项目内公司制度解读

1、项目内公司制实施办法（试行）项目内公司制实施办法（试行）技术服务类项目技术服务类项目目录什么是项目内公司什么是项目内公司项目内公司制的实施流程项目内公司制的实施流程实施项目内公司制的目的实施项目内公司制的目的项目内公司制的推进项目内公司制的推进项目内公司？项目内公司是以模拟法人公司的形式模拟法人公司的形式，通过项目参与的法人单位、项目合作伙伴、项目经营管理团队法人单位、项目合作伙伴、项目经营管理团队，作为股东实际出资实际出资，并按出资比例行使权力、承担责任、分享利润行使权力、承担责任、分享利润的组织。出资人？项目管理团队项目经理、项目负责人、技术骨干分公司、合作团队、合作个人项目合作伙伴集团或

2、集团下属子公司法人单位项目经理？ 项目经理即项目内公司总经理，对项目运营负总责 （总经理）以价值贡献（工作量）为基础协商确定 (股东)项目委员会？ 出资人代表、项目成员代表组成，决策和监督机构（董、监事会）目的？产品品牌高度问题？产品品牌高度问题？跨区域、跨部门项目协作机制问题？跨区域、跨部门项目协作机制问题？产品事业部项目内公司制制度适用范围推进？组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程发布时机发布时机中标或明确委托意向后中标或明确委托意向后发布主体发布主体项目前期跟踪者项目前期跟踪者协助部

3、门协助部门市场运营中心、数据管理中心市场运营中心、数据管理中心组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程出资人出资人法人单位、项目合作伙伴、项目管理团队法人单位、项目合作伙伴、项目管理团队出资比例出资比例自然人持股：自然人持股：20%-60%法人单位持股：法人单位持股：40%-80% 签订出资协议出资人、出资额及出资比例？ 自然人持股（20%-60%）法人单位、项目合作伙伴、项目管理团队法人单位、项目合作伙伴、项目管理团队 法人单位持股 （40%-80%）1、项目管理团队：、项目管理团队：20%

4、保持不变保持不变2、极值情况分析：法人单位、极值情况分析：法人单位80%，自然人，自然人20% 法人单位法人单位40%，自然人，自然人60% 集团通过让利来激发项目团队的合作及创收热情！ 集团或集团下属子公司分公司合作团队合作个人项目经理项目负责人技术骨干组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程项目经理项目经理原则上从原则上从具备项目经理资格具备项目经理资格人员中产生人员中产生项目组成员项目组成员项目骨干项目骨干因项目运营需要，从因项目运营需要，从项目合作伙伴项目合作伙伴中产生中产生项目经理项

5、目经理管理规定（试行）项目经理管理规定（试行） 项项目目经经理理库库二二级级项项目目经经理理一一级级项项目目经经理理特特三三级级项项目目经经理理特特二二级级项项目目经经理理特特一一级级项项目目经经理理级别业绩要求二级项目经理250万元及以上一级项目经理500万元及以上特三级项目经理1000万元及以上特二级项目经理2000万元及以上特一级项目经理4000万元及以上注：1、业绩要求为年度担任项目经理完成的累计产值；2、担任各生产单位管理岗位人员的，可以根据单位产值折算。正职按1/2计，副职（含总工）按1/4计，助理按1/8计；3、累计产值与折算产值可取高值；4、集团职能部门负责人可视为符合一级项目

6、经理的业绩要求； 5、集团总裁助理、总监职务可视为符合特三级项目经理的业绩要求；6、集团副总裁及以上职务可视为符合特二级项目经理的业绩要求；7、集团总裁职务可视为符合特一级项目经理的业绩要求。诚实守信、敬业爱岗、公道正派，遵守集团行为准则，认同华汇企业文化。具有大专以上学历，五年以上的工作经历。具备相关的工程技术、经济、项目管理专业知识和法规知识。具有相应的组织领导能力和管理经验，身体健康。虽不满足学历及工作年限要求，但能力较强者，可破格申请。项目经理产生项目总产值薪资比例项目经理管理薪资比例项目经理业绩 内部招投标内部招投标项目委员会 项目委员会指定项目委员会指定 根据项目运营的根据项目运营

7、的需要需要组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程出资人代表、项目成员代表组成，是决策和监督机构出资人代表、项目成员代表组成，是决策和监督机构80%法人单位、项目合作伙伴20%项目管理团队组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程收入预算收入预算成本预算成本预算利润预算利润预算 财务运营中心、项目委员会：负责项目预算编制的指导和审核负责项目预算编制的指导和审核 组建项目内公司项目信息发布明确出资

8、比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程 合同额的20-30% ：签订出资协议后一周内上缴签订出资协议后一周内上缴 组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程项目经理：组织生产、经营、工资发放、成本控制、支出的审批、资料的收集归档、评优等 财务运营中心、市场运营中心、产品技术中心、项目委员会组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程 项目委员会：财务指标、非经济性指标、能力评价组建项目内公司项目信息发布明确出资比例确定项目经理确定项目组成员组建项目委员会编制项目预算缴纳资本金项目评价项目内公司清算项目执行预算调整流程清算时机清算时机完成竣工验收，履完成竣工验收，履行完合同权利和义务行完合同权利和义务后后项目移交项目移交组织实施好项目清组织实施好项目清算后可能存在的服务算后可能存在的服