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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位标识岗位名称总经理（总裁）职务级别总经理级所在部门总经办岗位编码XDF-001编制日期岗位概要制定公司总体发展战略和筹建规划，建立健全公司组织架构和管理体系，负责公司的发展方向；完成董事会下达的年度经营指标，负责公司整体经营计划的制定、执行、监督检查，对公司生产经营中的重大事项进行决策。主持全面工作，主管企业文化、战略、销售、市场、研发和生产。岗位所在位置 岗位职责职能职责企业文化1总结、提炼企业文化，建立企业发展的愿景、使命、理念。2推进公司企业文化建设。制定和实施公司整体战略1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。2批准公司的商业模式运行机制

2、3组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。组织架构与流程1批准公司内部管理机构设置和人员编制方案，并组织实施。2批准制定公司各项业务开展所应遵循的规章、制度、标准、业务流程和内部控制制度，并监督执行。3批准对各职能部门的设立、合并、撤消、变更；制定和实施公司年度经营计划1批准公司年度经营计划和预算。2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3批准财务预算方案、资金收支计划及利润分配，使用方案。公共关系1领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。2领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。3组织建立公司内部的良

3、好沟通渠道，协调各部门的关系。日常经营管理工作1负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2组织召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4主持务虚会议对战略进行调整修改5负责市场和销售部门的重大和例外管理以及部门总监的日常管理6负责生产部门的重大和例外管理以及部门总监的日常管理7负责研发部门的重大和例外管理以及部门总监的日常管理8负责处理公司重大突发事件。9批准公司的各项基本制度、薪酬、补贴和奖励方案10批准公司固定资产的购置和对外投资、收购兼并等资本运作方案11审批额度以上的日常费用报销和资金支出12审批重大经营和管理事项关键绩效指标1、 销售额2、

4、 利润3、 公司市值、股价4、 人均效率、资金效率5、 净资产报酬率6、 公司成长、可持续发展7、 安全工作联系直接上级董事会直接下级执行总经理、市场总监、销售总监、生产总监、研发总监内外部沟通公司内部各中心总监、各部门经理、员工公司外部政府职能部门、科研机构、院校、客户、供应商。任职资格条件教育程度专业要求资历和经验独立运营管理中型企业5年以上的工作经验资格证书核心知识熟悉：生产管理、人力资源管理、财务管理、了解：行业动态，国家相关政策核心能力领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力，熟悉工业企业管理及管理现代化方法等必备技能诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧。备注签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人事行政总监签字郑重声明：本岗位说明书是员

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