生产运营管理日达魅

1、生产运营管理复习资料一、单选选择题生产运营管理应最求的目标是高效、低耗、灵活、提供满意服务和（ ）。A.环保 B.利润最大化 C.资源合理配置 D.准时的生产合格产品不属于生产设施选址的步骤是（ ）。A.准备阶段 B.可行性分析阶段 C.地区选择阶段 D.地点选择阶段 流水线按生产对象的移动方式可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线预计市场及流通渠道属于设施选址的（ ）。A.准备阶段 B.地区选择阶段 C.地点选择阶段 D.编制报告阶段库存管理系统的基本运营模式有定期控制模式和（ ）。A. 定额

2、控制模式 B. 定量控制模式 C. 常规控制模式 D. 应急控制模式 .流水线按生产过程的连续程度可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线.某工序的节拍是每个分钟，则该工序生产能力是每小时（ ）。A.个 B.个 C.个 D.个.不属于生产计划指标体系的是（ ）。A.品种指标 B.销量指标 C.质量指标 D.产值指标 .当接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而得到完成订单的最晚开工时间，指的是（ ）。A.顺序排序计划 B.向前排序计划 C.向后排序计划 D.倒序排序计划.当

3、接到一个订单后，对完成订单的作业按照从结束到开始的方向排序，从而可以得到完成订单的最晚开工时间，指（ ）。A.顺序排序 B.向前排序 C.向后排序 D.倒序排序适合用固定流水线生产的产品有（ ）。A.汽车 B.电视机 C.电动玩具 D.重型机械从狭义上说，运营能力主要是指人员能力和（ ）。A.管理能力 B.组织能力 C.设备能力 D.生产能力生产能力的柔性是指生产能力的适应性和（ ）。A.多元性 B.调节性 C.稳定性 D.可变性 不属于根据资源限制条件不同划分网络计划的优化是（ ）。A.资源优化 B.时间优化 C.时间费用优化 D.时间资源优化 主生产计划需要确定企业的最终产品在每一具体时间

4、段内的（ ）。A.生产品种 B.生产数量 C.生产质量 D.生产时间.随库存量的增加而增加的库存管理费用是（ ）。A.订货费 B.生产管理费 C.缺货损失费 D.税收和保险费.属于流程型生产的是（ ）。A.机床 B.冶金 C.计算机 D.汽车 .服务作为产出与有形产品最本质、最重要的区别在于（ ）。A.服务的不可储备性 B.生产和消费的不可分离性 C.服务的无形性、不可触性 D.服务质量的不易度量型 .消费者和生产者为获得商品或销售商品而购买的服务是（ ）。A.社会性服务 B.消费性服务 C.生产性服务 D.分配性服务 .一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批的转移到下道工序继续加工，属于零件

5、加工过程中的（ ）。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.混合移动方式 .网络计划的时间优化中，不属于为缩短线路的持续时间而采用的主要措施是（ ）。A.压缩活动时间 B.进行活动分解 C.利用时差 D.精简活动 下列不属于设备磨损的补偿方式的是（ ）。A.日常维修 B.大修 C.更新 D.现代化改造 制造型企业的生产类型按产品使用性能可分为通用产品生产和（ ）。A.大众产品生产 B.特殊产品生产 C.专用产品生产 D.急需产品生产.流水线按生产对象的数目可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流

6、水线和自由节拍流水线服务系统能否成功实施的关键是（ ）。A运营流程选择 B.运营流程设计 C.服务质量 D.服务效率 技术发展越快，设备的寿命就越短的是（ ）。A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.物理寿命确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量的计划是（ ）。A.能力规划 B.物料需求计划 C.产品出产计划 D.综合计划在网络图中用箭线代表（ ）。A.一个事件 B.一条线路 C.一项活动 D.一个方向下列各项中，不属于柔性生产能力的是（ ）。A.柔性工厂 B.柔性生产过程 C.柔性工人 D.柔性生产技术设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的（ ）。A.经济寿命 B.物理寿命

7、C.技术寿命 D.折旧寿命 为消费者直接提供的服务是（ ）。A.社会性服务 B.消费性服务 C.生产性服务 D.分配性服务 全球化竞争对企业运营管理系统提出的要求具体表现在时间、质量、成本和（ ）。A.方便 B.服务 C.信息 D.高效流水线的设计包括技术设计和（ ）。A.流程设计 B.效率设计 C.时间设计 D.组织设计.一个设施的最大产出率，是指该设施的（ ）。A.生产效率 B.运营能力 C.生产效果 D.运营效率.生产能力按结构分为单机能力、环节能力和（ ）。A.现有能力 B.设计能力 C.查定能力 D.综合能力需要提供全新的服务内容，而服务的传递方式保持不变，这种新服务的类型是（）。A

8、.粉饰型服务 B.多样化服务 C.创新型服务 D.渠道开发型服务汽车生产企业的主生产计划是（ ）。A.备货型 B.订货型 C.组装型 D.销货型当一个库存项目在数量及时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，这种需求是（ ）A.相关需求 B.独立需求 C.特殊需求 D.临时需求.生产运营管理应追求的目标是高效、低耗、灵活、准时的生产合格产品和（ ）。A.环保 B.利润最大化 C.资源合理配置 D.提供满意服务.制造型企业的生产类型按产品需求特性可分为订货型生产和（ ）。A.流程型生产 B.加工装配型生产 C.备货型生产 D.成批生产 .设计原理基本不变，部分采用新技术、新

9、材料或新结构，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变的产品是（ ）。A.创新产品 B.换代产品 C.替代产品 D.派生产品.按设施的性质，设施选址可分为生产设施选址和（ ）。A.服务设施选址 B.单一设施选址 C.复合设施选址 D.应用设施选址流水线按生产对象的数目可分为（ ）。A.固定流水线和移动流水线 B.单一品种流水线和多品种流水线 C.连续流水线和间断流水线 D.强制节拍流水线和自由节拍流水线企业在计划年度内实际可能达到的生产能力是（ ）。A.设计能力 B.查定能力 C.现有能力 D.综合能力设施选址按设施的性质可分为服务设施选址和（ ）。A.生产设施选址 B.单一设施选址 C.复

10、合设施选址 D.应用设施选址.确定设备的物理寿命是根据（ ）。A.有形磨损 B.无形磨损 C.综合磨损 D.自然磨损企业的运营能力从广义上说不包括（ ）。A. 人员能力 B.技术能力 C. 设备能力 D. 管理能力 与主生产计划相关的现金支付成本是主生产计划的（ ）。A.总成本 B.机会成本 C.付现成本 D.沉没成本.按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，律师事务所属于（ ）。A.技术密集型服务 B.人员密集型服务 C.通用型服务 D.专用型服务.某工序的节拍是每个分钟，则该工序的生产能力是每小时（ ）。A.个 B.个 C.个 D.个.从广义上说，人员能力、设备能力和管理能力的总和指的是企

11、业的（ ）。A.生产效率 B.运营能力 C.生产效果 D.运营效率.生产能力按用途分为设计能力、查定能力和（ ）。A.现有能力 B.单机能力 C.环节能力 D.综合能力.计划期内出产的可供销售的产品价值是（ ）。A.总产值 B.商品产值 C.净产值 D.计划产值 .随库存的增加而减少的库存管理费用是（ ）。A.存货成本 B.生产管理费 C.仓储空间费用 D.税收和保险费.一批零件中的每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工，形成前后工序交叉作业，属于零件加工过程中的（ ）。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.混合移动方式 为防止设备突发性事故而进行的

12、维修属于（ ）。A.事后维修 B.预防维修 C.综合维修 D.事中维修.不属于工厂总体布置原则的是（ ）。A.工艺性原则 B.经济性原则 C.安全和环保原则 D.效率性原则 .进行生产运营系统的设计一般在（ ）。A.设施设计阶段 B.设施建造阶段 C.设施布局阶段 D.设施规划阶段 &财务部门使设备在财务账簿上的价值的余额折旧到接近于零时所经历的时间是设备的（ ）。A.经济寿命 B.物理寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命 服务型企业的运营类型按服务的需求特性分为专用型服务和（ ）。A.大众型服务 B.特殊型服务 C.通用型服务 D.急需型服务设备从投入使用到总费用最小的使用年限称为设备的

13、（ ）。A.经济寿命 B.自然寿命 C.规模寿命 D.会计寿命 流水线设计要重点解决的问题是（ ）。A.流水线的生产能力 B.流水线的生产效率 C.流水线的平衡 D.流水线的节拍 .通过深入了解顾客的具体需求，更好地为某一特定目标顾客服务，这一基本思想属于（ ）。A.成本领先战略 B.差别化战略 C.集中化战略 D.分散化战略 .如果按顾客的需求特性来划分服务业的运营类型，银行属于（ ）。A.技术密集型 B.人员密集型 C.通用型 D.专用型对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所作的选择是（ ）。A.综合能力 B.运营能力 C.生产计划 D.能力规划技术发展越快，设备的寿命就越短的是（ ）

14、。A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.物理寿命不属于规划生产能力应考虑的因素有（ ）。A.备用生产能力的大小 B.扩展生产能力的时机和规模 C.备用生产能力与扩展生产能力的关联性 D.备用生产能力与生产战略的关联性质量管理中根据数据的特性不同，统计数据的分类不包括（ ）。 A.计量值数据 B. 计数值数据 C.顺序数据 D.小数数据 企业筹建时，设计任务书和技术文件中所规定的生产能力是（ ）。A.设计能力 B.单机能力 C.环节能力 D.综合能力对于企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所作的选择是（ ）。A.综合能力 B.运营能力 C.生产计划 D.能力规划计划期内出产的可供销售的

15、产品价值是（ ）。A.总产值 B.商品产值 C.净产值 D.计划产值 产品从投料到完工能按计划均衡的进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量指的是（ ）。A. 生产过程的连续性 B. 生产过程的比例性 C. 生产过程的均衡性 D. 生产过程的平行性编制成本计划、销售计划和利润计划的依据是（ ）。A.总产值 B.商品产值 C.净产值 D.计划产值 与主生产计划方案相关的特有成本是主生产计划的（ ）。A.边际成本 B.机会成本 C.付现成本 D.沉没成本找出一个缩短项目工期的方案，使得为完成项目任务所需的总费用最低的网络优化是（ ）。A.费用优化 B.时间优化 C.时间费用优化 D.时间资

16、源优化 二、 多项选择题快速推出新产品的好处有（ ）。A.扩大市场份额 B.溢价 C.快速响应竞争 D.制定行业标准 E.利益最大化 综合计划的制定步骤有（ ）。A确定目标 B.评估当前条件 C.预测未来环境 D.确定计划方案 E.计划实施结果评价.制造型企业的生产类型按产品需求的特性可分为（ ）。A.订货型生产 B.加工装配型生产 C.备货型生产 D.成批生产 E.流程型生产.制造业生产计划按计划对象的不同可分为（ ）。A.综合计划 B.能力规划 C.主生产计划 D.生产作业计划 E.物料需求计划按流水线的自动化程度可将流水线分为（ ）。A.手工流水线 B.半手工流水线 C.半自动化流水线

17、D.自动化流水线 E.手工自动化流水线质量管理中根据数据的特性不同，统计数据可以分为（ ）。 A.计量值数据 B. 计数值数据 C.顺序数据 D.点数数据 E.优劣数据制造型企业的生产类型按生产的稳定性和重复性程度可分为（ ）。A.大量生产 B.加工装配型生产 C.单件生产 D.成批生产 E.流程型生产服务型企业的运营模式包括（ ）。A.坐等服务 B.上门服务 C.获得差别，赢得竞争优势 D.世界级服务公司 E.远程服务设施选址按设施的性质可分为（ ）。A.服务设施选址 B.单一设施选址 C.复合设施选址 D.应用设施选址E.生产设施选址企业的运营能力从广义上说，包括（ ）。A. 人员能力 B

18、.技术能力 C. 设备能力 D. 管理能力 E.协调能力库存定期控制模式的适用情形包括（ ）。A.需少次多批量提货 B. 需多次小量提货 C.订货成本比较大 D.订货成本比较小 E. 各种物品可以合并订货规划生产能力应考虑的因素有（ ）。A.备用生产能力的大小 B.扩展生产能力的时机 C.扩展生产能力的规模 D.备用生产能力与扩展生产能力的关联性 E.备用生产能力与生产战略的关联性.制造业生产运营的总体战略有（ ）。A.自制或外购 B.低成本和大批量 C.多品种和小批量 D.高质量 E.混合战略.制造业生产运营战略的制定包括（ ）。A.总体战略的选择 B.产品或服务的选择、设计、开发 C.生产

19、系统的设计 D.运营系统的设计 E.运营系统的运行.新服务的分类包括（ ）。A.粉饰型服务 B.差别型服务 C.多样化服务 D.创新型服务 E.渠道开发型服务柔性生产能力包括（ ）。 A.柔性工厂 B.柔性生产过程 C.柔性工人 D.柔性设备 E.柔性生产时间.制造型企业生产计划体系按其粗细程度不同分为（ ）。A.计划层 B.管理层 C.执行层 D.监督层 E.操作层生产设施选择具体位置时应考虑的因素有（ ）。A.地形地貌条件 B.地质水文条件 C.税收政策 D.公众态度 E.周围环境.按照创新和改进程度的不同可将新产品分为（ ）A.创新产品 B.换代产品 C.替代产品 D.改进产品 E.派生

20、产品.服务能力的特殊性有（ ）。 A.时效性 B.差别性 C.地域性 D.易变性 E.适应性 新服务开发的类型有（）。A.粉饰型服务 B.多样化服务 C.创新型服务 D.渠道开发型服务 E.产品开发型服务生产设施选址的步骤有（ ）。A.准备阶段 B.可行性分析阶段 C.地区选择阶段 D.地点选择阶段 E编制报告阶段 .设施选址一般分为（ ）。A.准备阶段 B.可行性分析阶段 C.地区选择阶段 D.地点选择阶段 E.编制报告阶段设备磨损的补偿方式有（ ）。A.日常维修 B.大修 C.更新 D.现代化改造 E.保养 产品正式开发包括的内容包括（）。A.产品设计 B.工艺设计 C.工装设计D.新产品

21、试制 E.样品试制及鉴定三、填空题库存管理系统的基本运营模式有定量控制模式和。服务设施布置可以分为服务设施总体布置和。.活动的时差分为活动总时差、节点时差和 。设备的寿命是指设备的服役年限，设备的寿命表现为经济寿命、物理寿命、技术寿命和 。.生产运营管理的资源要素管理有设备管理、物料管理、信息管理和 。 .设施选址包括选位和 两个层次内容。 MRP系统的输入信息主要包括：主生产计划、物料清单和。生产设施选择具体位置时应考虑.地形地貌条件、地质水文条件、.公众态度和。 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的。从更新的方式来看，设备更新可分为设备的原型更新和设备的 。 是指对项目进行计划、组织和控制，

22、旨在实现项目的特定目标。使用预约系统需要事先约定排序的 。物料需求计划是一种将库存管理与结合为一体的计算机辅助生产管理系统。 MRP是对企业的制造资源进行计划、控制和的系统。管理职能的内容包括 、财务会计职能和市场营销职能。.服务型企业运营模式包括坐等服务、上门服务、活动差别赢得竞争优势和 。.企业的 是社会物质财富生产过程的组成部分，也是企业最基本的活动过程。是主生产计划需要确定企业的在每一具体时间段内的生产数量。.实质由一系列工作所组成的是。MRP集成管理模式的具体表现在.市场销售、生产管理、采购管理、财务管理和。.机器设备的故障一般可以分为 和劣化故障。.质量因素按影响大小与作用性质可以

23、分为 和异常因素。.生产运营系统的输出包括两大类：无形产品和。按照交验批中被检验产品数量的多少，可将质量检验分为抽样检验和两种方法。 与主生产计划方案相关的特有成本是主生产计划的。项目计划有两种表现形式：带日期的工作任务分配表和 。. 是指在排序的基础上，确定机器加工每个工件或人员服务的开始时间和完成时间。主生产计划需要确定企业的在每一具体时间段内的生产数量。.实质由一系列工作所组成的是。.生产计划体系按其粗细程度不同分为计划层、执行层和 。.工厂总体布置一般应遵循工艺性原则、 、安全和环保原则。流水线的设计包括组织设计和。为了防止由于物料供应可能出现的延误或其他无法预料事件发生而设置的物资储

24、备量是_。.企业计划按计划跨度可以划分为长期计划、中期计划和 。综合计划是对对企业未来较长一段时间内预计资源消耗量和之间的平衡所做的概括性设想是。按库存用途分类，库存可分为季节性库存、经常性库存、在途库存和 。随库存量的增加而增加的库存管理费用包括（ ）。.项目实质是由一系列 所组成网络计划的时间优化中，为缩短线路的持续时间，采用的主要措施包括压缩活动时间、进行活动分解和 。按照故障曲线，可将设备故障率随时间的变化分为 、偶发故障期和.劣化故障期三个阶段。随机库位存储和 是进行仓库物质放置和管理的两种最基本方式。生产运营系统的运行，主要涉及生产计划、组织和 三方面内容。用以支持企业总体经营战略的长远规划，使生产运营系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础的战略是。全球化竞争对企业运营管理系统提出的要求具体表现在时间、质量、服务和。.主生产计划涉及的相关成本包括基本生产成本、与生产率相关的成本和 。 .服务业排序应考虑的因素包括 、服务时间变化和提供服务人员的变化。.设备磨损的补偿方式分为大修、更新和 。.设备的有形磨损包括使用