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文档简介

1、 以班组为基础 贯彻事故预防原理 引言 平安生产管理工作应做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，削减和防止人的担心全行为和物的担心全状态，在可能发生人生损害、设备或设施损毁和环境破坏的场合，事先实行措施，防止事故的发生，这就是事故的“预防原理”。系统工程中的平安概念，认为世界上没有肯定的平安，任何事物中都包含有担心全因素，具有肯定的危急性。平安是一个相对的概念，当危急性低于某种程度时，人们就认为是平安的。假如班组能够有效的运用事故的“预防原理”降低人和物的危急性，就能达到我们认为的平安程度。 青鑫公司大小共有35个班组，公司的各项生产任务和工作目标都要通过这些班组去执行和落实。因此，要想达到

2、平安生产，必需从这些班组抓起。要抓好班组平安管理，必需从班组长抓起。 一，班组长是搞好平安生产工作的关键，要贯彻和执行“预防原理”，首先要提高班组长的平安管理力量。 班组长全面负责本班的平安生产工作，是平安生产法律法规和平安规章制度的直接执行者，主要职责是贯彻执行公司对平安生产的规定和要求，督促本班组员工遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业；假如班组长业务技术不懂，组织管理力量弱，自己违章指挥，成员违章作业、违反劳动纪律，常常出事故，平安也就无从谈起。 1、要有较高的平安意识和业务素养。班组长的平安意识是否到位，在肯定程度上打算着班组的平安生产工作。班组长要有

3、责任心、危急感，把“危急”和“平安”二字放在心上，在熟悉上高度重视，在行动上贯彻和执行“预防原理”，在操作技术上（包括工艺规程、设备操作与修理保养、现场管理、消防平安和劳动爱护等日常工作）“十八般武艺”件件皆能（班组里的一整套东西都熟识了解，而且都会做，还会准时发觉和处理事故隐患），所谓“打铁要靠本身硬”，道理也就在此。 2、要有治理隐患，杜绝违章的组织力量。在生产过程中，由于“软”“硬”件设施的缺陷和人、机、物的不稳定性，常常会消失这样或那样的隐患，班组长是“医生”，要常常进行监督检查，准时发觉存在的问题，“对症下药”，不断排解人、机、物产生的事故隐患。开展多种形式的平安生产学问训练，提高班组成员的平安技术素养，制订切实可行的岗位规章制度和经济考核责任制，动脑筋、想方法，保障班组工作正常、生产平安。 3、能乐观开展各项平安活动。组织召开班前会、班后会，开展班前检、班后检、过程检，做好生产工艺、操作技术、设备保养、劳动爱护技术的传帮带工作和岗位平安技术培训，每月进行总结、评比，实行“优者奖、劣者罚”，做

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