现代企业库存管理

1、现代企业库存管理 库存定义及分类库存成本的构成库存成本分析库存问题的分类及控制的基本方式ABC库存控制法库存的定义及作用弊端： 库存（库存（inventoryinventory）是表示某段时间内持有的存货（可看见、可）是表示某段时间内持有的存货（可看见、可称量和可计算的有形资产）即库存。广义上讲，一切暂时闲置单称量和可计算的有形资产）即库存。广义上讲，一切暂时闲置单可用于未来的资源都是库存，与资源本身是否存放于或是否处于可用于未来的资源都是库存，与资源本身是否存放于或是否处于运动状态都没有关系。但狭义上来讲，库存仅指用于保证顺利生运动状态都没有关系。但狭义上来讲，库存仅指用于保证顺利生产或满足

2、客户需求的物料储备。产或满足客户需求的物料储备。 作用：通过持有充足原材料库存保持生产。作用：通过持有充足原材料库存保持生产。* * 通过持有充足的库存保证客户的服务水平。通过持有充足的库存保证客户的服务水平。 弊端：（弊端：（1 1）库存会挤占大量的流动资金（）库存会挤占大量的流动资金（2 2）库存会给企业带来）库存会给企业带来更高的经营风险。更高的经营风险。库存的分类： 库存分类的角度不同，类型也不同。从生产过程的角度库存分类的角度不同，类型也不同。从生产过程的角度可以分为原材料库存、零部件及半成品（在制品）库存、可以分为原材料库存、零部件及半成品（在制品）库存、成品库存三种。从库存物品所

3、处状态可分为静态库存和成品库存三种。从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。动态库存。 静态库存指处于制造加工状态或运输状态的库存。（长静态库存指处于制造加工状态或运输状态的库存。（长期或暂时处于储存状态的库存）期或暂时处于储存状态的库存）库存的分类： 从经营过程的角度划分：从经营过程的角度划分： （1）经常库存：指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存是按照一定）经常库存：指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存是按照一定的规则反复的进行。的规则反复的进行。 （2）安全库存：只为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的

4、缓）安全库存：只为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。冲库存。 （3）生产加工和运输过程的库存：生产加工过程的库存指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处）生产加工和运输过程的库存：生产加工过程的库存指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品。于储存状态的物品。 （4）季节性库存：指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏天对空调机的需要）而建立的库存，）季节性库存：指为了满足

5、特定季节中出现的特定需要（如夏天对空调机的需要）而建立的库存，或对季节性出产的原材料（如棉花、小麦、水果等产品）在出产的季节大量收购所建立的库存或对季节性出产的原材料（如棉花、小麦、水果等产品）在出产的季节大量收购所建立的库存 （5）促销库存：指为了对企业的促销活动产生的预期销售额增加的库存）促销库存：指为了对企业的促销活动产生的预期销售额增加的库存 （6）投机库存：指为了避免因货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。）投机库存：指为了避免因货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 （7）积压库存或沉淀库存：指因物品品质变坏不再有效用的库存。或因为市场销

6、路而卖不出去的商）积压库存或沉淀库存：指因物品品质变坏不再有效用的库存。或因为市场销路而卖不出去的商品库存。品库存。库存的分类： 从加工深度的不同划分：从加工深度的不同划分： （1）原材料库存：是指在生产过程中将变形或转变为成品的投）原材料库存：是指在生产过程中将变形或转变为成品的投入物所存在的库存。入物所存在的库存。 （2）在制品库存：是指仍处在生产过程中已部分完工的制品所）在制品库存：是指仍处在生产过程中已部分完工的制品所存在的库存。存在的库存。 （3）产成品库存：是指可以拿去出售、分配或储存的最终产品）产成品库存：是指可以拿去出售、分配或储存的最终产品所存在的库存。所存在的库存。库存成本

7、的构成： 1.库存持有成本库存持有成本 （1）资金占用成本（）资金占用成本（2）存储空间成本（）存储空间成本（3）库存服务成本）库存服务成本 （4）库存风险成本（图为库存持有成本模型）库存风险成本（图为库存持有成本模型）库存持有成本资金占用成本存储空间成本库存服务成本库存风险成本库存投资工厂仓库、公共仓库、租用仓库、公司自营税收、保险损耗、报废、移仓、损坏库存成本的构成： 库存决策的准则是以最低的费用获取最佳的订货批量，库存决策的准则是以最低的费用获取最佳的订货批量， 而最低的费用取决于库存成本。而最低的费用取决于库存成本。 订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻订购补充得点或界限。订购点：

8、是指库存量降至某一数量时，应即刻订购补充得点或界限。 订购量：是指库存量已经达到订购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存订购量：是指库存量已经达到订购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。量与最低库存量的基准。 库存基准：库存基准： （1）最低库存量）最低库存量理想最低库存量、实际最低库存量理想最低库存量、实际最低库存量 （2）最高库存量。（图为存货决策因素关联图）最高库存量。（图为存货决策因素关联图）需求预测需求状况存货决策库存量控制标准订购性质库存量控制限制条件；财务状况、供应商问题、仓库空间容量库存成本的构成： 1.订购成本：是

9、指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处订购成本：是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的公费、差旅费、邮资、电报电话费、文书等各项支出。具体的讲，理订货的公费、差旅费、邮资、电报电话费、文书等各项支出。具体的讲，订货成本与下列活动相关的费用有关：订货成本与下列活动相关的费用有关： （1）检查存货水平；（2）编制并提出订货申请；（3）对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；（4）填写并发出订货单；（5）填写、核对收货单（6）验收发来的货物（7）结算资金并进行付款。 2.储存或保管成本：储存或保管成本：又称持有成本，指与库存物料保管存储业务有关的各项费用，

10、其中包括库存物料占用金额的资本利息、保险费、仓库设备的折旧费和维修费、仓储作业费、物料保养费、管理费、库存材料损耗等。 3.缺货成本：缺货成本：是指由外部和内部中断供应所产生的一切经济损失。 4.购入成本：购入成本：是库存材料自外部购入时的单位购入价格。库存成本分析：企业库存管理的成本分析应从取得成本、储存成本和缺货成本进行分析。企业库存管理的成本分析应从取得成本、储存成本和缺货成本进行分析。1.取得成本：指取得存货而支出的成本。采购时的各种费用包括订货成本。TCa=F1+KaD/Q+DUTCa取得成本（元）F1订货固定成本（元）Ka每次订货的变动成本（元）D年需求量（件）Q每次订货量（件）U

11、单价（元）2.库存持有成本：是指为保持存货而发生的成本。TCc=F2+KcQ/2TCc库存持有成本（元）F2固定成本（元）Kc单位变动成本Q每次订货量（件）3.缺货成本：是指由于库存供应中断而造成的损失。缺货成本用TCs表示库存总成本=取得成本+库存持有成本+缺货成本TC=TCa+TCc+TCs =F1+KaD/Q+DU+F2+KcQ/2+TCs如果存货量大，可以防止缺货造成的损失，减少取货成本，要相应增加库存持有成本；反之，可以减少库存持有成本，但相应会增加订货成本和缺货成本。库存管理的目标就是使库存的总成本达到最小库存问题的分类和控制法 1.仓储时间过长 2.仓储的数量不合理： （1）仓储一定数量的存货，可以使企业具有保证供应、生产、消费的能力。一般而言，保证能力的提高不是与数量成正比，而是遵从“边际效用”的原理（每增