人力资源管理理论与实践最新版本

1、2022-3-3精选精选pptppt1二一四年二一四年开封文院开封文院人力资源管理的内容与手段人力资源管理的内容与手段中级会计师中级会计师工商管理硕士工商管理硕士二级心理咨询师二级心理咨询师高级人力资源管理师高级人力资源管理师QQ号：号：438317853电话：电话：新浪微博新浪微博智泰经纬管理咨询智泰经纬管理咨询weiyi-HRMVxin公众号：公众号：管理智识（管理智识（ID：glzs100）2022-3-3精选精选pptppt2课程内容、课时分配及要求课程内容、课时分配及要求p 一、资源与人力资源的概念（2课时）p 二、人力资源的基本概念（2课时）p 三、人力资源发展沿革（2课时）p 四

2、、战略性人力资源与人力资源战略（3课时）p 五、战略性人力资源管理与企业核心竞争优势（4课时）p 六、直线与职能管理中的人力资源管理（2课时）p 七、人力资源管理的内容与手段七、人力资源管理的内容与手段（3课时）课时）p 八、美日人力资源管理模式比较（4课时）p 九、我国传统人事管理与现代人力资源管理的区别（2课时）p 要求：考勤考勤30%+实务作业实务作业40%+理论考核理论考核30%2022-3-3精选精选pptppt3p 一、人力资源战略与规划一、人力资源战略与规划p 二、组织结构与组织变革二、组织结构与组织变革p 三、企业治理三、企业治理p 四、企业文化四、企业文化p 五、人才测评与任

3、职资格五、人才测评与任职资格p 六、胜任特征六、胜任特征p 七、招聘与配置七、招聘与配置p 八、培训与开发八、培训与开发p 九、目标与绩效管理九、目标与绩效管理p 十、薪酬福利十、薪酬福利p 十一、激励管理十一、激励管理p 十二、制度与员工关系管理十二、制度与员工关系管理p 十三、职业生涯发展十三、职业生涯发展p 十四、人力资源会计（人工成本）十四、人力资源会计（人工成本）p 十五、人力资源风险控制十五、人力资源风险控制p 十六、知识管理十六、知识管理p 十七、危机处理十七、危机处理p 十八、时间管理十八、时间管理人力资源管理人力资源管理18个系统个系统（韦祎，（韦祎，2013）人力资源管理的

4、内容与手段人力资源管理的内容与手段2022-3-3精选精选pptppt4p 一阳指总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指一阳指总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指乃是习得乃是习得“六脉神剑六脉神剑”的基础。的基础。天龙八部天龙八部p 人力资源管理分析是人力资源管理的人力资源管理分析是人力资源管理的“一阳指一阳指”（ “六脉神剑六脉神剑”特指特指人力资源管理的基本系统），人力资源管理者在人力资源管理分析方人力资源管理的基本系统），人力资源管理者在人力资源管理分析方面能否取得成效，很大程度上影响到其人力资源管理工作的开展。面能否取得成效，很大程度上影响到其人力资源管理工作的开展。人力

5、资源管理人力资源管理“一阳指一阳指”（韦祎，（韦祎，20082008）人力资源管理分析人力资源管理分析人力资源管理的内容与手段人力资源管理的内容与手段2022-3-3精选精选pptppt5 少商剑（石破天惊）少商剑（石破天惊）-战略与规划系统战略与规划系统 商阳剑（巧妙灵活）商阳剑（巧妙灵活）-招聘与配置系统招聘与配置系统 关冲剑（拙滞取胜）关冲剑（拙滞取胜）-培训与开发系统培训与开发系统 中冲剑（大开大阖）中冲剑（大开大阖）-目标与绩效管理系统目标与绩效管理系统 少泽剑（变化精微）少泽剑（变化精微）-薪酬福利（激励管理）系统薪酬福利（激励管理）系统 少冲剑（轻灵迅速）少冲剑（轻灵迅速）-制度

6、与员工关系管理系统制度与员工关系管理系统人力资源管理人力资源管理“六脉神剑六脉神剑”（韦祎，（韦祎，20082008）人力资源管理的内容与手段人力资源管理的内容与手段2022-3-3精选精选pptppt6p 一、法纪手段p 1、普遍性p 2、规范性p 3、强制性p 二、行政手段p 1、权威性p 2、强制性p 3、垂直性p 三、经济手段人力资源管理的内容与手段人力资源管理的内容与手段2022-3-3精选精选pptppt7p 一、爱才一、爱才p 宽容（宽：理解、尊重、厚待；容：容长、容短、容错）p 求贤若渴、重视员工、聚集员工、保护员工、举荐员工、敢使逆才p 家有犟子不败家，国有诤臣不亡国。俗语p

7、 天子有诤臣，虽无道不失其天下；父有诤子，虽无道不陷于不义；故天子有诤臣，虽无道不失其天下；父有诤子，虽无道不陷于不义；故云子不可不诤于父，臣不可不诤于君云子不可不诤于父，臣不可不诤于君。旧唐书。旧唐书人力资源管理的人力资源管理的有效有效手段手段2022-3-3精选精选pptppt8p 二、自律（忌）二、自律（忌）p 妒才p 为私用才p 唯亲是用p 用才误区：用才误区：p 1、以偏概全，爱屋及乌p 2、先入为主，一见钟情p 3、一棒打死，抱有成见p 4、求全责备，因瑕废玉p 5、偏听偏信，人云亦云p 6、忽视实施，印象第一p 7、死板教条，脱离实际p 8、惟我是则，好恶取才人力资源管理的人力资

8、源管理的有效有效手段手段2022-3-3精选精选pptppt9p 三、系统意识三、系统意识p 员工对企业全局的利弊p 注重员工搭配（技能、性格、阅历、性别、年龄）p 四、利害意识四、利害意识p 员工自身的性格缺陷p 员工自身的价值观缺陷p 员工自身的知识能力缺陷p 员工自身的兴趣缺陷p 员工自身的各商（EQ、IQ）缺陷人力资源管理的人力资源管理的有效有效手段手段2022-3-3精选精选pptppt10p 五、竞争意识五、竞争意识p 员工之间的竞争p 员工自身的竞争p 六、公平意识六、公平意识p 员工外部公平p 员工内部公平p 员工自我公平人力资源管理的人力资源管理的有效有效手段手段2022-3-3精选精选pptppt11p 七、育才意识七、育才意识p 员工不是天才p 员工不是完人p 员工成长具有周期性p 员工成长速度不同p 八、权变意识八、权变意识p