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文档简介

1、word洛阳市预算绩效运行跟踪监控管理意见试行 为加强财政支出管理，优化财政支出结构，提高资金使用效益，科学引导资金流向，根据市委、市政府和省财政厅的有关文件精神，制定本意见。 一、指导思想 预算绩效运行跟踪监控管理是预算绩效管理的重要环节。加强绩效运行跟踪监控管理，使之成为事中预算绩效管理体系的重要组成局部，对逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反应、反应结果有运用的全过程预算绩效管理体系具有重要的意义。 二、主要内容 预算绩效运行跟踪监控管理是指对照财政批复的绩效目标，在预算执行过程中对工程完成进度、阶段性目标完成情况、工程效益与预期目标偏差等情况进行跟踪管

2、理和催促检查，纠偏扬长，促进绩效目标的顺利实现。预算绩效运行跟踪监控的主体是预算部门和财政部门。 一预算绩效运行跟踪监控范围 预算绩效运行跟踪监控范围分为两局部：一是工程执行情况，主要包括工程是否按照既定的决策内容、绩效目标和管理制度执行，是否在规定的时间内完成了工程阶段性目标，是否到达预期的社会效益、经济效益等；二是预算资金管理情况，主要包括财政资金的拨付和使用等内容是否按方案目标进行，财务管理、会计制度是否按规定执行等。 二预算绩效运行跟踪监控方式 预算绩效运行跟踪监控方式是：以预算部门自我监控为主，财政部门重点监控为辅。预算部门自我监控是指工程主管部门按照预算绩效管理有关规定，对照工程绩

3、效目标，对本部门负责工程的执行过程以及资金使用、管理等情况进行的跟踪监控，当工程执行绩效与绩效目标发生偏离时，主管部门要及时采取措施予以纠正，并报财政部门备案。财政部门重点监控是指财政部门在预算部门自我监控的根底上，根据绩效目标、预算编制、预算执行等对工程执行进度、绩效目标实现程度进行的跟踪监控管理。财政部门通过对有关工程进行跟踪问效，查找预算执行、工程管理和工程执行过程中的薄弱环节，提出解决问题的方法和措施，促使工程单位加强工程管理，确保绩效目标的实现。 三预算绩效运行跟踪监控级次 预算绩效运行跟踪监控等级分为三个级次： 一级监控，监控主体对被监控单位工程每年开展不少于四次跟踪问效； 二级监控，监控主体对被监控单位工程每年开展不少于二次跟踪问效； 三级监控，监控主体对被监控单位工程每年开展不少于一次跟踪问效。 三、工作要求 各有关单位要高度重视预算绩效运行跟踪监控工作，积极研究制定预算执行监控的具体方法，努力实现预算绩效运行跟踪监控与预算绩效目标设定、预

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