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1、电仪工段长 绩效考核表被考核者所属单位所属部门电仪工段职位名称考核者设备副厂长考核期权量化标准考核重打分标准指标指标说明（ %）动力厂电仪工段长得分区间得分得分依据安全主要来自安全员生检查以及上级直25%产接观察检修主要考核工段检质量20%修效能没有事故，安全工作开展顺利基本无事故，安全工作较好偶有事故，事故性质较轻时有事故，事故影响较大出现重大事故，造成严重影响本月没有发现 1 处检修质量问题基本没有发现检修质量问题偶有检修质量问题，但性质较轻时有检修质量问题，影响较大发现重大检修失职， 造成严重影响 A 100%91 10081 9071 8051 700 5091 10081 9071

2、8051 700 5091 100设备设备作业达标率95%A 100%作业实际设备作业90%A 95%达标15%率 / 目标设备作业80%A 90%率率A 80%A 90%成本成本控制率实90%A 100%控制15%100%A 110%率际成本 / 预算成本110%A 120%120%A通过上级直接观员工积极性高， 成本节约意识很强工段察和员工投诉考员工工作积极，成本节约意识强核工段长管理能 15%员工积极性一般， 有成本节约意识管理力以及成本控制不协调，存在浪费现象意识混乱，效率低下，浪费现象严重工作反映被考核者工工作非常积极，责任心非常高态度10%作积极性及责任工作较为积极，责任心较高81 9071 8051 700 5091 10081 9071 8051 700 5091 10081 9071 8051 700 5091 10081 90心等内容的指标，工作积极，责任心高71 80属于软性指标工作不太积极，责任心一般51 70工作消极，缺乏基本的责任心0 50考核得分考

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