中小企业精益生产成本管理

1、中小企业精益生产成本管理精益生产成本管理系列课程精益生产成本管理系列课程杭州天则安全技术咨询事务所杭州天则安全技术咨询事务所湖州胜达资讯服务有限公司湖州胜达资讯服务有限公司课程引导n 当前企业面临的挑战与机遇 工厂管理的使命 运营管理的挑战 金融危机的影响 企业倒闭的多米诺效应n 成本与成本意识 成本 成本意识n精益生产成本管理精益生产成本管理为何降低成本为何降低成本什么是精益成本管理什么是精益成本管理精益成本管理的内容精益成本管理的内容精益生产成本管理（精益生产成本管理（LPCM）当前企业面临的挑战与机遇工厂管理的使命n随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地

2、由由“世界的工厂世界的工厂”向向“世界的市场世界的市场”在转在转变；变；n竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！的品质，价格更低者胜！运营管理的挑战n 技术变革日新月异技术变革日新月异n 需求变化无常需求变化无常n 复杂的供应链复杂的供应链n 客户要求不断提高客户要求不断提高n 资本密集度高资本密集度高n 全球化的市场全球化的市场技术变革日新月异技术变革日新月异p产品在投产初期利润最高，在产品成熟后迅速下降；p客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱；p制造周期总是小于订货周期p需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本。需求变化无常

3、需求变化无常n2/3以上的销售额集中于少数几个客户n产品销售需经过制造商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭。复杂的供应链复杂的供应链n产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链n部分加工过程需要外包处理n产品的种类和版本繁多客户要求不断提高客户要求不断提高n客户总是在施加压力，要求提高准时交货率n销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程n成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，决定了是否能接到定单资本密集度高资本密集度高n 建立高标准厂房，精密高新设施需巨额投资n 不同的产品需要不同的专用模具，价值昂贵n 设备利用率

4、比材料利用率更重要全球化的市场全球化的市场n客户来自世界各地，需求将是24小时x7天n企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内n随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构金融危机的影响n 当前我国民营企业面临的经济形势比当前我国民营企业面临的经济形势比2008年国际年国际金融危机爆发时更加复杂。金融危机爆发时更加复杂。n 成本高、税费高、融资难、招工难的成本高、税费高、融资难、招工难的“两高两难两高两难”问题导致民营企业，尤其是小型微型企业生产经问题导致民营企业，尤其是小型微型企业生产经营困难。营困难。企业倒闭的多米诺效应n持续高涨的商务运作成本和极低的利润率持续高涨的商务运作成

5、本和极低的利润率之间的矛盾；之间的矛盾；n中国企业恶性竞争导致企业自相残杀现象中国企业恶性竞争导致企业自相残杀现象严重；严重；n市场疲软，百姓消费力下降。市场疲软，百姓消费力下降。成本与成本意识成本成本成本的概念成本的概念n企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。n成本是商品经济的一个经济范畴。成本的经济性质成本的经济性质n马克思曾科学地指出了成本的经济性质马克思曾科学地指出了成本的经济性质按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品剩下来的，只是一个在

6、生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。成本的经济内涵成本的经济内涵n 企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。n 为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，成为产品成本。n 成本是一个价值范畴，它同价值有着密切的联系。产品价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它由以下三个方面组成： 产品生产中所耗用的物化劳动的价值； 劳动者为自己劳动所创造的价值； 劳动者剩余劳动所创造的价值。n 产品成本就其实质来说，是产品价值的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价

7、值的货币表现。成本的构成内容成本的构成内容n国家规定成本的构成内容主要包括：原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。成本在经济活动中的重要作用成本在经济活动中的重要作用n成本是补偿生产耗费的尺度。n成本是制订产品价格的基础。n成本是计算企业盈亏的依据。n成本是企业进行决策的依据。n成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。生产成本生产成本n生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。成本意识成本意识成本意识的概念成本意识的概念n 成本意识成本意识

8、是指节约成本与控制成本指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”n 成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。成本意识的类型成本意识的类型n效率成本意识n失误成本意识n资产成本意识n费用成本意识n采购成本意识成本意识的提高成本意识的提高n 组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识： 在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。 对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。 建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。现代企业成本意识现代企业成本

9、意识n现代企业成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本意识的内容现代企业成本意识的内容n 以人为本n 成本优势n 精益成本n 科技驱动成本n 成本避免n 成本效益以人为本的观念以人为本的观念n企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物。n强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人、关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。成本优势的观念成本优势的观念n企业的竞争说到底就是产品的质量和价格的竞争，企业只有提供物美价廉的产品才能在市场中获得竞争优势，

10、求得企业发展和壮大。精益成本管理观念精益成本管理观念n 以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益服务技术、精益采购、精益生产、精益物流，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了现代成本管理理念。n 以“消除一切浪费、追求卓越”为全体员工共同的价值观和行为准则，从采购、设计、生产和服务商全方位、全过程、全员地控制成本，以达到产品（服务）成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。科技驱动成本观念科技驱动成本观念n 科学技术是第一生产力，科技进步是降低成本的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上是企业降低成本消耗提高产品质量实现挖潜增效的有效途径，通过新产品开发、成熟产品

11、的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。成本避免观念成本避免观念n 成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。n 这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。成本效益的观念成本效益的观念n 成本效益的实质，就是劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说，就是“所得”与“所费”或“产出”与“投入”的比例

12、。n 提高成本效益是企业永恒的主题和不变的追求，这不仅是企业自身存在的内在价值，也是市场经济的本质要求。精益成本管理为何要降低成本为何要降低成本n企业成本管理存在的误区n不同时期利润的计算方法n获得利润的方法n成本与制造方法企业成本管理存在的误区企业成本管理存在的误区n 成本意识偏差（我不是老板，成本与我无关；成本是财务人员的事情；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好处；）n 成本效益理念淡薄n 只注重成本节约而忽视成本避免n 降低成本的群众基础薄弱n 成本管理缺乏战略规划与战略指导不同时期利润的计算方法不同时期利润的计算方法n 无论如何，企业要想生存、发展、首先必须获得利润，如果没

13、有利润，企业将失去生存条件。n 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。 售价=成本+利润（计划经济时期） 售价-成本=利润（市场经济时期） 售价-利润=成本（精益管理思想）利用成本倒留法可确保经营的最终效果利用成本倒留法可确保经营的最终效果成本与制造方法成本与制造方法n 成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。n 由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降成本下降10%就相当于企业生就相当于企业生产扩大一倍。产扩大一倍。n工人

14、的活动可分成3类工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要精益成本管理概念精益成本管理概念n 是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理。n 它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理的内容精益成本管理的内容n精益采购成本管理n精益设计成本管理n精益物流成本管理n精益服务成本管理n精益生产成本管理精益生产成本管理精益生产成本管理（LPCM）为你解开成本管理之谜为你

15、解开成本管理之谜44LPCMLPCM是什么是什么 LPCM LPCM 是一种成本管理手段；是一种成本管理手段； LPCMLPCM目的在于有效有效地利用对成本至关重要的各种利用对成本至关重要的各种物流物流，如材料成本、能资源流和人力成本等； LPCMLPCM通过减少无效成本（减少无效成本（NCNC）来降低降低生产成成本本并且减轻组织管理压力。减轻组织管理压力。45LPCMLPCM的三大核心元素的三大核心元素一种理念：三赢一种理念：三赢一个概念：一个概念：NCNC一种方法：变革周一种方法：变革周/ /循环圈循环圈46LPCMLPCM与与“企业企业三赢三赢”经济效益经济效益管理管理效益效益社会社会效益效益降低成本降低成本 提高生产率提高生产率 提高组织解决问题的提高组织解决问题的能力能力降低资源消耗降低资源消耗47公司简介公司简介胜达资讯胜达资讯n 拥有地市、县级两家中小企业创业辅导中心，浙江省优秀管理咨询机构，浙江省经营管理人才培训基地n 拥