防雷工程施工管理制度实施细则

1、防雷工程施工管理制度实行细则防雷工程施工管理制度实行细则一、总则1. 为了规范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按国家规定的技术标准进行运行，便于防雷工程的施工向程序化，标准化和专业化的方向发展，依据中华人民共和国气象法、防雷减灾管理方法、防雷工程专业施薪资质管理方法、建设工程质量管理条例、建设工程项目管理规范的若干规定，为提高防雷工程施工项目管理水平，适应市场经济发展的需要， 与国标、国际老例接轨。特拟订本详细细则。2. 工程施工项目管理，除应依照本规定外，还应切合国家法律、行政法例及有关强迫性标准的规定。3. 施工部门人员在实行过程中应注意总结经验以便及时订正，完美。使其拥有可操作性。4.

2、设计部、工程部、项目经理一定严格执行，为公司防雷工程全面质量管理打下基础。二、施工合同管理1. 项目经理一定严格执行合同，并在施工合同执行前对合同的有关内容、风险、重点或重点性问题向施工人员交底。2. 项目经理落实行工合同确立的目标，依照合同指导工程实行和管理。3. 项目经理应负责组织施工合同的执行。4. 项目经理应随时注意整理合同更改资料。5. 项目经理对部门经理、公司总经理负责，未经同意不得将合同私下分包。6. 公司商务部应付合同进行动向管理，以回避或减少风险。7. 假如发生不行抗力以致合同不可以执行或不可以完好执行时，应及时向部门、公司主管报告，并在拜托权限内依照公司制度和合同法及时处理

3、。三、施工计划管理1. 将施工过程中的各项工作以计划为中心，对所肩负的施工项目进行科学合理的安排编制出生产、技术、供给、安全等各项计划，并组织贯彻执行，保证各项施工活动正常进行。2. 施工项目实行计划的管理内容：工程概略、施工部署、施工进度计划、资源供给计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织举措计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指标剖析、职工培训计划、人力资源计划等。3. 各项计划以文字、表格形式编制，内容应明确、全面、合理。施工作业计划要从实质出发、兼备兼备、综合考虑施工的特色和各样要素的难度，充足留有余地。4. 工程技术部与商务部负责计划的调动和协调工作，力争综合均衡。对正常的工

4、作进行系统和全面编制，促使工作与生产正常进行。5. 施工项目计划管原由工程技术部负责人牵头，各项目经理负责实行编制。6. 施工项目实行计划主要针对3050 万以上工程项目。7. 施工项目实行计划经会审后，由工程技术部经理报公司主管总经理审批。8. 当业主、监理部对施工项目实行计划有异议时，经磋商后可由项目经理主持改正。9. 项目经理分专业和子项目进行交底，落实执行责任。10. 执行过程中应进行检查和调整，总结经验，工程结束归档保留。四、施工过程管理1. 施工管理是公司为防雷工程施工从接受任务到交工查收的整个过程。2. 施工管理是环绕施工对象和施工现场而进行的生产任务的组织管理，贯彻整个施工过程

5、。3. 施工管理内容包含：人力资源、施工标的、劳着手段的空间部署和时间上的合理安排与协调，保证施工顺利进行。4. 一定做好施工先期（资料配比、人员配比、工具配比、工期配比）准备工作。5. 依据不一样的施工对象，合理编制施工组织设计，用以全面指导整个施工过程，使施工在有次序、有控制的状况下进行。6. 公司主要对工程经过编制和实行施工组织设计来进行防雷工程项目的管理。五、施工技术管理技术管理是公司对生产技术所进行的一系列组织管理工作，是保证工程质量的重点，施工技术管理的主要内容包含：施工工艺管理、工程质量管理、 技术改革和科学实验、安全技术管理、技术文件管理以及技术培训等组织管理工作。公司一定严格

6、贯彻国家、气象主管部门颁发的防雷技术规范和标准以及操作规程，组织施工，检验和评定工程质量等级的技术依照。（一）施工图纸会审制度1. 图纸会审前，项目经理一定组织有关人员仔细阅读设计方案、施工图纸，熟习和领悟图纸的内容和要求，并由设计人员进行设计交底，以弄清设计企图，发现问题，消灭差错。2. 图纸会审工作由项目经理负责招集设计、土建、设备安装等单位参加，图纸会审的重点是设计要乞降办理方法能否切合实质状况，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾，图纸及说明能否齐备清楚，采纳的新技术、新设备能否可行等。3. 图纸经过会审后，应将会审中提出的问题及解决方法详尽记录，写成正式文件。关于较重要的问题应由设

7、计部门另出改正图纸，并列入工程档案。4. 在施工过程中，如发现图纸仍有差错或与实质状况不符的施工条件、资料规格、型号等不能完好切合设计要求或许合理化建议需对图纸进行改正时，一定严格执行设计更改签证制度。（二）技术交底制度技术交底工作，是为了使参加施工的技术人员和工人明确规定所担负的工程任务和特色、技术要求、施工工艺等，做到成竹在胸，以便正确施工。技术交底工作一定在工程正式开始施工从行进行。技术交底的主要内容是：施工工艺、规范要求、质量标准和技术安全举措。技术交底工作分设计交底工作和施工交底工作。由工程技术部技术人员负责。（三）技术复核制度1. 在施工过程中， 对重要的或影响全面工程的技术工作，

8、一定进行复核， 免得发生重要差错， 影响工程质量和使用。2. 技术复核除按质量标准进行检查复核外，在分项工程进行施工前还应重点检查以下内容：设备的地点、尺寸和标高；资料设备的型号、规格和数目；设备的出厂说明和试验报告。发现问题应及时向有关部门提出并及时纠正，免得影响施工。（四）设备、资料的检验制度1. 关于电气资料要按规范在使用前对其各样电气性能进行试验，保证质量切合要求。2. 关于构成线路的各样电气元件，应按规范要求进行单体试验，保证性能合格，然进行， 并应预先编制好测试方案，经有关负责人审批后方能进行。3. 所有测试，均应按规程规范要求仔细进行，并填好报告。（五）施工日志1. 施工日志是对

9、工程整个施工阶段有关施工技术等方面的记录，其主要内容以下：（ 1） 工程的开、完工日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料状况。（ 2） 设计与实质状况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和施工图改正后的记录。（ 3） 重要工程的特别质量要乞降施工方法。（ 4） 在紧迫状况下采纳特别举措的施工方法。（ 5） 有关部门或领导对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。（ 6） 质量、安全、机械事故的状况，发生原由及办理方法。2. 施工日志在工程开始施工时，由工程施工负责人仔细进行记录，直到工程完工。记录人员调换时，应办理交接手续。施工日志应每日填写，并保持完好，在工程完工查收时，作为质量评定

10、的一项重要依照。六、施工器械管理1. 施工项目所需的主要资料和大宗资料由工程技术部、商务部订购，按计划供给给工程项目经理。工程技术部、商务部拟订采买计划，判定供给人，成立合格供给人目录，对供给方进行查核，签署供货合同，保证供给工作质量和资料质量。项目经理应及时供给资料需要计划。远离公司本部的工程项目，可在公司总经理、部门经理受权下就地采买。2. 施工项目所需的特别资料和零星资料应经总经理受权由项目经理采买。项目经理应按计划采买。特别资料和零星资料的品种在“工程项目管理目标责任书”中商定。3. 工程项目经理的资料管理应知足以下要求：保质、保量、及时供给资料；资料库房的选址应有益于资料的出入和寄存

11、，切合防火、 防雨、防盗、 防风、防变质的要求；进场的资料应进行数目查收和质量认证，做好相应的查收记录和表记。不合格的资料应改换、退货，禁止使用不合格的资料；资料的计量设备一定经拥有资格的机构按期检验，保证计量所需要的精准度。检验不合格的设备不一样意使用；进入现场的资料应有生产厂家的材质证明（包含厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证； 要求复检的资料要有取样送检证明报告。新资料未经试验判定，不得用于工程中。4. 资料储藏应知足以下要求：入库的资料应按型号、品种分区堆放，并分别编号表记；易燃易爆的资料应特意寄存、专人负责保留， 并有严格的防火、防爆举措； 有防湿、 防潮要求的资

12、料，应采纳防湿、 防潮举措， 并做好表记；有保质期的库存资料应按期检查，防备过期，并做好表记；易破坏的资料应保护好外包装防备破坏。5. 资料领用应知足以下要求：应成立资料使用限额领料制度，超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原由， 经部门经理审批；成立资料使用台帐，记录使用和节超状况；应实行资料使用监察制度，资料管理人员应付资料使用状况进行监察，做到工完、料净、场清；成立监察记录；对存在的问题应及时剖析和办理；项目经理在工程结束后应办理节余资料退料手续。设备用料、包装物及容器应回收，并成立回收台帐。七、施工安全生产1. 防雷工程现场项目经理一定全面认识施工现场状况，对有安全隐患

13、的施工场所要做到成竹在胸， 采纳必需举措。 一定对参加施工人员进行安全知识教育。中大型工程设专职安全监察员，小工程由现场项目经理兼任。2. 防雷工程现场项目经理为安全生产第一责任人。3. " 安全第一、预防为主”禁止在施工过程中违章操作。4. 施工人员在施工过程中，应严格恪守安全规定。（ 1） 进入施工现场一定戴好安全帽，正确使用个人劳动防备用品。（ 2） 高空或边沿危险地方施工，无安全设备时，一定系好保险绳、保险带。（ 3） 使用吊环，吊篮一定牢靠坚固，保险带，绳与吊篮一定分开。吊篮一定有安全认证。（ 4） 电焊作业一定远离易燃易爆物品场所。（ 5） 吊装施工时，闲杂人员禁止凑近吊

14、装装置。一定设置警界限。（ 6） 安装铁塔、烟囱避雷针时，第一检查有无锈蚀和破坏，在没有靠谱的防备举措和安全保障的状况下不得冒险施工。（ 7） 开发掘井一定弄清地下管线走向。（ 8）雨雪天气不得在高空或危险地段施工。（ 9）不得带电作业，确需带电施工的，一定穿绝缘工作服、绝缘鞋、戴绝缘手套。（ 10）按规定设置警示牌、警示灯。八、工程质量监察检查为保证防雷工程的质量， 防止人为要素等造成的损失或事故， 一定坚持对防雷工程实行施工全过程的全面技术质量监察和现场施工检查。 由公司派员， 项目经理指定的人员同时展开质量监察检查。1、防雷工程施工监察检查的基来源则（1） ） 相对独立的监察检查权：是保

15、证监察检查人员超脱于工程实行的组织以外，充足按照客观标准对工程实行单位的施工行为进行全方向的技术质量监控的一项重要举措。监察检查人员对施工全过程的监察检查，即不受甲方的干涉，也不受乙方的影响，监察检查行为自己不过对工程实行的技术质量施加直接作用。（ 2） 公正公正的标准：监察检查的技术质量标准只好是国家公布的强迫性技术规范、标准、各行业特别规定，施工工艺标准、安全施工规范和设计要求标准等。（ 3） 技术质量的一票反对权： 当甲、乙两方对某一详细技术问题或质量标准有争议时，监察检查人员的办理建议应不行置疑地获得贯彻执行，当施工人员与监察检查的建议不一致时， 应以监察检查人员的建议为准。2、防雷工

16、程监察检查人员的基本条件（ 1）公司指定防雷工程监察检查的人员，一定获得助理工程师以上的技术资格，一定有二年以上的工程设计实践。（2） ） 监察检查人员一定精晓防雷工程专业设计和施工的技术，具备丰富的工程管理知识和经验，熟习各样强迫性国家标准和施工规范，有较强的能力和现场办理各样疑难技术问题的 能力。（3） ） 监察检查人员一定具备公正无私，不畏势力的质量，拥有谨小慎微，脚踏实地的敬业精神。3、监察检查实行（ 1）任何一个防雷工程，只需进入施工阶段，工程监察检查行为就一直与施工同步，监察检查行为一般经过施工现场的追踪看管得以实现，跟着工程的完工查收而结束。（ 2）工程监察检查人员应记好工作日志

17、，随时将工程进度和各样技术参数等，报告工程管理人员和技术负责人。（ 3） 在监察检查过程中，如出现难以解决的技术问题和质量问题，工程监察检查人员应迅速要求项目经理组织有关工程技术人员现场办公，找出解决问题的最正确方案，或向有关威望机构追求技术支持。（ 4）监察检查实行工程中，如施工单位违犯操作规定和施工工艺标准等，经监察检查人员指出不改的，监察检查人员可强迫施工单位歇工整顿，或赐予休业警示。（ 5）防雷工程完工查收。工程监察检查的所有资料应随查收资料一起归档，工程监察检查人员须在查收报告上署名，并对施工全过程的技术质量监察检查行为负责。九、工程查收制度1. 隐蔽工程查收：所谓隐蔽工程是指施工过

18、程中，上一工序的工作结果被下一道工序掩饰而没法进行复核的部位，如地下电缆、接地体、接地母线的地下部分，预埋的过道保护管，暗配的电线管、各样预埋件等。所以，这些工程应在下一道工序施工前，邀请建设单位、设计单位及监理、防雷检测部门共同检查查收，并办好查罢手续，此项工作俗称中间查收。隐蔽工程查收记录是此后运行保护及检修、改造、扩建的一项重要技术资料，一定纳入技术档案。2. 分项工程查收：施工工程在某一阶段工程结束或某一分项工程达成此后，邀请建设单位和设计单位、 监理、防雷检测部门共同查收。工程的重点工序、重要的试验、 复杂电路的调试，还应邀请建设单位主管人员参加，使其认识上述工作的全过程。3. 完工

19、查收：所有建设项目和单位工程，均应按国家有关规定仔细进行完工检查查收，评定质量等级，办好查罢手续，方可投用。4. 防雷工程完工后及时向防雷检测部门申请检测查收， 一定经国家防雷主管机关受权的法定检测单位查收签发合格证后， 才能将完工工程移交甲方使用。 禁止将无查收全套资料和合格证的工程交托使用。5. 工程查收程序分自查、复核、检测查收、评审四个阶段。（1） ）自查工程完工后，项目经理一定组织有关工程技术人员和施工员，对所建防雷工程重新至尾进行全面技术质量摸底检查。（2） ）复核在自查达成后，项目经理应将自查状况上报公司负责人审察，由公司负责人组织设计、施工和质监人员对所建防雷工程进行全面的技术

20、、质量复查，并准备好有关的查收资料。（3） ）检测查收复检达成后，向经国家防雷主管机关受权的法定检测单位申请查收，并提交全套资料； 对达不到标准的，应及时返工整顿，直至达到国家标准经过查收。查收全套资料一式三份， 分别由公司和建设、检测单位存档。十、技术资料管理1. 成立工程技术档案是为了系统地累积施工技术资料，并为保护、改造、扩建和事故办理提供依照。所以，项目经理一定从工程准备开始就成立起工程技术档案，聚集整理有关资料， 直到工程交工查收结束。2. 凡是列入技术档案的技术文件、资料、都一定经各级技术负责人正式判定。3. 工程技术资料的内容包含两部分：第一部分是有关防雷设备正确使用、保护文件，

21、 在工程交工时， 伴同其余交薪资料一起供给给建设单位保留，其内容有：工程项目（或设备）一览表、图纸、审察建议、会审记录、设计更改记录、 资料设备的合格证、说明书及在有关设备的出厂技术资料、隐蔽工程查收记录、 未完工程的中间交工查收记录、重要和复杂设备的使用注意事项、工程检验评定资料、完工图、有关该工程的技术决定、检测报告。第二部分是施工组织设计、施工经验总结；工程的施工方法，施工操作专题经验总结；技术改革或合理化建议的采纳、试验和改良记录；重要质量、 安全事故状况、原由剖析及办理措施记录；有关重要技术决定；施工日志；施工技术管理的经验总结。4. 工程技术资料是永远性保留文件，一定严加管理，妥当

22、保留，不得丢掉和破坏。5. 工程结束后工程资料交公司商务部、工程技术部组卷成档案保留。十一、回访保修制度1. 回访保修的责任由公司商务部、大区总监、工程技术部负责，应成立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户建议，提高服务质量，改良服务方式。2. 成立公司与用户的服务联系网络，及时获得信息，主动搞好回访与保修工作。3. 保修工作一定执行施工合同的商定和“工程质量保修书 ”中的承诺。回访1. 回访应纳入市场经营管理部的工作计划、服务控制程序和质量系统文件。2. 商务部、工程技术部编制回访工作计划。工作计划应包含以下内容：（ 1）主管回访保修业务的部门。（ 2）回访保修的执行单位（部门）。（ 3

23、）回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称。（ 4）回访时间安排和主要内容。（ 5）回访工程的保修限期。3. 每次回访结束后应填写回访记录；在所有回访结束后，应编写“回访服务报告”。公司总经理应依照回访记录对回访服务的实行成效进行考证。4. 回访可采纳以下方式：（ 1）电话咨询、会议会谈、半年或一年的例行回访。（ 2）夏天重点回访屋面及防水工程和空调工程。（ 3） 对施工过程中采纳的新资料、新技术、新工艺、新设备工程、回访使用成效或技术状态。（ 4）特别工程的回访。保修1. “工程质量保修书”中应详细商定保修范围及内容、保修期、保修责任、保修花费等。2. 保修期为自完工查收合格之日起计算，在正

24、常使用条件下的最低保修限期。3. 在保修期内发生的非使用原由的质量问题，应填写“工程质量维修通知书”见告工程技术部经理和工程项目人，并注明质量问题及部位、联系维修方式。4. 工程项目人应按“工程质量保修书 ”的承诺向发包人或用户供给服务。保修业务列入公司施工生产计划，并按商定的内容肩负保修责任。5. 保修经济责任应按以下方式办理；（ 1） 因为工程项目人未依照国家标准规范和设计要求施工造成的质量缺点，应由工程项目人负责维修并肩负经济责任。（ 2） 因为设计人造成的质量缺点，由方案设计人肩负经济责任。（ 3 ） 因为供给的资料、构配件或设备不合格造成的质量缺点，应由发包人自行肩负经济责任。（ 4

25、）由发包人指定的分包人造成的质量缺点，应由发包人自行肩负经济责任。（ 5）因使用人未经同意自行改建筑成的质量缺点，应由使用人自行肩负经济责任。（ 6） 因地震、洪水、台风等不行抗力原由造成破坏或非施工原由造成的事故，不肩负经济责任。（ 7） 当使用人需要责任以外的维修保护服务时，应供给相应的服务，并在协议中明确服务的内容和质量要求，花费由使用人支付。十二、施工人员职业道德规范1. 拥戴党的各项目标、政策、奋发图强，与时俱进。2. 遵纪守纪，施工严格按设计和工程作业计划书进行，不得任意更改设计和计划。3. 尊敬科学，全部从实质出发，脚踏实地。4. 公正正派，乐于奉献，团结协作，不计较个人得失。5

26、. 恪守公共道德，自觉保护公司的形象和利益，不做破坏公司利益的事情。6. 严格要求，故意创新，不停更新施工工艺流程。7. 勤劳学习、勤苦研究、领悟和掌握规范的各项要求及技术要领。8. 擅长总结经验教训，勇于肩负各样责任。9. 热爱防雷事业，为防雷事业的发展壮大竭心全力。十三、查核、赏罚1. 按期或不按期地对施工人员进行查核，包含德、 能、勤、绩四个方面其查核成绩列入档案，作为奖赏和提高的依照。2. 施工现场质检人员发现安全隐患，办理及时、适当，公司进行奖赏。3. 凡施工的防雷工程被防雷减灾主管部门评为优秀的工程的，公司将一次赐予施工人员500元的奖赏；被国家防雷减灾主管部门评为优秀工程的，公司

27、将赐予1000 元的奖赏 。(正常施工的工程切合查收标准的实行要求按公司、部门制度进行绩效)。4. 施工的工程项目经投入运行三年未出现任何安全事故的，公司赐予奖赏。5. 凡施工的工程，因施工管理不妥出现安全质量事故的，将视情节轻重，追查施工人员的行政、经济责任。6. 凡泄漏设计施薪资料给公司造成经济损失者，将追查泄密者的行政、经济责任。7. 不按规章制度办理资料交、接手续，造成资料丢掉者，将追查当事人的行政、经济责任。8. 凡不恪守规章制度，发生安全事故的，将追查当事人的行政、经济责任。南京宁普防雷技术有限公司工程技术部田翔2010-12-21防雷工程施工流程图南京宁普防雷技术有限公司工程技术

28、部田翔2010-12-21下边红色字体为赠予的个人总结模板，不需要的朋友下载后能够编写删除！xx 年电气工程师个人年关总结模板依据防备人身事故和电气误操作事故专项整顿工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特色和重点，为进一步增强落实安全工作，特拟订了防备人身事故和防电气误操作事故的 (两防 )实行细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”状况，检查(两防 )执行状况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的办理 能力，从源泉上预防和阻挡事故的发生，使安全管理工作关隘前移，进而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到必

29、定的成效。经过前段的检查和整顿工作，现将我班到现时为止在此方面的状况总结以下一、在防备人身事故方面(重点防备高处坠落事故)在运行保护、 施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。 我班经过对每周的安全会讲和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防备思想、 工作、监督到位 ;使安全工作责任、举措及整顿落实，进而安全工作获得保证。1、作业前的准备工作和控制举措工作。包含高空作业现场查勘，使工作人员对 该任务的危险点 (安全举措卡 )有清楚、正确、全面的认识，采纳相应的控制和安全举措，并正确派选适合胜任的工作负责人和工作班成员。2、在动工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业

30、的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人及时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全举措彻彻底底地落实和执行到位。3、仔细落实高处作业人员的安全保护举措。装备靠谱的 (按规按限期内检验合格的 )安全工用具，如安全带(绳)、起落板、脚扣、竹 (木)梯等，并能够正确使用此类工用具。 4、在高空作业的工作全过程中，重申工作人员从头至尾保证自己安全行为：按期对登高工具和安全工用具(安全带、安全绳、脚扣、起落板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立刻报废，禁止留作备用。一定系好安全带 (绳)，安全带 (绳)一定栓在上方坚固的构件上，不得低挂高用， 工作过程中要随时检查安全

31、带(绳)能否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线状况和登杆工具，保证该设备安全性和靠谱性，使用 脚扣时，安全带一定系圈在杆上;上下杆时，一定使用防堕落装置或有详细防备堕落的安全举措，以防失掉保护。安全带一定栓在的构件上，不得任意排除。高处作业在转移作业地点时，手扶的构件一定坚固，不得失掉保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防备栏杆、没靠谱的扶助物帮助保持均衡时，一定使用水安全全绳。在无任何保护的状况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具一定使用工具袋装备，禁止使用简单造成工具掉落的简略皮套 ;上下传达物品时，一定用绳子吊送，禁止投掷。禁止利用绳子或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间

32、隔大的构架转移作业地点时， 不得沿单根构件上爬或下滑。5、仔细执行“两票”制度，防备误触电、感觉电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作操练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1) 仔细组织查找在安全生产管理上存在的单薄环节，特别是施工、保护班组和人员在严格恪守规章制度、严格执行 “两票三制” 和防电气误操作事故等方面存在的问题，拟订和落实有效的整顿和防备举措。(2) 增强安全管理， 在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”， 严格依照安全操作规程做事。(3) 经过

33、每周的安全活动日，仔细学习事故通告、快报和有关规程、规定，联合本班实质展开议论，汲取事故教训，使“防误”工作人心所向。(4) 作业前的准备工作和控制举措工作。仔细正确填写操作项目和程序，不漏项。(5) 操作时仔细执行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6) 拉、合刀闸 (跌落式熔断器 )时，应先将线路转为空载状态，防备带负荷拉、合线路刀闸。(7) 开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防备误合开关和触电 ;操作低压开关 (刀闸 )前，应检查开关能否正常并做有关防备举措，操作时不要面对开关，防备电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色碰到的疑问：为何我们的美编在绘制杂志中一些插图时采纳昏暗的色彩，而不是用明丽的色彩 ?好多家长主观的以为孩子