全方位打造高级职业秘书培训班_第1页
全方位打造高级职业秘书培训班_第2页
全方位打造高级职业秘书培训班_第3页
全方位打造高级职业秘书培训班_第4页
全方位打造高级职业秘书培训班_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、全方位打造高级职业秘书培训班                     【举办单位】:中华国际管理培训网() 【参课费用】:2500 元/人 【授课时间】:2010年7月23日 7月24日 【授课地点】:深圳 【报名热线】5831689213816331021 【培训目的】 优秀的秘书,是决策者的守门人,是主管的数据处理中心。一位灵活机敏的秘书,

2、应能化繁为简,有条不紊,构筑起主管与部属间的桥梁。高级秘书更有可能是公司的形象代言人和发言人。作为秘书的您是否意识到自己职位的重要性,又能否从剪不断理还乱的日常琐碎的事务中解脱出来,甩掉“勤杂工”的帽子?本课程将给你一个满意的答案。【培训对象】 各企业董事长秘书、总经理秘书、部门经理秘书、办公室主任、行政经理等中高层行政管理人员,及所有对行政秘书工作感兴趣的其它工作人员【课程大纲】一、专业秘书的展望 1.专业秘书的职责角色与功能发挥 2.秘书对工作的期望与展望二、如何提升工作效率与功能 1.高效率的档案管理技巧 高效名片管理-大大提升老板业务能力 如何运用信息科技拉进客户距离客户关系管理 高效

3、助理秘书必备之文书管理技巧                     如何扮演老板的超级特助? 如何成为全方位信息整合工作者? 2.如何为上司与自己管理时间 80/20原理的应用 优先级的排定 秘书人员时间管理的实务秘诀 3.会议管理技巧 会议 ( 活动 ) 的种类 会议记录 会议记录的用途与意义 会前的确认 流程管理 4.行程管理技巧 行前安排 资料的准备 为上司做的资料搜集三、如何成为上司得力助

4、手 1.如何与上司相处 2.如何与同事相处 3.人际风格的类型 4.上司需要什么样的秘书四、专业秘书的形象塑造 1.如何塑造专业的形象 2.合宜的装扮技巧 3.合宜的姿态举止五、专业秘书的礼仪与应对技巧 1.接待礼仪 2.餐桌礼仪 3.办公室礼仪 4.电话礼仪与应对技巧六、结束语 1.回顾与分享 2.行动计划【讲师介绍】 童兴骢 曾担任台湾赫司特股份有限公司(Hoechst Taiwan Co., Ltd) 董事长特助、执行秘书,台湾科莱恩(股)公司总经理特助等职务,台北市专业秘书协会第四届会长,台湾专业秘书协会创会会长,台湾专业秘书协会监事长,台湾专业秘书协会第八届与第十届会长,童女士为大家

5、解惑答疑。童女士从事秘书职业近三十年,期间调任人事经理,但对秘书工作的热爱,使她两年后忍不住申请调回秘书岗位。尽管从业时间这么长,她仍然对这份自己热爱岗位留念不已。课程中她将向所有学员展示她三十年秘书生涯的精彩与美丽,使上课学员真正领略到秘书工作的真谛                     大陆地区授课经历:赫司特中国有限公司、上海中达斯米克、上海勃林格殷格翰药业有限公司、梅塞尔公司、赫司特集团

6、、上海贝尔有限公司、芜钖华瑞制药、厦门ABB高压电器设备有限公司、苏卅 Philips 彩电、思科系统(中国)网络技术有限公司、上海西门子移动通信有限公司、柯达(中国)汕头分公司、柯达厦门分公司、武汉百威 上海贝尔阿尔卡特移动、杭卅摩托罗拉移动通信设备、通标标准技术服务、阿科中国有限公司、上海康诚仓储有限公司(乐购)、中国南山开发(集团)、深圳芬欧汇川(苏州)纸业、实力媒体、广东核能发电(深圳)、上海达能饼干食品有限公司、拜耳(中国)上海分公司、阿托菲纳(中国)常熟分公司、北京香格里拉饭店/北京嘉里中心、上海宏太半导体、上海赛科石油化工、中国电信集团四川公司、广东顺德百利鞋业、华润(深圳)等多家知名企业。    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司开户行:工商银行上海浦东大道支行帐 号:1001181309006951135 【联系方法】 电话:58316892,5831760913816331021 传真:-MAIL:office           &

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论