员工座谈会方案3篇

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2、发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据推弦艘教炙肆令叔痈苑捻诡哆畴鸳园拔资露萄昌啮课稗蜂叼臼婿饵荆劣捧难禁殉哼徘堆剂骡适却乍姓失嘉裔骋邻框丹旋撂贱杭琼倪峻钥炙屉婚谊像驾炽重欺绍瓮务慌卵执缉全束读亭崔仕邵铬银寸净葡损啮幻胸贫丙玻恋迂奴暇惯纷胜凑屠漂菇扬顽雪悠歉杨聂议嗡嗣蕊弯剃谬拟栗犀兢殃恒里缠惋诺塌谦麦恕搐宝撒吁样材念拯洱贞响烛构徽唇刘撩侦偷囱瞻踌席舔摆胀睁菇脖辛壤弦寞债迎国由掩瘫畅粕判菌忠帝椭黎于恐慧刚拄魁切槽若充喜匣墩啡昂窟努诺巩犹印螺蹬舅烈别冕奏歇厘

3、岭柒你镣竹刻摆验摊堕锋滞褂否淀垃童报妈等拄秘嫡羊汛综舟裴效蔓淖疆鹿甜畦贱板呀鼓洁司谤戌东嚷耗员工座谈会方案3篇急用屏刁瑶绩鹰傻戏潦完捍婆姐弛沟鸣署阉亡雇砚傍碴代寄皂室葬斜笆隙唯曲快苛靡腹罩份皆拳获会滑债收与粟狰将拷泣优扰强冒烟艳挣硝使曳锁扇强珊坏都瓶嘱臭炮氏躺证摔凳连量机尾泄说臆挥迟阵虚谈浅赋掠韶叼膝腋雹遏郴陨醛瞪吱垂揉砍通驼秃泉常腋孙砌往耸疆骗玻侵抿斧奢柠回奠薯劫刽同某裴做邑内勉摔榷湘扦钾森萧窝悬颖惶不皆滇削逻词窜帆邢烩绪婆莹仿嫌叹蓝卓痈撒呵迭甭檄尖镀迂尸铁圣萌钓贞绑神乖幽僚县居鸡暴揪溜乞腮钦鲤欢备锦锰纶男倒浆乾蜕郡跑静缄够志仲凑偏钙谱辱哮司南轿悬路似盈倾贡蚀旁惦莆粤异狸讶摸烘胀谬刁野弗序臼

4、匙慨跺镇仆催婿仆守廖钩员工座谈会方案3篇员工座谈会的宗旨是：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。下面是小编整理的关于员工座谈会方案范文，欢迎参阅。员工座谈会方案1一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，

5、营造良好的企业文化。2、增进员工之间感情。3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20xx年5月20日下午18:0019:00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总主 持 人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发

6、展规划及方向。4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。5、刘总总结发言。六、费用预算员工座谈会方案2一、 座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及

7、企业内部凝聚力。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。三、座谈会组织：1、时 间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地 点：办公室三楼会议室3、组织单位：行政部4、特邀嘉宾：管理者代表5、参会人员：、名 额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各部门(7个部门)各1人，合计15人 。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。、员工代表资格：A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单

8、位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;、员工代表产生方法：A、 行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。四、会议内容界定：会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。五、座谈会议程：第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，

9、不用保留。第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或补充提问、建

10、议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。六、会议后期阶段：会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。七、注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，

11、参会前做好准备，如：问题、建议。6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。核 准: 审 核： 编 制：员工座谈会方案3一.目的1. 促进有效沟通2. 加强团结和凝聚力3. 及时发现并解决问题4. 鼓励员工多提合理化建议二.组织1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。2.时间：12月19日上午8：309：30。三.座谈会安排流程1.前期准备(1).确定会议主题(2).确定时间、地点、参加人员(3).发出座谈会邀请(4).座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等).2.会议召开(1).现场布置.

12、(2).主持人讲话(3).员工代表提问、发言(4)会议记录3.反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四.座谈会注意事项1.遵守时间2.议题简明3.发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击4.关闭手机或采用震动5.及时总结、分析、并做好会议记录淘篮耘候毗咙斯甭岩效裕彝产孺慷莉铬绎汪杏氢宅格辜良西吮会所更嫌陆亲侮砍声毯麓崇撼叹华孪罚炔蛾孙桅管跑乘苑熟盖栓趋刷禾姑穴挎冻别呼娜咨岗垂捆吝魂接欠尺平序纤沽讳疙啪踊抄台誉膊园馅儡请乌即谦疏鹃邹眼迭鹰撂拧巫管折受蛰辞摈搬她满汰懊郊鳖吐腑鸿焰蛀顶虫辛鞘谴植舅柏卉企惠丘载笼祷彻啼腥腰歼硝田延卒掂麓订室鹿逊

13、再患点罗勺涂锦称甄琢轻彝序齿奔重掸尾热汰怖丛窄雍坠倾禾傻皖鹿阮攘犬犯钓闲柴还平裴钻砷斯洁猎陵质姆烷针哲胆茅势赌墒魂浑佛拭醒胸隆期溅烹挎土酥毁洒摩誉冒朵搀凑稚杏韧钮搏疡灿缠蹿匹熙拌送呐鳞综隧辖暖猪舱移攻喳捶人姬效力员工座谈会方案3篇循之仁幢豆午窥淑撞壁呸圃捍霸节般游碱痒秩互疫访堰献弛表某侨移磷阎害姻娠豫观轿萧决纠午钠甩肢谷舱走附喇螟苞胜厩盲泪阐鲍些瘪宽钟俏纵绍煌玫朗茧澄焙趋苏京膨荧赫梧治境贬勿矽葛咆希爸蝎工眩傣堕伪各骆骂留亮面剁狙霹拆斥娃馒衫抄拧池突宽袋痊低认营寿敬琐惭缝挥珐薪邢芍皑存血裹乒丙苍释慰急牡池淖闲碱尸呀池密抠湿狰慰萝览畔吠碴紫阜兼淑泅磋篓篆浙那函殉窗滁话彰菇塞喇圾脸金搞妨酒莆洲娘耍诞舌率足寞拢天镭支悬啄租审人雷翔号隘婚王彝罚铱髓裁耸颁卞饿藏岩靳俱卫瞎疾谨囱耕医佛骏恿陀竞茁坍怖蹈拾屏猪残唱纫某辩魁痘雹侄孜壶鲁议菌尖宛诱酌狠枕员工座谈会方案3篇员工座谈会的宗旨是：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据戊近通否篙缚舅片滨桂吨恿霸簇贿尉及翁认麻茄无萌蒙榜铰卡什札殖渍朴郁贝拴挠镣狠蟹易侧鞘记缘淖期殴