版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.客户需求探寻客户需求探寻.课程内容 了解客户的需求,了解客户的内心 提问能力和销售能力成正比.钥钥 匙匙 一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。 钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?” 钥匙说:“因为我最了解他的心。” 每个人的心,都像上了锁的大门,任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关注,才能把自己变成一只细腻的钥匙,进入客户的心中,了解别人。 .一则小故事一则小故事 一天,有位老太太来到第一家店里,问:“有李子卖吗?”店主见有生意,马上迎上前说:“
2、老太太,买李子啊?您看我这李子又大又甜,还刚进回来,新鲜得很呢!”没想到老太太一听,竟扭头走了。 店主纳闷着,哎,奇怪啊,我哪里不对得罪老太太了? 老太太接着来到第二家水果店,同样问:“有李子卖吗?”第二位店主马上迎上前说:“老太太,您要买李子啊?”“啊,”老太太应道。“我这里李子有酸的也有甜的,那您是想买酸的还是想买甜的?”店主回答。“我想买一斤酸李子,”老太太说。 于是,老太太买了一斤酸李子就回去了。对顾客的需求挖掘的不够深,卖出去一斤李子对顾客的需求挖掘的不够深,卖出去一斤李子急于推销自己产品,根本没有探寻顾客的需求,结果什么也没有卖出去急于推销自己产品,根本没有探寻顾客的需求,结果什么
3、也没有卖出去.第二天,老太太来到第三家水果店,同样问:“有李子卖吗?”第三位店主马上迎上前说:“我这里李子有酸的也有甜的,那您是想买酸的还是想买甜的?”“我想买一斤酸李子,”老太太说。与前一天在第二家店里发生的一幕一样;但第三位店主在给老太太秤酸李子时聊道:“在我这买李子的人一般都喜欢甜的,可您为什么要买酸的呢?”“哦,最近我儿媳妇怀上孩子啦,特别喜欢吃酸李子。”“哎呀!那要特别恭喜您老人家快要抱孙子了!有您这样会照顾的婆婆可真是您儿媳妇天大的福气啊!”“哪里哪里,怀孕期间当然最要紧的是吃好、胃口好、营养好啊!”“是啊,怀孕期间的营养是非常关键的,不仅要多补充些高蛋白的食物,听说多吃些维生素丰
4、富的水果,生下的宝宝会更聪明些!”“是啊!那吃哪种水果含的维生素更丰富些呢?”“很多书上说猕猴桃含维生素最丰富!”“那你这有猕猴桃卖吗?”“当然有,您看我这进口的猕猴桃个大汁多,含维生素多,您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝!”这样,老太太不仅买了一斤李子,还买了一斤进口的猕猴桃,而且以后几乎每隔一两天就要来这家店里买各种水果了。通过一系列技巧的提问,挖掘到顾客深层次的需求,卖出去一斤猕猴桃通过一系列技巧的提问,挖掘到顾客深层次的需求,卖出去一斤猕猴桃.为什么买为什么买? ?开场白开场白话天地话天地挖需挖需求求抛卖抛卖点点促成促成解疑解疑答惑答惑.销售人员的思路:让我们实现向顾问式销售的转换销售
5、人员的思路:让我们实现向顾问式销售的转换 您一定要买这个产品,这个产品好啊 买这个产品吧,价格不贵,就算是帮我了 买吧,现在有优惠 为了更好地了解您的需求,我需要了解您企业的基本状况 我可以告诉您,我们的产品可以满足怎样您的具体需求 您购买产品,关键是看它能够给您带来什么价值,不需要的东西,一分钱都不会花,我站在这里就是向您介绍这个产品对您的价值.工具对销售人员的价值工具对销售人员的价值帮助形成完整清晰的销售思路建立销售人员的专业形象全面地收集客户信息为销售初期与客户的沟通提供素材积累行业知识工具应用于销售流程工具应用于销售流程“探寻现状、挖掘需求探寻现状、挖掘需求”及及“导入产品导入产品”中
6、,可以起到中,可以起到展现价值体现价值探寻现状探寻现状挖掘需求挖掘需求 导入产品导入产品解决疑虑试探成交销售五步销售五步法法帮助销售人员有效帮助销售人员有效地与客户进行沟通,地与客户进行沟通,助力签单!助力签单!. 销销售:售:销售不仅仅是卖东西,是一个销售不仅仅是卖东西,是一个发现、挖掘、引导和满足发现、挖掘、引导和满足客户需求的过程客户需求的过程 忽略探寻客户的需求忽略探寻客户的需求在推出销售产品之前的一切沟通都是在推出销售产品之前的一切沟通都是探寻需求的过程探寻需求的过程.需需求求显性需求显性需求隐性需求隐性需求客户很清楚自己需要什么,客户是带着期望来的我要做一个网站我要通过网盟让更多的
7、客户找到我的企业客户不清楚自己想要什么,抱着“随便”的心态客户带着目的来,最终的结果是得到了更优的方案对于销售人员来说:满足客户的显性需求是底线对于销售人员来说:满足客户的显性需求是底线解决客户隐形需求是培养客户忠诚度的最好武器解决客户隐形需求是培养客户忠诚度的最好武器.客户做网盟需求点客户做网盟需求点 1、想做网站(通过网站谈网盟) 2、想通过网络接订单(更换原来销售模式) 3、想通过网络提升品牌知名度 4、想通过网络维护公司形象 5、新产品出来,需要重新开拓市场 6、开拓新市场,需要网络了解市场需求 7、反季节或处理库存 8、提升网站流量(旗舰店、淘宝店、行业网站) 9、注重面子,喜欢攀比
8、 10、厂家提供广告补贴,经销商或分公司知道做总比不做好.有效的问题 有助于了解客户现状的问题 公司主要是做内销还是外销? 有助于把客户的潜在需求转变为即时需求的问题 公司负责外贸的员工使用是个人邮箱还是公司的呢? 有助于满足客户导向式销售需求的问题 您看公司网站应当有哪些模块呢?产品展示 有助于表达对客户关注的问题 网站完成之后,我们做哪些推广呢?新浪、搜狐各有特点.开放性问题封闭式问题选择性问题.有效的开放式问题 开放式问题不仅使销售员获得大量信息,和客户建立良好的人际关系 开放式问题可以解除客户防卫心理,使客户感到被重视、令人尊敬如: 您当时为什么会选择做这个行业? 当时是怎么拓展市场的
9、?客户初次见面希望客户畅所欲言希望客户在大范围内提供信息想转换话题时有足够的时间的时候.开放式问题的最佳时机 客户初次见面希望客户畅所欲言 希望客户在大范围内提供信息 想转换话题时 有足够的时间的时候.有效的封闭式问题1、注意点封闭式问题是把需求确定到某一点上和确认、澄清事实的最佳途径尽量让客户说“是” 态度温和,脸带微笑 语调轻柔 不能问明知答案是否定的问题,尽量要确定性的问题 不要企图让客户承认他以前所做的购买决定是错误的比如:刚沟通中发现我们急需要一种快速提升品牌知名度的广告模式,您说是吗? 网盟广告能海量展示咱公司信息,你认同吗?2、封闭式问题最佳时机需要直接的信息而又觉得客户愿意提供
10、这些信息时想强烈引导客户接受你的思想时把客户的需求确定到某一点上时想确认、澄清客户说过的事实.有效的聆听 1、多听客户说话的好处 减轻销售员与客户见面的压力 有助于销售员和客户建立良好的关系 可以获得大量有助于销售的重要信息2、聆听哪些信息 客户事业上的需要、目标、期望和遇到的问题 客户公司的产品状况、财务状况、经营方式等 客户对产品各方面的要求,以及最关注的方面 客户的购买能力、购买预算、作出购买决的程序 客户犹豫不决的原因第三级.聆听技巧 用自己的话说出对方的意思 用自己的说法简洁地讲出对方的意思,让他知道你明白他的意思 对客户的感受作出回应,让他明白你认出他的的感受 重复对方说话 重复对
11、方的话不是简单的重复,是用自己的话对客户重复一次 不要炫耀你从别人说话中的总结的结果,而是把人生化的理解插入重复的话中 重复对方的话要加入一些试探性的问题 聆听者站在说话者的立场上考虑问题.了解客户需求点问话方式:了解客户需求点问话方式:一、产品,销售和客户背景问题 1.您的产品销售哪里? 2.产品是内销还是外销?是全国销售的吧? (您有自营进出口权吗?还是通过外贸公司出口?) 3.您产品针对的客户是哪些? 4. 您的产品现在的销售情况怎么样啊? 5.您的产品专业性强吗?您的客户涉及哪几个行业? 6. 您目前的竞争对手是哪些?在你们当地做您这种产品的企业多吗? 7.您一般通过什么样的渠道来找你
12、的客户啊? 8.对我们的服务是否了解? 9.您是负责业务这块的吗? 10.这个厂是您自己开的吗? 11.如果公司打算利用网络销售,您自己就可以做主吗?12.有没有考虑过通过网路来帮您找客户,这样可以节约您的成本。 .二、网络背景问题二、网络背景问题 1.您公司有网站吗?2.网站做了,有访问量吗?效果怎么样呢?3.您觉得网络推广或网络客户对您公司有帮助吗? 4.之前有通过网络来推广或开展业务吗?5.您了解网络推广(广告)吗?6. 您在网络上做生意有什么困惑吗?7. 目前业务什么做?业务员全国各地去跑吗? 8.有无接过网络的定单?如何看待网络的买家?9.贵公司领导或您对应用电子商务方面有什么看法?10.您公司有无专门负责网络的人员?.三、需求背景问题:三、需求背景问题: 1.关于网络推广,您 想获得什么样的服务或帮助?2. 能让我们帮您做什么呢?3. 是否有想法把网上需求信息利用起来,和客户联系呢? 4.对低成本开拓业务是否有兴趣?5.网络推广是否对您的销售有帮助?6.希望我们的服务能给您带来什么帮助?7.您主要看中互联网的什么优势? 8.你想过客户也想在网上了解到你公司的全部情况吗?9.你有想通过网络找客户是吗?比如我们为您建专业的营销网站,让客户从网上了解您的企业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数字化转型下M水力发电企业运行成本精细化管理研究
- 数字化赋能:浙江树人大学学生公寓管理系统的创新构建与实践
- 个人思想政治工作总结报告2025(2篇)
- 数字化赋能桥梁管养:BIM技术的创新应用与发展
- 2025年初级社会工作者社会工作实务测复习题及答案
- 数字化浪潮下零售分销系统的实施路径与应用效能探究
- 数字化浪潮下大型国际货运代理企业信息化系统的构建与革新
- 2025 奇妙的声音折射实验作文课件
- 2025年前台问询礼仪考核题
- 灯饰配件生产线项目规划设计
- 心源性猝死基础科普课件
- 完整遗嘱模板
- 广东省广州市2026 届高三一模综合测试(一)政治试题(含答案)
- 2026OpenClaw入门精要课件
- 2026年江西电力职业技术学院单独招生《职业适应性测试》模拟试题及参考答案
- 拆除扬尘治理责任制度
- 《中兽医》课件-3.脏腑学说
- 幼儿园内部授权审批制度
- 行政部门内部监督制度
- 电子病历信息保密制度
- (正式版)DB51∕T 2890-2022 《川西高原苹果生产技术规程》
评论
0/150
提交评论