项目全过程动态管理表

1、项目全过程动态管理表项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC PM 0102主管部门及人员竣工 时间启动 时间已用时间% 已完工程%本表修订情况资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警、项目概况工程名称及编码项目位置建设单位工程现场情况监理单位设计单位项目基本情况信息（国家）（省、自治区、市或帮）链结建设方调查表（CSCEC-PM-0201 ）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202 ）（县、区、市）建筑面积结构类型建筑用途计划开工层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间:年 月 日

2、年 月曰）承包方式资金情况付款方式 社会效应其它: 来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资：，约万元保修金：工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包预付款：% 进度款:大中小保函要求预期收益率投标保函 预付款履约保函维修质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203 表）链结投标文件链桔(CSCEC-PM-0204 )年 月 日年 月曰）与竞争对手比较 招标方式有信誉优势 无信誉优势 有

3、技术优势 无技术优势公开招标邀请招标独家发包 其它三、项目策划阶段（时间: 一1、项目策划书链结（CSCEC-PM-0103表）2、项目部责任书链结责任书文本3、项目组织机构及职责链结(CSCEC-PM-0301 )续 CSCEC-PM-0102 表四、项目实施阶段（时间：年 月 日年 月曰）1、项目相关方信息链结CSCEC PM 170110、项目进度及报量链结项目进度报表2、项目采购管理链结物资需用 计划及供应商信 息11、项目质量管理链结项目质量报表3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结项目安全报表4、项目管理实施计划及 项目经理月度报告链结计划文本及 报告材料13、现

4、场施工照片链结施工照片日志5、项目盈亏测算情况链结成本测算资料14、现场重要活动管理链结 CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链结施工计划 表15、现场考核情况链结项目考核表7、项目商务经理月度报告链结CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链结 CSCEC PM 06038、项目合同责任分解情 况链结CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情 况链结资金、成本、安全、 工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年 月 日 年 月曰）1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-15015、项目竣工结算链结工程竣工结算2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结考核报告3、项目管理档案链结 CSCEC-PM 15027、工程保修链结 CSCEC-PM 15054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年 月 日 年 月曰）1、项目回访计划链结回访计划4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结回访记录5、工程设计使用寿命期:满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为