施工总承包管理（定稿）

1、精选优质文档-倾情为你奉上第十一章 施工总承包管理实施方案 第一节 施工总承包管理体系总承包管理体系包括：(1)、项目管理方针与目标(2)、项目管理组织机构(3)、项目管理职责与权限（制度）(4)、项目管理资源（实施）(5)、项目管理的各个过程（检查）(6)、项目管理技术与工具（奖罚）下面对以上条款进行阐述：一 总承包机构的设置原则序 号设 置 原 则1精干、高效，满足施工管理的需要2协调、统一，满足控制和服务需要二 总承包项目管理目标序号目标名称管 理 目 标1总目标 以“顾客满意”为总目标2工期目标开工日期 2009 年 8月 15日，完工时间2012年 10月1日，总日历天数为1144天

2、，其中地下室于2011年 1月 15 日竣工。3质量目标质量奖项：通过“结构评优”获得省市样板工程及获得“鲁班奖”。4安全生产目标死亡率为零，轻伤事故频率1.2%，确保无重大事故。5文明施工目标确保广州市安全文明施工样板工地。6CI目标中建CI达标工地7配合协调目标整个过程有条不紊，避免各分部工程和分项工程从开工到竣工期间出现因协调不到位出现停工窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱紧张有序的进行施工8环境目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程三 总承包管理项目组织机构科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，总承包项目经理部拟设置一个多层次的项目管理组织

3、体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包项目经理部，二是在总承包项目部下分设若干个二级项目经理部，如主塔楼土建工程项目经理部、纲结构项目经理部，地下室、裙楼项目经理部等，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包项目部部直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。总承包管理方针：服务业主，无份外之事。管理分包，无不管之事。项目组织管理机构见第二部分管理机构图。四 总承包管理的重点、难点及对策工程管理工作的重点序号具 体 内 容1本工程规模大，施工难度大，工期要求十分紧，如何在业主要求的工期内圆满完成任务是总承包管理的重点之一。2本工程作为超高建筑工程，所涉及多个专业

4、分项工程，且各项工程交叉施工，产品保各专业的同步和协调工作是重点之一。3管理层次多，参与该工程的建设队伍多，纵向、横向传递的文函、图纸、资料非常之多，须采取有效的措施保证各种信息的迅速有序传递、反馈。对工程资料的收集、整理、组卷要求高，工程资料收集、整理不仅要及时、齐全，而且各施工单位的工程资料的格式还要统一、规范，全面符合评审的要求，达到评优标准。4本工程施工作业面多，参建单位多，施工队伍、人员繁多，估计高峰期在场作业的管理人员和工人将达到1200人，安全施工管理将面临严峻的挑战。垂直防护工作是重点，确保在项目建设全过程不发生重伤及死亡事故实现“零指标”是必备条件。工程总协调管理是管理工作的

5、难点本工程为超高层建筑工程，其建设过程涉及到诸多方面。在项目建设的全过程中，参建的施工单位较多，各工序之间穿插、交接频繁，协调工作量大。同时众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，这些势必会造成土建与专业单位之间的无休止扯皮，是本工程施工协调的难点。总承包管理对策及措施序 号对策管理 措施1组成精干、高效的项目管理班子根据以往大型工程的施工管理的成功经验，组成精干、高效的项目管理班子，并控制好工期、工程质量、安全施工及文件资料、协调管理等方面，确保本工程各个目标的实现。2制定合理、详细的施工进度计划和进

6、度计划技术管理措施建立三级控制网络在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此关联出一系列保障计划。一级进度计划总承包商负责编制一级总体控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。二级进度计划总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。三级进度计划各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各

7、个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供三级计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在随工程例会发布并检查总结完成情况。3成立总承包协调、控制小组主塔楼与地下部分是相互独立的施工单元，两部分各自独立组织施工，互不干扰。劳动力、设备、材料和组织各成体系。继上表： 序 号对 策管 理 措 施4完善质量保证体系管理方法：1、质量管理将从以下几个方面着手: 质量保证体系管理措施技术措施具体创优细则。2、建立健全施工质量保证体系，全面推行应用ISO9002国际质量标准，开展质量管理工作，将单位工程质量目标分解成各分部工程，分项工程

8、目标，将质量目标分解到具体人头上，保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。 3、 多角度、全方位贯彻执行岗位责任制奖罚制、材料进场检查制、三检制、隐检制、工程例会制会、成品保护制度等各项质量管理与技术措施。对施工活动进行全过程目标管理。推行全面质量管理PDCA循环，成立攻关型QC小组，持续提高工程质量。积极推广建设部十项新技术。4.明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，对今后验收要求进行明确；5.研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；6.明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；7.随时

9、对分包单位的质量体系进行检查，检查其落实情况；8.及时检查分包单位质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系运作中存在问题并解决5建立完善的安全保证体系建立安全管理制度：安全巡视制度、安全例会制度、安全交底制度、安全教育制度，高空作业制度。1、实行主要领导安全负责制，局成立安全工作领导小组，领导西塔全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法律、法规，发布上级部门的文件精神，制订各类管理条例。2、总承包部每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全隐患。项目部成立安全管理小组，并设多名安全主任、专职安全员，其主要职责是负责进行对分包队的安全技术交底，贯彻上级精

10、神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向局安全领导小组汇报 1次。各分包队、作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，安全管理小组每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。3、严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ）总承包部制定超高层安全防护措施、消防措施、防火措施、各种安全应急预案等。并监督、检查执行情况。专心-专注-专业五 部门设置及人员主要职责（根据组织架构设置）施工总承包管理指挥部职

11、责总说明以总指挥长为首的施工总承包管理项目部将代表总承包项目经理部全权组织工程施工诸要素，协调各方关系，并运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设广州珠江新城J1-1地块工程，其主要职责如下：序号主 要 职 责1代表企业根据工程需要负责对局内人力、资金、材料、设备、技术等各种资源进行使用，重点向本工程倾斜，确保本工程合同目标的实现2代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和重大技术方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行3授权二级项目经理

12、部权限以对本项目经理部所管辖施工范围实施项目管理，及时做出重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对二级项目经理部的工作进行指导、监督、协调和服务4全面负责本工程质量和安全目标的实现，对本工程质量和安全具有一票否决权，确保本工程质量和安全目标的顺利实现5全面控制本工程地下室、裙楼部分、主塔楼部分二阶段竣工目标的实现，重点督察各关键节点工期的实现6全面控制本工程各阶段工程成本、费用、工程款支付、工程预结算情况，确保工程成本目标的实现7与政府相关部门、业主、设计、监理及各专业分包、直接分包单位保持良好的接触和协调，解决随时出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益

13、各部门及主要人员的职责1) 指挥部序号岗位名称主 要 职 责1总指挥长1）总体负责本工程管理指挥的各项工作。2）全面把握本工程的进度、质量、安全文明、工程成本控制目标。3）主持制订本工程的重大方案审核、工程预算、用款计划、工程进度款支付、竣工结算等。4）负责签发以指挥部名义发送的对外公文。5）负责指导制订本工程指挥部及二级项目部规章制度、工作计划等，并监督执行。2副总指挥长1）主持指挥部日常工作，对指挥长负责。2）负责组织实施本工程进度、质量、安全文明等施工组织工作。3）负责本工程的成本预算、用款计划、工程预决算等的执行工作。4）负责与政府相关部门、业主、设计和监理单位的联系与协调工作。5）负

14、责指挥部及项目经理部人员的廉政建设和思想政治工作。6）完成指挥长交办的其他工作。7）负责民工工资发放工作2) 总承包项目经理部序号岗位名称主 要 职 责1项目经理1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）与业主、设计院、监理保持经常接触，解决

15、随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本工程项目成为“不扰民工程”。6）及时将工程情况向管理指挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。3总工程师全面负责本工程技术、质量管理工作，主持拟订具体的实施方案。2）组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。3）主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。4）负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的

16、监督工作，处理重大质量事故。5）负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。6）参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。7）承办上级领导交办的其它事项。4深化设计部1）具体负责钢结构设计图纸的深化工作，按时出具详细的装配图、构件加工图及节点详图，并与业主和设计院做好沟通与协调工作，得到业主和设计院的认可。2）与钢结构加工制作、机电安装、玻璃幕墙单位形成良好的互动关系，做好深化设计的交底工作。3）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5技术部1）在总工程师的领导下，负责工程项目的日常技术管理工作，与局科

17、技部形成对接关系，为项目经理部提供技术支持和服务。2）研究施工中的关键技术问题，审核施工组织设计、重要的技术方案和重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。3）具体进行工程施工中的重大技术课题研究，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。4）具体负责工程质量的检查监督工作，协调处理重大质量事故。5）负责与业主、设计院、监理等单位就技术方面的事宜形成良好的协调。6）组织整个工程的贯标工作，检查贯标工作的进展和内容的符合性。7）参与审核工程变更，发出各种技术指令。8）参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，并检查技术资料的同步性、符合性、完整性，负责竣工资料的移交6总经济师/合

18、约商务部1）负责工程项目的日常合同管理工作，与局合约商务部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。2）主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。3）负责审核和监督材料款的结算、人工结算；4）负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报局总部；5）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用7总会计师/资金部1）负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。2）根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。3）负责与局财务科和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。4）具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支

19、付，确保专款专用。5）负责编制财务月度报表，并上报局总部。6）负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资。8质量安全部1）在执行经理的领导下，负责工程项目的日常质量管理工作，与局质量安全部形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。2）按合同和局质量安全文件要求，对质量和安全目标进行分解，并落实到责任部门和个人，同时对工程实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作，确保合同质量和安全目标的实现。3）负责质量和安全目标阶段性评审工作，做好与政府质量和安全监督部门检查和监督的配合工作，广泛听取意见和建议，并向局总部汇报。4）负责“结构评优”、省市样板工程及鲁班奖的申报和评审工作，确保目标的

20、实现。9工程部1）在执行经理的领导下，负责工程项目的日常生产组织管理工作，与局工程部形成对接关系，为项目经理部的组织生产提供支持和服务。2）全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。3）具体主抓项目的进度管理，编制里程碑进度计划并督察落实，重点督察各关键节点工期的实现，确保项目工期目标的实现。4）总体协调各分包队及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）检查和监督施工现场的标化管理，确保本工地文明施工目标的实现10采购中心/机械设备部1）在执行经理的领导下，负责工程项目的大宗材料和机械设备的采购管理工作，与局采购部形成对接关系，为项目经理部提供

21、支持和服务。2）全面负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满足工程施工进度的要求。3）参与甲供、甲招材料和机械设备的咨询招标工作，并负责材料机械设备供应期的协调管理工作11总承包协调部1）在执行经理的领导下，具体负责整个工程项目的对外、对内总体协调管理工作，为项目经理部开展工作提供支持和服务。2）重点负责整个工程项目的对外总体协调工作，主要包括与政府相关部门，如市委市政府、建委、质监站、安监站、环境保护部门、城管、档案馆等，以及业主、设计院、监理单位等之间的关系。3）总体协调总承包管理指挥部及项目经理部与局总部的关系，如人员、资金、材料、机械设备、信息等的协调。4）总体负责协

22、调总承包项目管理内部的关系，主要是与业主各专业分包、直接发包工程施工单位之间的关系。授权二级项目经理部与业主各专业分包、直接发包工程施工单位进行横向沟通协调12综合管理部1）负责项目管理人员的人事调动及日常管理；2）负责建立和运行整个工程项目的文件信息管理系统；3）负责项目重要外来或对外函件、电子邮件、影像资料的收发工作，并及时知会总指挥长或副总指挥长； 4）负责整个工程项目的后勤保障、保卫服务工作3) 主塔楼及地下室、裙楼、专业分包、直接承包工程项目经理部序号岗位名称主 要 职 责1项目经理1）全面负责本分包施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入本部的各种资源，确保分包合同目标的完

23、成。主持编制项目责任管理方案，确定分包管理的目标与方针。2）确定分包承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织分包项目经理部开展工作。3）及时、适当地做出分包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）与业主、设计院、监理、总承包部保持经常接触，解决随机出现的各种问题。5）及时将工程情况向总承包项目经理部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。2项目总工/技术负责人1）在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。2）审核各

24、分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量3生产副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）具体抓住项目的进度管

25、理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。7）督促现场管理人员进行环境保护，确保总承包项目经理部环境保护制度的落实4商务副经理1）在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。2）负责工程预决算和工程款的结算；3）负责材料的订货和材料款的结算；4）负责人工结算；5）负责安全专项资金的管理和使用；6

26、）负责工程成本的核算。5技术工程师1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3）对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5）协助项目总工程师或技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。9）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。10）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际

27、情况不断调整计划安排6测量工程师1）严格执行有关测量规范、标准、规程，熟悉并掌握本工程项目的测量等级；2）熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；并做好施工记录；3）熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；4）在项目总工程师或技术负责人领导下，对本工程编写专项测量实施方案，尤其是主塔楼核心筒整体变形控制、垂直度和几何尺寸的控制，以及在超高摇摆的情况下定点的精确性控制。5）严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施

28、工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；6）坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责；7）定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性；8）测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验7调配/维修工程师1）按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。2）机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3）定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。4）实施工程现场管理标准化

29、，对机械设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8质量/安全工程师1）按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6）负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。9预结算工程师1）在项目商务副经理领导下，负责施工项目分包计划的制定

30、并参与实施，建立分包商档案，定期考核；2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；3）负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；5）具体实施项目的合同管理。6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7）做好项目成本管理，合理组织资金周转。8）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。10材料设备工程师1）按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2）参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。11现场管理师1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握

31、设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。土建、钢结构、机电预埋工程人员配备、职责分工（一）、人员配置施工总承包项目经理部管理人员配备一览表岗 位配备人数职 称备 注总指挥长1高级工程师项目经理1高级工程师总工程师1高级工程师生产副经理1高级工程师协调副经理1工程师商务副经

32、理1经济师合约部负责人1经济师技术部负责人1工程师质量安全部负责人1工程师工程部负责人1高级工程师机械设备部负责人1工程师采购中心负责人1经济师总承包协调部负责人1工程师综合管理部负责人1工程师合 计14钢结构部管理人员配备一览表岗 位配备人数职 称备 注项目经理1高级工程师生产副经理1工程师商务副经理1经济师项目总工1高级工程师项目总设计师1工程师技术负责人1工程师质量工程师1工程师安全工程师1工程师安全工程师1工程师预结算工程师1经济师预结算工程师1经济师材料工程师1经济师试验工程师1工程师测量工程师1高级工程师测量工程师1工程师资料员1合 计16土建项目经理部管理人员配备一览表岗 位配备

33、人数职 称备 注土建项目经理1工程师土建生产负责人1工程师商务负责人1经济师安全负责人1工程师技术负责人1工程师材料工程师1工程师材料工程师1工程师机械设备工程师1工程师质量工程师1助理工程师安全工程师1工程师工程师1安全工程师工程师1测量工程师工程师1测量工程师工程师1预结算工程师经济师1预结算工程师工程师1试验工程师工程师1试验工程师工程师1资料员合 计18（二）、主要职责序 号主 要 职 责1负责本施工专业的生产安排，对本专业质量、进度、安全及文明施工。服从总承包的管理。2按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。3按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料

34、、机械使用的周、月计划，以便及时供应；4根据工程进展及时总包管理部门提供劳动力使用用计划；5负责本施工专业质量、进度控制，作好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度6负责施工专业的各种记录等原始资料的积累，并及时送交技术部门归档7负责组织本施工专业的验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作8配合总包的施工和管理工作，完成总包需要配合的其他事项专业分包、直接发包工程人员配备、职责分工1）、人员配备对于专业分包、直接发包工程的人员配置，总包项目部不做统一要求，但必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形

35、发生，总包经理将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。1）分包、直接发包项目经理2）技术负责人3）资料员4）安全员5）质量监督员6）材料及机械管理员7）本专业需要的其他人员2、人员的职责序 号主 要 职 责1必须按招标文件和合同要求，组织相应的人、财、物，建立符合总承包要求的组织机构，配置对口的管理人员，并执行相应规定2分包商进入施工现场必须遵守总包单位的各项管理规定，包括工期、质量、安全、文明施工、现场管理、资金、物资、成品保护等各项管理规定，按照总包指定，服从统一安排、统一管理3分包商应加强内部管理，并规定向总包汇报工程工期、质量、安全、文明施工等管理情况

36、，服从总包统一调度4分包商范围内的工程若因人力等原因不能按时完成时，经业主和监理同意，总包可协调其他单位或自行协助该单位完成部分任务，该单位不得拒绝并应承担相应的费用5直接承包商严重违反有关规定经评价无能力继续履约时，总包将建议业主跟换相应队伍，由业主重新分包或经业主动员同意由总包单位自行完成六 评价由于本工程建设周期较长，为更好的完成总承包任务，总承包项目经理部将安排每年年末对该项目进行一次管理评价。一、管理评价由局总部组织二、考核的对象包括：项总承包项目经理部。三、考核和评价内容见下表：序 号考核和评价内容定量指标定性指标1工程质量执行法律法规、强制性标准的情况2项目成本执行企业各项制度情

37、况3项目工期项目团队建设情况4项目安全生产和文明施工项目合同管理情况5工程价款结算工程分包与物资采购招标情况6工程价款回收资源利用效率情况7科技进步与技术管理情况8环境管理情况9沟通与信息管理情况10风险管理情况11项目效能监察管理12项目文件和资料管理第二节 对专业分包、直接发包队伍的管理一、 专业分包及直接承包的分类和范围专业分包工程（1）专业分包：由发包人、总承包人共同选定的具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位。（2）专业分包工程范围A、机电工程B、玻璃幕墙工程 C、精装饰工程直接发包工程 （1）直接发包：由发包人直接选定具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位，作为发包人的直接承包

38、人所承包的项目。（2）直接发包范围A、电梯安装工程B、标志工程C、室外工程D、市政工程等E、其他发包工程二、 专业分包及直接承包进场必要条件序号条 件1中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)；2指定分包商的营业执照及资质等级证书复印件。3施工方案简介4专业分包、直接发包工程施工进度计划报总承包人审批5提供主要技术措施方案6质量保证措施7安全保证措施8材料设备进场计划9劳动力进场计划10提供分包商施工简历11提供分包商施工组织体系简况三、 对专业分包、直接发包队伍的管理流程管理原则序 号管理类别内 容1统一原则实施施工总承包管理的目的是为了向业主交付一个满意工程，因此，作为总承包方，对专业分

39、包、直接发包工程，我们将纳入总包的统一管理之中2公正原则总包将制定周密、合理、科学的施工总承包管理措施和办法，对任何分项工程和施工方法的管理都将按照事先确定的统一措施和方法实施管理3服务原则我们将遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务工作实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好本工程的目的管理范围序号管 理 类 型内 容1施工现场管理施工总承包部对施工现场进行统一布置和管理。主要包括：施工临时道路管理、施工用水管理、施工用电管理、施工场地管理、施工现场公共厕所、办公、生活区管理、人员管理、机械设备管理等2工期管理根据施工总进度计划，确定专业分包和直接发包的施工进度计划，并把该进度计划

40、纳入统一的工期管理之中。用分部、分项工程计划保证总体计划完成。3质量管理本工程质量目标是获得省市样板工程及鲁班奖，因此，作为整体工程中的每一分项工程都应严格的按总包制定的质量计划和保证措施去实施。4安全管理安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。总承包部将按“横向到边，纵向到底”的全方位管理方式对专业分包和直接承包工程进行管理5文明施工管理本工程文明施工目标是确保达到广州市安全文明施工样板工地。由总承包统一规划，专业分包和直接承包执行。6环境保护管理我们将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系中，创造绿色环境。建造绿色工

41、程。7工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护重要依据。因此我们将按照建设部、广东省及广州市有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的竣工资料。8交叉施工的协调管理由于本工程涉及专业多，各专业之间的交叉施工作业多，为了有序的进行工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门组织，配备了专业工程师对所有专业涉及到的施工予以协调管理。并要求分包人和直接承包人成立与总承包相对应的协调部门。管理流程施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包、直接发包单位选择业主、项目监理合同洽谈总包、项目监理、分包单位专业分

42、包合同签订总包、专业分包单位专业分包、直接发包单位进场施工总承包管理办法交底施工现场的管理规定材料管理规定技术、质量管理规定文件、资料的管理规定安全、消防、保卫工作管理规定机构设置、人员配备规定合同、预算和资金支付的规定交叉与配合管理规定临时设施、水、电使用CI设计分包单位执行总包管理办法履行分包合同协议未达成四、 穿插和配合施工序号注 意 事 项1总包部设协调工程师对指定分包/直接分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各指定分包/直接分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工2各施工单位应根据已确认修改、调整

43、后的图纸、洽商、方案，提前绘出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决3各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚4各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工5各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提

44、前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施7各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗8各指定分包/直接分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用9优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工工序10为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的

45、施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任11各指定分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后

46、履行交验手续12装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理五、 分包商劳务管理按有关用工部门、公安部门、工商部门、卫生部门和其他相关部门规定，对进入施工现场的操作工人，进行登记、管理、证件检查的工作。有效减少施工现场的不安定因素，同时对施工质量的提高有重要意义，对工程工期起到保障作用。主管部门：由后勤部和质安部按有关法规、法章和相关部门的要求，对劳务进行统筹的管理。序号劳 务 管 理 主 要 内 容1分包单位将进入现场的施工

47、人员名单及一张照片向总承包申报由总承包统一注册登记2须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证3指定分包商应专人管理外来劳务的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作，特别是对在本工程中的特殊要求要加强教育4所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任5各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行6总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行7定期对工

48、人宿舍进行安全、人员的检查，及时发现安全隐患和因素，对无统一证件的人员应予以清退8配合协助公安人员、社区保安人员共同搞好一方的平安六、 总分包协调会安排会议名称时间出席范围负责部门材料备注计划统筹会每月两次监理负责人、总包各部门、分包负责人工程部月总分包计划文本发包方代表参加工程协调会每周一次分包代表、监理代表、工程部、质安部、技术部工程部周计划协调纪要发包方代表参加安全巡视会每天一次分包负责人、监理负责人质安部巡视纪要发包方代表参加质量分析会每周一次分包负责人、监理负责人质安部质量检查记录发包方代表参加技术专题会随机待通知技术部专题纪要发包方代表参加联席会每月二次发包方、总包项目经理会议纪要

49、发包方代表参加报告会每月一次发包方、监理、设计工程部演示文稿发包方代表参加第三节 对专业分包、直接发包工程管理及配合服务计划、配合的措施一施工总承包配合服务序号提 供 服 务 类 型具 体 内 容1施工所需标高、轴线为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由技术部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工军度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需要的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。2临时施工用水、用电工地东南角有四台630KVA变压器电量的电源接驳点，将由总包从电源接驳点自行提供 一切的分支接驳及临时电线等设备装置。现场东南角有一条150mm直径的施工用水供水

50、管，总包需从用水来源围子自行提供一切的分支接驳及临时管道。3工程竣工资料的复核、归档在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；竣工后20天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在30天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门要求的规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。4垂直运输根据本工程施工需要，在施工现场设置的塔吊、施工电梯可随时为各专业公司施工人员上下及物资设备的吊装提供服务。各种机械的操作人员均由我方提供。垂直运输

51、的吊装、运输能力已经充分考虑了各专业公司的需要，可满足整个工程的需要。5穿孔、穿洞后的修补各专业公司在施工过程中需要的各种小型穿孔、穿洞，将给予积极配合并提供便利条件，如及时提供施工工作面等，同时在各专业公司的小型穿孔、穿洞完成后，我们将立即组织人员在下道工序施工前将孔洞修补完毕。6专业公司施工安全措施的检查、验收协助各专业公司编制安全施工方案并进行复核检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到有效对不符合国家、省、市及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派人员协助整改；定期对各专业公司的安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。7办公场所各专业公司办公场所所用水电将由总包方接至用水

52、用电处在施工现场将为每个专业公司提供一间办公用房，必要时可根据现场临建情况另行增加。8仓库及材料堆放场所必要的材料堆放与周转场地和仓库是施工生产的重要保证，因此我们将根据各专业公司的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业公司的材料堆放与周转用地和仓库9施工现场文明施工管理按照广州市安全文明施工样板工地的要求，制定安全文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业公司进行方案交底；对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理；施工围墙、现场标语、标记实行统一标准，并定期进行检查评比（每周一次）由总承包管理部的后勤部和质量安全部负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各专业公司随时提供咨询服务或人力物力支持。10公司设施的维护我么为各专业公司提供公共设施包括：公共照明、厕所、垃圾间、淋浴用房、施工道路、临时水电设施等现场将设置专职保安人员，为各专业公司的人员及物资设备提供保卫服务；提供的公共设施由总包方负责建造和维护。11施工工作面协调将负责工程次序、时间进度的习染条工作、确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现毛度的地方予以协调，主动的找出解决的办法；隐蔽工程施