设备点检定修管理实施细则(二电)

1、平顶山姚孟第二发电有限公司管理体系 设备点检定修实施细则 设备点检定修管理细则文件编码： 版次: 01 正文页数：8 附件数:2 本制度已经总经理办公会通过，现予发布执行。签发: 日期： 年 月 日制度管理控制表设备点检定修实施细则版次：01正文页数：8附件数:2版次编写/修订补充初审主管领导审核签发发布日期下次修订日期01编写/修订原因建立企业管理制度体系编写/修订的主要内容YM2D初版制度实施、完善责任人制度实施、完善执行人 设备点检定修实施细则1 目的为规范本公司有关点检定修管理的内容和具体的实施方法，建立设备管理责任制，提高设备效能，做到设备的“该修必修”，“修必修好”，确保发电设备在

2、寿命周期内安全、可靠、经济、稳定运行，特制定本制度。2 适用范围本办法适用于平顶山姚孟第二发电有限公司（以下简称“姚电二公司”）设备点检定修管理，以及所有参与本公司设备管理、运行、点检、维护、检修的人员。3 规定和程序3.1 点检定修管理工作内容3.1.1点检定修管理的工作内容包括：设备点检管理、设备定修管理、设备的维护和保养管理、设备的备品配件管理、设备的更新改造以及制定和执行相关管理工作标准等。设备管理人员对设备安全可靠运行负主要责任。3.1.2 设备点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、精密点检和技术监督。3.1.3 设备定修管理包括：设备定修计划的编制和执行、

3、设备定修的实绩记录和分析、设备定修项目的质量监控管理。3.1.4 设备的维护和保养管理包括:设备检修管理、设备缺陷管理、设备定期加油加脂管理、设备的定期试验和维护，设备的“四保持”等。3.1.5 设备的备品配件管理包括：物资消耗、储备定额管理（包括日常维护备品配件管理、检修备品配件管理等）。3.1.6 相关管理工作标准包括：检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准。3.2点检定修管理机构3.2.1建立以安生部经理为首，安生部专业主管为核心，设备点检人员为主，运行人员、检修维护人员参与的全员设备管理体系。3.2.2成立汽机（含化水）、电气（含通信）、锅炉（含脱硫、除灰）、热控、燃料

4、5个点检组，每组各设一名专业工程师兼任组长。3.2.3机、电、炉、控、燃5个点检组，配备15名点检人员。其中汽机（含化水）4名、电气（含通信）3名、锅炉（含脱硫、除灰）4名、热控3名、燃料1名。3.3设备点检管理工作原则：3.3.1 设备点检管理实行定维护点、定检查标准、定人、定周期、定点检方法、定量分析、定作业流程并定期分析总结改进的原则。3.3.1.1 定维护点：科学地分析、找准设备易发生劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容。3.3.1.2 定检查标准：按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点参数（如间隙、温度、压力、振动、流量、绝缘等）的正常工作范围。3.3.1.3

5、定人：按区域、按设备、按人员素质要求，明确专业点检员。3.3.1.4 定周期：制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。3.3.1.5 定点检方法：根据不同设备和不同的点检要求，明确点检的具体方法，如用感官或仪器、工具进行。3.3.1.6 定量分析：采用技术诊断和劣化倾向管理方法，进行设备劣化的量化管理。3.3.1.7 定作业流程:明确点检作业的程序,包括点检结果的处理程序。3.3.1.8 定期分析总结改进：做到定点记录、定标处理、定期分析、定项设计、定人改进、系统总结。3.3.2 依靠日常巡检（运行人员、维护人员）、专业点检、精密点检等形式，构建设备点检管理完整的防护体系。

6、3.3.2.1 第一层防护是运行岗位值班员和检修人员负责对设备进行日常巡检，以及时发现设备异常或故障。3.3.2.2 第二层防护是专业点检员按区域设备分工负责设备专业点检。3.3.2.3 第三层防护是专业工程师或专业点检员在日常巡检和专业点检的基础上，根据职责分工组织有关专业人员对设备进行精密点检或技术诊断。3.3.2.4 第四层防护是专业工程师或专业点检员在日常巡检、专业点检和精密点检的基础上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。3.3.2.5 第五层防护是专业工程师或专业点检员根据职责分工，负责参照火力发电企业设备性能考核项目对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和经济指标

7、，评价点检效果。3.3.3 协调优化设备的精密点检、技术监督、状态诊断等工作，避免重复点检。点检数据信息流应畅通，明确各点检岗位职责，设备点检管理应满足安全监察对设备管理的要求。3.3.4 加强运行分析，充分利用设备运行的实时信息，为设备的劣化倾向管理服务。3.3.5 在设备出现重大安全质量问题时要实行点检方、检修方和运行方的三方确认原则。3.4设备定修管理工作原则：3.4.1根据设备属性和重要程度，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修管理模式。3.4.2设备分类是设备检修管理的基础工作，按设备对发电生产的重要性程度

8、分A、B、C三类。3.4.2.1 A类设备：指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接导致环境严重污染的设备。3.4.2.2 B类设备：指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（或制造）周期较长的设备。3.4.2.3 C类设备：指发电生产系统中不属于A类、B类的设备。3.4.3 针对A、B、C类设备分别制定相应的检修策略。3.4.3.1 A类设备以预防性检修为主要检修方式，并结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果，制定设备的检修周期，并

9、严格执行。3.4.3.2 B类设备采用预防性检修和预知检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理、劣化倾向管理和状态检测的结果进行及时的调整。3.4.3.3 C类设备以事后检修为主要检修方式。3.4.4 机组投产初期，采用以年度计划检修为主，设备定修管理为辅的检修模式，并逐步结合点检工作对年度检修计划进行调整。3.4.5 加强检修项目的全过程管理工作，逐步使检修技术标准、检修作业标准、设备维护保养标准符合客观实际。3.5制订和完善点检定修的各类技术标准。3.5.1点检标准:规定设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、点检方法和管理值。3.5.2 设备维护保养标准：包括设备给油脂标准

10、、设备定期试验和维护标准、设备的“四保持”标准。3.5.3设备维护管理标准：包括设备维护标准、设备缺陷管理标准、维护考核细则、文明生产、检修标准等。3.5.4 检修文件包：内容包括检修技术标准和检修作业标准。3.5.5要根据设备检修状况、新技术、新工艺、新材料及新设备的使用，及时修订各类标准。3.6点检人员的培训及考核工作，3.6.1 制定点检人员培训标准和培训计划,按要求对点检员进行培训.3.6.2 点检员有计划地进行岗位轮换和跨专业学习，实现一岗多能。3.6.3 对各级设备管理人员应按工作标准进行专业培训、考核。3.7建立完善的设备管理数据库，以及与点检定修管理方式相适应的计算机管理系统。

11、4 职责4.1 安全生产部是公司设备点检定修实施细则归口管理部门。4.1.1根据中国电力有关制度和公司管理思路，负责制订和完善本制度，并确保制度的有效性。4.1.2 监督、检查和指导各岗位和部门的设备点检定修管理工作。考核相关岗位的制度执行效果。4.1.3 分析各岗位和部门的点检定修管理效果，提出改进设备管理工作建议。收集意见和建议，提高本制度的实施成效。4.1.4 组织编制点检定修相关的制度，督促执行。4.1.5 点检组是设备点检定修实施细则具体执行单位。5 持续改善51 记录：设备点检定修管理流程图（见附录一）。52 检查与价评：主要内容为制度执行过程的规范性和制度执行效果。每年不少于一次

12、。检查与价评须填写制度执行情况检查评价表（见附录二）。5.3通过反馈和修正，保证制度建设闭环管理。6定义和缩略语6.1点检定修：在对设备各维护点（可能发生故障和劣化的部位）检查、检测、诊断和综合分析的基础上，确定设备的检修周期和检修项目，使设备的可靠性和经济性达到最佳配合。6.2 设备“四保持”：指保持设备的外观整洁、保持设备的结构完整、保持设备的性能和精度、保持设备的自动化程度。7 引用、参考标准及相关文件7.1 中华人民共和国国家发展和改革委员会 2004年3月9日 DL/Z870-2004 火力发电企业设备点检定修管理导则 7.2 中国电力 ZGDL-06-02-05 设备点检定修管理制度(试行)。7.3 安生部各岗位职责及工作标准。8 附录8.1 附录一设备点检定修管理流程图8.2 附录二 制度执行情况检查评价表附录一 设备点检定修管理流程图附录二 制度执行情况检查评价表制