. 管理制度10、按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为(。 A. 确定型决策

8、 B. 非程序化决策 C. 程序化决策 D. 风险型决策 E. 非确定型决策三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂,需要定期公布财务报表。 ×2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。 ×3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。 ×4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。 ×5、当边际贡献与固定成本之差小于零时,企业盈利。 ×6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。 ×7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。 ×8、中期经营计划是企业二至五年计划。 ×

9、9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向,它更关注未来市场。( ×10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。 × 二、多选题 1、新产品开发须遵循的准则是（ A.先进性 B.效益性 C.可行性 D.实用性 E.创造性 2、差异化战略的缺陷主要有（ ）。 ）。 A.忽视其他能形成优势的战略 B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可 C.差异化的价格过高 D.企业的差异化被模仿 E.技术突破削弱了差异化的效果 3、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（ A.程序化决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.非程序化决策 E.非确定型决策 4、总成本领

10、先战略的优势来源是（ A.规模效应 ）。 ）。 B.设计优势 C.生产能力的充分合理运用 D.竞争优势 E.经验效应 5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（ A.头脑风暴法 B.专家意见法 C.特征举例法 D.顾客问题分析法 E.强迫关系法 6、现代企业制度的基本特征主要有（ A.产权明晰 B.权责明确 C.政企分开 D.管理科学 E.灵活性强 7、经济环境主要有（ A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.国际关系 D.经济体制 ）等要素构成。 ）。 ）。 E.经济政策 8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（ A.长期决策 B.短期决策 C.程序化决策

11、 D.定性决策 E.定量决策 9、中期经营计划的特征是（ ）。 ）。 A.它是长期经营计划的具体化 B.本质上是战略计划 C.按每项产品制定计划 D.按职能制定整个企业的综合计划 E.它是定量化的计划 10、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（ ） A.自主创新模式 B.合作创新模式 C.网络创新模式 D.模仿创新模式 E.渐进创新模式 三、判断题 1、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。 × 2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。 × 3、现代企业制度的典型形式是股份制。 × 4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。 × 5、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。