开展“四好”领导班子创建活动实施方案

1、精品文档开展“四好”领导班子创建活动实施方案开展“四好”领导班子创建活动实施方案提要：集团公 司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对各单 位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创建活动的 情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。更多精品：总结开展“四好”领导班子创建活动实施方案根据省委组织部、省国资委、总公司党委关于进一步 深化国有企业“四好”领导班子创建活动的实施意见 精神, 为了进一步推动集团公司“四好”领导班子创建活动，切实 提高创建活动的针对性和实效性，全面加强集团公司各级领 导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团公司稳定发展， 确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成，

2、结合集团公司实 际，提由如下实施意见：一、创建“四好”领导班子活动的指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 全面加强企业领导班子自身建设，增强领导班子的政治意 识、大局意识、责任意识，着力提高领导班子的战略决策能 力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防 范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业核心竞争能 力，加快推进集团公司做强做大步伐，顺利实现集团公司发展战略和奋斗目标提供坚强的组织保证。二、创建“四好”领导班子活动的目标要求通过开展创建活动，力争把基层领导班子建设成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、

3、作风形象好”的坚强 领导集体，实现“四好”目标：1 、政治素质好。马克思主义理想信念坚定，坚决贯彻 执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致 ；顾全大局，坚持把公司的改 革发展放到企业的全局中去谋划、去推进；各级党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。2 、经营业绩好。牢固树立科学发展观和正确业绩观， 企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策 经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工 收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事 故。3 、团结协作好。认真

4、贯彻执行民主集中制原则，企业 生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及 重要人事任免坚持集体讨论决定；班子主要负责人民主意识 强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作 用；班子成员讲党性、讲团结、互相支持，工作协调 ；领导班 子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。4 、作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职 工群众办企业；贯彻“八个坚持、八个反对”、遵守“七不准” 要求，求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象 ；以人为本、关心职工，在职 工群众中

5、有较高威信。三、创建“四好”领导班子活动的基本原则1 、围绕工作中心，开展创建活动。要围绕企业改革、 发展、稳定工作来进行，以坚持理论建设为根本、能力建设 为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导 班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强各级领导 班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，要用加快企业 发展步伐、提高职工生活水平的实际成效来检验创建活动的 效果。2 、明确目标，注重实际效果。开展创建“四好”领导 班子是“抓班子、带队伍、谋发展”、促进企业快速健康稳定发展的有力保证。要从解决各级领导班子中存在的具体问 题着手，什么问题突生，就解决什么问题。要坚持以正面教 育、自我教

6、育为主，致力于增强党性，提高素质，使领导班 子成员遇到问题不推诿、不扯皮、相互协作、相互补台，讲 团结、讲效率，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。四、创建“四好”领导班子的具体要求1 、强化理论武装，为创建“四好”领导班子提供思想 保证。创建“四好”领导班子，是加强和改进国有企业领导班 子建设的一项长期任务，要从全局和战略的高度，进一步提 高认识，统一思想，切实把创建活动抓紧抓好。要建立个人 自学、中心组学习、专题辅导等学习机制，组织领导班子成 员深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思 主义中国化最新成果武装头脑，不断提高领导班子的思想素 质；要结合学习贯彻

7、十七大精神，深入学习邓小平理论和 “三个代表”重要思想，组织开展好学习实践科学发展观活动， 努力提高领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能 力；要坚持学以致用，注重研究解决企业改革发展中带有全 局性、战略性、前瞻性的重大问题，不断提高领导班子驾驭 全局和应对复杂局面的能力。2 、把好选拔任用关，为创建“四好”领导班子提供组 织保证。进一步改进领导人员选拔任用方法，坚持正确的选拔任 用导向和公开、平等、竞争、择优原则，努力推进领导人员 选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，真正选拔由政治 上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，职工群众信得过， 有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力的

8、优秀 人才进入各级领导班子。要采取有力措施，不断优化领导班 子的年龄、学历、知识、专业结构，使领导班子成员之间优 势互补，形成作风硬、战斗力强的领导集体。3 、加强考核，逐步建立科学的考核体系和奖惩机制。要把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点，不断深化企业改革，提高经营管理水平，健全各项 管理制度，加快创新能力，提升企业核心竞争力，要把企业 经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据， 坚持定性考核与定量考核相结合、民主考评与领导考评相结 合、年度考核与经常性考核相结合，按照科学发展观和正确 业绩观的要求，完善有关配套制度和措施，不断提高考核工 作的质量。要把开展创建活动

9、作为加强对领导班子管理的重 要措施。集团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核 标准对各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展 创建活动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。 要把创建活动作为基层领导班子年度考核和任期目标考核 的重要依据之一，以企业改革发展稳定的实际成果来检验创 建活动的实效。要把考核评选结果与班子成员的选拔任用、 交流轮岗、奖惩桂钩。对创建活动成绩突生的，给予表彰奖 励；对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促其加以改进；对问题突生、长期不能解决的，采取必要的组织 措施。要不断开展“四好”领导班子创建活动实施方案提要：集 团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对 各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创建活 动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。更多精品：总结总结创建活动中好的做法和经验，形成科学规范的制度，巩 固和扩大创建活动的成果。要通过创建活动的有效开展，带 由一批好班子，带出一支好队伍。4 、加强对“