烟草行业薪酬福利管理培训资料

1、 国家考核根本要求与构造 理论内容的复习 薪酬福利制度 工资管理 福利管理 应用局部 薪酬福利制度 工资管理 福利管理 起草单项薪酬福利制度8 工资管理5 保险福利管理4 共计17分 起草单项薪酬福利制度7 工资管理8 保险福利管理7 共计22分 根本要求 1、能够掌握薪酬福利管理的主要原那么和主要内容 2、能够起草单项薪酬福利制度 相关知识 有关工资、福利的法规 技能要求 1、能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价 2、能够独立进展薪酬调查，分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据 3、能够独立对工资、奖金调整方案进展测算 相关知识 1、岗位评价技术知识 2、岗位评价信息记录与数据处理

2、知识 3、薪酬调查原理 4、薪酬调查方法 5、薪酬调查数据处理知识 6、工资等级知识 7、工资计算知识 技能要求 1、独立承担各项福利费用总额的预算 2、起草补充保险草案 3、办理保险缴费手续 4、按照有关规定，核算、建立住房公积金账户 相关知识 1、有关企业补充养老、医疗保险的法规 2、住房公积金的相关规定 3、企业福利财务知识 4、保险财务知识 5、统计报表知识 明确企业薪酬政策和目标明确企业薪酬政策和目标 工作岗位分析和评价工作岗位分析和评价 不同地区、行业和不同类型企业的不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查薪酬调查 薪酬制度构造确实定薪酬制度构造确实定 设定薪酬等级与薪酬标准设定薪酬

3、等级与薪酬标准 薪酬制度的贯彻执行薪酬制度的贯彻执行 企业薪酬总额分析 员工薪酬分析 薪酬制度分析 员工薪酬意识分析 企业薪酬策略分析 确定奖金总额 确定分配原那么 奖金分配方法 效益奖金分配 计件工资 销售提成工资 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有鼓励性 企业工资制度类型 绩效工资制 工作工资制 能力工资制 组合工资制 常见工资制度 计件工资制 销售提成制 技术等级工资制 岗位或职务等级工资制 构造工资制 岗位技能工资制 薪点工资制 组合工资制 最低工资 工资指导线 工效挂钩 劳动力市场工资指导价位 人工本钱预测预警制度 工资统计 不列入工资总额的工程：14项 工资效益统计方法 百

4、元工资产品产量 百元工资产品产值 百元工资利润额 工作岗位评价方法4 岗位排列法 岗位归类法 要素比较法 要素计点法 收集岗位评价信息3 确定所需信息 设计各种专用表格 评价结果汇总 观察法 面谈法 工作日写实法 典型事例法 问卷调查法 岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法 编制工资表 工资的计算 工资的汇总 不同工资形式的计算方法 计时工资3种 计件工资n1iBiAi）（个人所得税Ai：在Bi段税率下的应纳所得税额Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率免纳个人所得税的工程：10 根本养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 为什么建立薪酬台账？ 保险台账 福利台账653485

5、435110 起草单项薪酬福利制度 薪酬管理 福利管理薪酬调查程序9薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工本钱了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力情况了解企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原那么1、企业的战略目标2、企业实现目标应具备和已具备的关键因素3、实现战略的方案与措施4、实现战略所需要的资源以及核心竞争能力5、建立核心竞争能力以及提高极小的方法论 薪酬管理的主要内容 工资总额管理 企业内部各类员工薪酬水平管理 确定企业内部的薪酬制度 薪酬的本质 影响薪酬水平的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 音响企业整体薪酬水平的因素 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力

6、市场具有竞争力，吸引优秀的人才 对员工的奉献给与相应的回报，鼓励保存员工 把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合 合理控制人工本钱，保证企业产品的竞争力 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有鼓励性 薪酬本钱控制原那么 单项薪酬制度制定的必要程序 标明制度的名称 界定作用对象与范围 明确薪酬支付与计算标准 涵盖所有管理过程的工作内容 企业常用薪酬制度的制定程序 岗位工资与能力工资的制定程序 奖金的制定程序 重点之一5 平均利润薪酬率的计算 二级单位的利润薪酬率 本单位薪点值 日薪酬薪点 小时薪酬薪点 最低工资 最长工作时间 经济补偿金 岗位评价方法 岗位评价的工作程序 岗位说明书 确定基准岗位，进展岗位评价 确定薪酬评价方法 对岗位进展评价 岗位评价方法 岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法 相关知识 岗位评价 薪酬等级 两者的关系 薪酬调查分析工作程序 确定目的 调查程序7 工资奖金的调整 工资奖金调整方案测算的具体步骤5 四种调整方式 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 各项福利总额预算方案的制定程序 该项福利的性质 福利的时间与效果界定 福利的评价 新增福利的评价 福利的评估 福利的本质 福利管理的主要原那么 合理性原那么 必要性原那么 方案性原那么 协调性原那么 社会保险 养老保险 失业保险 工伤