google员工关系分析

1、LogoLogo员工关系管理案例分析员工关系管理案例分析 -GoogleLogoLogo 齐心协力高分组齐心协力高分组小组成员：小组成员：陈远晖 1101081116 柯舒 1101081114凌媛媛 1101081132 胡杰 1101081324李格 1101081315 王倩玲 1101081323Logo 12公司员工管理制度34总结5绪论公司概况员工关系管理制度分析Logo一、绪论一、绪论财富财富杂志杂志20082008年年1 1月月2323日公布的美国日公布的美国20082008年年100100家家“最佳雇主最佳雇主”，GoogleGoogle因股价突破因股价突破700700美元，

2、美元，99%99%员工获期权而成为员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首。，名列榜首。20082008年年1 1月月2525日日福布斯福布斯发布了发布了20082008年度年度“成长最快的的2525家美国科技公司排行榜，家美国科技公司排行榜，GoogleGoogle排第一。排第一。20082008年年5 5月月2121日，日，财富财富杂志公布杂志公布20082008年度美国年度美国最佳MBA雇主，GoogleGoogle再度蝉联首位。再度蝉联首位。Logo二、公司概况二、公司概况 1Diagram 2GoogleGoogle富于创新的搜索富于创新的搜索技术和典雅的用户界面技术和典雅的用户界

3、面设计设计 GoogleGoogle的人力资源的人力资源管理体系能够让员管理体系能够让员工充分贡献才智工充分贡献才智 ，Diagram 23 2成为搜索引擎界当成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大之无愧的龙头老大 Logo三、公司员工管理制度三、公司员工管理制度公司员工管理制度公司员工管理制度 员工薪酬员工薪酬崇尚开放和自由的崇尚开放和自由的工作环境工作环境 人才招聘策略人才招聘策略 员工福利员工福利Logo 四、员工关系管理制度分析四、员工关系管理制度分析1234567员工奖惩制度完善员工奖惩制度完善员工参与管理工作员工参与管理工作管理人性化管理人性化员工与组织之间的心理契约员工与组织之间的心理

4、契约注重文化与康乐管理注重文化与康乐管理核心员工的管理核心员工的管理员工的满意程度高员工的满意程度高Logo员工奖惩制度完善员工奖惩制度完善奖励制度奖励制度 推荐优秀的人才-人才的重视惩罚制度惩罚制度 在进修时不能取得好成绩的员工 适时适量的硬性督促员工上进员工关系管理指出，在进行员工关系管理过程中，我们要适时适当的运用一些奖励制度或者惩罚制度，以激励员工更好的为公司的发展做出贡献Logo2.员工参与管理工作员工参与管理工作员工持股计划员工持股计划员工参与公司招聘员工参与公司招聘员工参与管理也是共同管理。只有当员工认识到“主人翁”地位，使员工能以各种形式参与企业管理，才能不断调节员工的积极性，

5、提高企业的经济效益。员工持股计划员工持股计划通过公司全民持股，调动了员工工作积极性，增强了他们的归属感和企业凝聚力，降低离职率。员工参与公司招聘员工参与公司招聘实行全民皆招聘推荐可以获得2000美元的推荐费激励员工承担民招聘的责任和义务Logo3.压力管理人性化压力管理人性化缓解员工在工作中的压力缓解员工在工作中的压力 健身房或者各种休闲场所放松身心缓解员工在家庭中的压力缓解员工在家庭中的压力关心员工的子女的健康 年轻妈妈每年带薪休假18周员工关系管理中，压力主要来自外部环境和人内心的一种自我希望，适度压力能让人产生挑战自我的成就感，而过度的压力就会引起焦虑、沮丧等不良心理。舒适的办公环境舒适

6、的办公环境Logo4.员员工工与组织与组织之之间间的心理契的心理契约约为员工提供各种优厚的福利为员工提供各种优厚的福利知识经济时代员工的知识和技能不断提高，要求更强的工作自主性以人为本，一切从员工的利以人为本，一切从员工的利益出发益出发心理契约是组织员工与管理者之间的一种期待和信念。进入知识经济时代之后，员工的知识和技能不断提高，要求更强的工作自主性，更加重视成就激励和精神激励。这就要求在对员工进行管理时，应更多的关注心理、情感和关系等层面，培育组织和员工和谐的心理契约。Logo5.注重文化与康乐管理注重文化与康乐管理跨文化管理，实施文化融合跨文化管理，实施文化融合政策，最终实现文化合金政策，

7、最终实现文化合金注重关怀员工心理健康注重关怀员工心理健康员工在紧张的工作之余，得以员工在紧张的工作之余，得以丰富业余生活，激发了他们的丰富业余生活，激发了他们的创造力创造力企业的文化与康乐，是员工综合素质提高的业余途径，它能不断的激发员工的创造能力，满足员工在工作上无法满足的追求，并能培养员工追求卓越事业的活力与热枕。Logo6.核心核心员员工的管理工的管理定期为员工提供进修的机会定期为员工提供进修的机会知识型、技术型员工核心员工给予丰厚的报酬核心员工给予丰厚的报酬实施核心员工管理，开发核心员工的潜力，是所有公司都有的目标。核心员工就是管理企业的核心竞争力。Logo7.员工的满意度高员工的满意度高企业形象企业形象福利和薪酬制度方面比较完福利和薪酬制度方面比较完善善工作环境工作环境员工满意度在工作上表现为企业的低成本、高效率、高收益。若企业能与员工共享利润，则会更加有利于企业凝聚力的增强，从而为企业创造更多的效益，使企业和员工的关系进入良性循环，提高企业竞争力。办办公室文化公室文化自由舒适自由舒适Logo 员工关系管理制度分析员工关系管理制度分析1234567员工奖惩制度完善员工奖惩制度完善员工参与管理工作员工参与管理工作管理人性化管理