分公司经理助理岗位竞聘材料

1、分公司经理助理岗位竞聘材料姓名:现任岗位:分公司/部门XX岗位竞聘岗位:分公司经理助理一、工作总结(篇幅应占20-30%左右(一目标完成情况:若为现任分公司经理助理、项目经理、工程主管,则应根据包括以下内容(根据本职工作内容选择:安全质量、收入、毛利、毛利率、回款、送审率、甲方排名、其他。若为现任分公司综合管理人员、职能部门主管人员,则应包括所负责或管辖工作的年度目标完成情况、工作岗位履职情况。(二工作亮点总结(供参考,但不限于以下内容:1.项目部组织管理情况:项目部建设管理、制定有效的施工管理方案、工作的追踪落实措施。2.工程质量控制情况:工程质量目标工作细分、过程管控、各施工段落的验收控制

2、等。3.施工现场管理:安全生文明施工管理的措施、解决了哪些重大安全隐患等。经常到现场对施工工程安全质量情况进行检查。4.公司工程项目的验交工程结算以及回款清理工作:有效提升结算资料的整理和出版效率、培养了结算后备队伍等。善于与甲方进行沟通,协调验收交维中存在的问题。若现任岗位为分公司综合管理人员、职能部门主管人员,则对现任岗位的工作亮点进行总结。(三存在问题剖析:对现任岗位工作中存在的问题进行总结分析。1.传统业务工程量不足的问题2.工程质量问题3.施工资源配置不合理4.人员技能不足5.交维回款工作进度缓慢6.物资管理相对比较混乱7.项目队管理较为混乱(四下一步改进措施针对存在问题,一一对应,

3、提出改进措施。1.多与甲方人员进行沟通协调,增强本地施工队伍的施工力量和工艺水平,积极拓展新业务,支持公司转型。2.加强对施工队的培训工作,加强现场检查和内部验收工作,完善项目队管理评级制度。3.合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。4.(一加强人员的培训力度,提高其专业水平,培养多面手型的人才,多技能

4、多专业,全方位了解工作的人才。(二加强员工归属感,积极宣传企业文化,开展有益员工身心健康的活动,完善奖励机制,让公司有家的感觉。5. (一增强自身对结算的了解,熟悉各业务类型结算,深入了解所需的各种资料,各项环节所需时间,关键人员。增强自我修养,遇事不骄不躁,抓关键点,找关键人员。(二积极与结算室协调工作,例如发现结算中存在的问题,及时反馈给结算室,并协助其更正错误。(三积极协调甲方人员,把握时间节点,争取完成回款目标。6.提高仓库管理人员技能,完善仓库管理制度。与结算挂钩,提高项目队对材料管理意识。7.(一建立健全项目队管理制度,对已有制度要落到实处。(二加强项目队培训工作,提高项目队整体素

5、质,淘汰工程不良的项目队。二、对竞聘岗位的认识(篇幅应占10%左右(一分公司存在问题(若竞聘岗位为现任职岗位,则省略此部分1.技术型人才流失的问题,离职率过高的问题2.新业务扩展的问题。3.内外部沟通问题4.回款进度较慢,回款率过低。5.验收交付进度过慢的问题6.物资管理相对比较混乱(二我对本岗位的职责的理解,主要有以下几方面:1.在市场开拓、业务获取工作中的角色、作用。市场扩展的生力军(中流砥柱,为公司获取更多的业务,开拓市场,促进公司的发展。2.在项目管理中的角色、作用。项目管理的协助者,协助总经理管理好分公司的各项工程项目。3.在回款工作中的角色、作用。回款的责任人,作用是督促、监督、指

6、导。三、对竞聘岗位的工作设想(篇幅应占60%以上(一责:(若竞聘该岗位成功,则在2017年要达成以下经营及管理目标担当的责任1.安全质量目标:全年0安全事故,甲方验收通过率在95%以上。2.回款结算目标:3.项目管理目标:4.其他(二权:(要达成2017年经营管理目标,则需要公司或分公司赋予以下自主权1.人事权:2.财务权:3.物资权:4.其他:(三利:分公司运营成本(四能:1.本人综合素质提升:资格认证:A类安全员、学历提升:大学专科技能学习:管理能力提升:2.所管理的团队综合素质提升:安全生产知识培训业务技能培训四、竞聘岗位2017年具体工作措施(一安全管理措施:1.定期组织项目队公司员工

7、学习安全有关知识,并组织安全考试2.定期组织项目队公司员工进行安全演练,完善工程应急预案。3.确定安全生产责任人,严格现场检查制度。做好现场检查工作。4.做好高危环节管控工作。(二现场施工管理:1.定期组织项目队召开恳谈会,宣传公司对安全质量方面的要求。了解项目施工中的实际困难。 2.组织工程管理员进行现场检查，形成现场检查报告。 3.施工前进行现场勘查，了解可能存在的高危环节 （三）回款结算工作： 1.督促项目部尽快完成工程验收交维工作， 并收集准确的现场资料， 提交结算室。 2.督促结算室完成工程竣工资料。 3.协调人员配合资料送审工作的开展 4.督促结算室每月出具项目队结算意见书， 协调项目队及时核对结 算书的内容并签字。避免出现年底赶工出结算书的情况。 5.制定奖惩机制， （四）团队业务水平提升： 1.每季度定期组