如何做岗位风险管控

1、如何做岗位风险管控企业作业现场岗位人员风险管控从培养岗位人员五项能力开始。“五项能力”即： 岗位适应能力、作业组织能力 、风险控制能力 、隐患排查能力、岗位绩效能力(以下简称“五项能力”)五个方面。1、 岗位适应能力岗位适应能力是以岗位人员五项能力为评估内容，体现岗位人员安全生产素质，它包括生产安全意识的素质、生产安全价值认知与程度、安全生产知识的积累运用、安全作业技能的标准与提升，让与安全生产有关的行为从自身素质上得以改进，使之形成超越于意识和理性的安全生产习惯行为。2、作业组织能力作业组织能力是以岗位人员作业组织过程中可能向事故现实演化过程中进行排查跟踪管控，确定与安全生产有关的安全关键岗

2、位人员的行为方式方法和标准要求，通过行为过程的协调优化，扼制不安全行为。从工作前期的现场勘察、材料准备(包括工作所需的机械、电动工器具，设备说明书和相关图纸、安全工器具、仪器仪表、备品备件)、施工计划的制定、作业文本的编制，到作业现场的许可开工、现场交底、作业安全风险管控等流程，形成了标准化的作业现场安全管控程序。3、风险控制能力风险控制能力是以岗位人员完善安全事故的防治体系，达成安全生产管控的全位化。其内容是通过风险测评、定位、定责管理控制，确定安全生产的管控方式方法。是对事故风险辨识、评估、定位、定责和风险库建设，制定风险管控措施，确定风险管控责任，以保证企业安全生产风险处于可控、能控和在

3、控之中。4、隐患排查能力隐患排查能力是以岗位人员在风险测评定位所确定的事故发生可能点定位和责任定位的基础上，对可能向事故现实演化的过程进行排查跟踪，通过严格排查登记、汇总建立日记、治理细算损益、建立明细台账、督检建账跟踪、细化治理承诺六个相互紧密衔接的细节，及时准确把握这种演化，并及时采取措施，遏止事故苗头。5、岗位绩效能力岗位绩效能力是以安全关键岗位人员测量、评价机制，激励其完善安全生产的作业和管理的过程控制体系。其内容是通过生产作业过程和管理实施过程的流程梳理和优化分析，量化确定生产作业风险管控和管理实现安全目标的最佳方式，以激励安全生产管理实现全优化 。深圳市赛为安全技术服务有限公司（简

4、称“赛为安全”）已经在HSE领域深耕十几年，有经实践检验确实可行的提升岗位风险管控能力的解决方案。此外，赛为提出了以岗位风险为核心、岗位职责为依据，以培训合规和员工安全履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵，可以助力岗位风险管控。第一步：培训矩阵建立：基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。第二步：课程体系建设：标准课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。第三步：经济便捷学习：课程通过“不知不行”教育平台实时精准推送，员工利用碎片化时间在电脑和手机端随时学习和测试。第四步：使用在线培训管理系统或“不知不行”学习平台，实现智能派课和排课，入职/转岗/提岗培训管理，在线考试/判卷管理，一人一档终生记录管理，培训状态实时测评。最后，借助赛为开发“安全眼”在线管理系统，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典