环境综合整治项目附属设施工程施工

1、中山路、机场路环境综合整治项目附属设施工程施工（XXX标段） 投标文件项目编号：XXXXXXX中山路、机场路环境综合整治项目附属设施工程施工（第三标段）投 标 文 件项目名称： 中山路、机场路环境综合整治项目附属设施工程施工（第三标段） 投 标 人： XXXXXXXXXXXXXX （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）投标人地址： 日 期： 2010 年 5 月 30 日目 录技术标部分-31、施工组织设计-4附图-422、项目管理机构配备情况-433、项目经理简历表-444、项目管理机构配备情况辅助说明资料-455、投标人承诺-46资格审查部分-471、企业法人营业执照-502、

2、企业资质证书-513、安全生产许可证-534、投标申请人一般情况-545、无拖欠工程款和农民工工资证明-556、黑龙江省建筑市场准入手续-567、项目管理机构人员证书-578、近3年在建工程证明材料-61一、编制依据（一）、依据建设单位装修工程施工招标文件内容。（二）、施工图纸及建设单位对施工的要求。（三）、施工现场条件和勘察资料。（四）、我公司目前所具备的实力。（五）、结合以往施工过程中所总结的施工经验。（六）、根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施 。二、本工程的概况、施工特点及内容（一）、工程概述1、建设单位： xxxxxxxxx

3、xxxxxxxxx 2、工程名称： 中山路、机场路环境综合整治项目附属设施工程施工（第三标段） 3、现场条件：1）施工用水、电，已能满足装饰施工的要求；2）“三通一平”均已具备施工条件。3）运输条件，交通运输较为方便。 4、施工工期：围墙、大门部分2010年6月1日至2010年6月20日 桥体改造部分2010年6月1日至2010年7月15日（二）、主要工程内容天河桥改造，乡政桥改造，麦德龙围墙、机场路大门及围墙工程。三、施工前的准备计划施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工

4、作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。施工准备过程流程图： 项目经理部的组织施工人员的选择施工图的审核技术、合同交底施工现场准备施工生产作业人员的确定作业指导书编审施工组织设计编审项目质量计划编审计量器具的准备施工机械设备的配置物资准备物资需用量计划的编制1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限

5、，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确建设单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求

6、，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。3、人员组织准备1）选派精干的施工队伍。施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2）组织施工单位进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全、防火和文明施

7、工方面的教育，并安排好职工生活。3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制

8、度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。自检清洁乳胶漆、油漆工程5、施工现场准备1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。2)安装调试施工设备。按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。3）做好材料的储存和堆放。按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。4）接通施工临时用水及电源。临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，

9、严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用现有水源。四、主要施工方法分布分项工程施工方案（一）围墙施工方法1、平面控制网的建立围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员依据平面控制网布设，作为场区首级控制。2、高程控制网的建立 1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（至少提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后。 2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、基础施工测量 1）轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位移面影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用测量精度2级

10、、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。 2）轴线投测方法基础施工一般采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。 3）基础施工中的标高控制 （1）高程控制点在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。 （2）标高施测为

11、保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得不于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。3、土方工程 1）土方开挖基础工程的基槽、基坑土方开挖采用机械挖土、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数拟采用1：0.5，挖至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。如遇地下水，

12、基坑采用明排措施，在坑底垫层外沿周边挖空心思排水沟和集水井，将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。较大的基坑可在中央部位设集水坑，将坑内的水集中抽排，在浇筑砼底板四周合拢时用砼封填即可。在雨季进行土方施工时，可在基坑上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防止雨水冲刷，避免塌方。土方开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行地下基础施工。 2）土方回填施工准备条件： （1）回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干净。 （2）土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm，并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法： （3）

13、回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。 （4）在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。 3）钢筋工程钢筋加工 （1）钢筋在现场钢筋加工房（见施工总平面布置图）集中加工，制做时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点处不得有裂缝，为此对级以上的钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差为：±10mm，箍筋边长±5mm。（2）每批进场钢材要按规定进行机械性能试验，合格后方能进行加工和绑扎。送检必须见证取样，否则

14、不能作为送检试件。对进场的及制作好的成型钢筋必须按规格，分部位进行挂牌堆放。钢筋堆放要垫起，以防锈蚀。（3）钢筋连接采用绑扎连接，绑扎前应做好准备工作，即用料表核对成品钢筋是否与料表相符；准备所需的钢筋垫块；在绑扎现场画出钢筋位置线。 （4）钢筋保护层采用1：1水泥砂浆制作垫块来保证。垫块的厚度要与保护层的要求尺寸相一致。4、模板工程采用定型组合钢模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。模板安装时如不赶模数，配以少量木模，木模表面要刨光，钢、木模之间要连接牢固、平整，防止混凝土施工

15、完毕后现凸凹现象。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整度，确定无问题要及时地进行固定（采取拉顶的方法来保证）。模板拆模时间，侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；承生模板的拆模时间要严格规范要求控制。5、混凝土工程 1）混凝土供应现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。 2）砼的浇筑、振捣基础砼均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避

16、免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入下层砼内的深度应不小于50mm。采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。 3）砼的养护和试验砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。 4）砼的运输和浇筑基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。 5）养护用塑料布或草帘

17、覆盖潮湿养护，部分喷洒养护液。6、架子工程 1）为确保施工互不干扰，要求外脚手架满足施工要求 2）材料要求脚手架使用?48mm，壁厚3.5mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管严禁使用；扣件必须使用合格的玛钢扣件，且取得产吕合格证，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm；木脚手板应用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，脚手板两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各箍两道。 3）外架的拆除 (1)拆除顺序应逐层由上而下进行，严禁上下同时作业；(2)所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架； (3)当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度（约6.5米），应先在

18、适当位置搭设临时抛撑加固，后拆连墙件； 4）脚手架允许偏差随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。 (1)立杆的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm； (2)同一排大横杆的水平偏差不在感动50mm。7、脚手架支搭的其它要求： 1）支搭过程中操作人员必须系挂安全带； 2）上下横杆的接长位置错开布置在不同的立杆纵距中，与相临立杆的距离不大于500mm； 3）小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧；8、砌体工程砌砖施工1)材料要求： (1)砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。 (2)水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。 (3)砂子：中砂。2)作业条件： (

19、1)按设计弹出围墙轴线。 (2)按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。3)砌筑要点： (1)砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。 (2)砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量化，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。 (3)砂浆：应满足下列要求： (4)经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。 (5)砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。4)作业条件： (1)现场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损

20、坏，应尽量减少二次倒运。 (2)根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量。(3)外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。(4)砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm；垂直灰缝宽度一般为8-12mm。9、抹灰（勾缝）工程抹灰工程主要抹灰（勾缝）工程1)施工准备：(1)检查、验收围墙结构表面平整度、垂直度、强度是否符合设计要求，否则要进行返工。 (2)检查电气预埋管及各种预件安装是否符合设计要求(3)操作过程：抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，搓着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。（二

21、）GRC构件安装施工方法1、工艺流程基层清理在构件安装前应将基层处理平整,达到安装的基本要求弹线,按照设计在安装位置弹出构件安装的水平和垂直控制线钢架安装(防锈处理并中间隐蔽验收)构件就位、初排并校正固定孔洞修补和接缝处理复验整修并进行外观检查。2、施工准备及安装工艺校核构件安装部位的水平、垂直、洞口几何尺寸做好1）书面记录,影响安装的部位要及早处理。2)确定安装用电接驳点调试电动工具。3)调整影响安装和安全的脚手架。为了不影响施工进度造成脚手架的反复拆卸与安装在工程的主体施工阶段应规划好外架离外墙的安装间距并一次安装到位。4)对照图纸核实构件外观、型号及尺寸。要求表面平整,边缘整齐、无明显裂

22、纹与断裂,注意构件的体量与重量(便于工人的运输及安装)及编号等;构件图案、造型清晰;构件滴水线设置正确并通畅顺直等。5)测量的标高位置。对同一标高的线脚或构件按照一定间距设置水平或垂直方向控制点。3、线脚a)对于高宽尺寸均未超过600mm的线脚,在满足设计条件的前提下,工艺流程的第三步可以省略,即按线脚上的预留钢筋位置,在墙面标出预埋板固定位置,将预埋板与植筋焊接，连接焊缝不应有裂缝、咬边、焊弧、夹渣、焊瘤等质量问题,特别注意不能点焊。此法宜用于旧建筑物改造或安装小型GRC构件,该法操作简单、速度快、成本较低,但操作精度要求较高。b)当线脚高度或宽度尺寸超过600mm甚至更大时,为加强构件安性

23、,应安装钢架,即按照线脚与预埋铁件的间距,将角钢支架与预埋铁件按照设计要求焊接好。然后再将构件与钢架焊接。4、线脚安装应注意的问题:1)设置伸缩缝:在本工程中,当GRC产品连接安装长度大于30m时应设置伸缩缝,伸缩缝宽度不少于20mm,设置时应留在外墙面的阴角处或较隐蔽处,以免造成线条分节明显,影响建筑物外形效果,伸缩缝以建筑油膏嵌缝。2)线脚接口不能出现错缝、扭曲、弯曲,水平或垂直方向顺直,在本工程中误差不能超过6mm/10m。3)按照规范要求,所有预埋外露铁件、联结铁件、钢筋及焊缝等均应做防锈防腐处理,一般为红丹防锈漆;露出墙面部分铁件必须用砂轮片切断,不能用锤子锤打。4)宜参考混凝土预制

24、构件和装饰工程的有关要求,结合工程实际,严格控制锚固用膨胀螺栓的埋入深度,必要时应做抗拔实验,确保挂件的安全使用。五、机械设备人员配备及劳动力安排计划 加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为：（一）、人机固定，专机专门人员操作。（二）、机械设备安全作业、定期维修和保养 项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。（三）、进场施工机械设备计划机具

25、的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。六、主要材料进场计划（一）材料采购计划该工程质量要求为优良工程，我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派四位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，

26、不得选用。编制采购计划 采 购 不合格项目部检验 合 格 不合格监理部（甲方）检验用于施工 合 格（二）材料进场计划按设计要求选择其标准及满足建设单位需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。七、确保工期的技术措施（一）、施工工序部署1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有

27、条不紊进行。2、专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。4、控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另

28、外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。（二）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方

29、便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。（三）、保证工期的具体措施1、保证工期的组织措施1）、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2）、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门

30、人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证进度的管理措施1）、项目部管理人员认真学习项目部与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，

31、以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工

32、程如期完成。6）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7）、项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施1）、及时准确地向建设单位提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3）、设置专门的仓

33、储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环

34、节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。C、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D、加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变

35、质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金保证措施1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2）、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。3）、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不

36、占用。4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员专业施工员材料发料员材料采购员5）、合理调度工程款：若建设单位方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。5、保证进度的工程检查措施1）、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈

37、系统。故在施工组织中应尤为重视。2）、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3）、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、建设单位及存档。并提出建议及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会上解决。4）

38、、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。5）、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6、保证进度的进度循环措施：如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。本公司承接的

39、工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。1）、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。2）、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。3）、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。4）、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检

40、查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。5）、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。影响进度突发事件处理事 件现 象对 策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代

41、理高技术人员紧急抢修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充安全问题人的事故依设备突发事件对政策处理依材料突发事件对政策处理八、施工现场的协调管理（一）、与建设单位、监理的协调管理 1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向建设单位报告，在施工过程中向建设单位提出建议，要求建设单位及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。 4、积极配合建设单位、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进

42、行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设单位在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。 7、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。 8、建设单位交往过程中，建设单位联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。 9、诚恳接受建设单位、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （二）、与设计单位的协调管理 1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合

43、是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。 2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。 （三）、项目内部关系的协调 1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，

44、提高人员素质等方面的实现。 2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。 3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做下列工作。 1）、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。 2）、影响进度突发事件处九、工程成本控制措施（一）、成本控制原则 工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。制定相应的保证施工进度的措施。其可以使建设单位方尽早发挥投资效益，

45、同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。 （二）、以施工图预算控制成本支出 1、人工费控制 1）、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。 2）、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。 3）、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。 4）、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。5）、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。 2、材料费的控制1）、严格执行“合

46、同法”事先进行“货比三家”， 确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。2）、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。3）、下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。4）、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。6）、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。3、其他直接费的控制 根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。 4、 加强基础管理，控制成本支出 1）、建立成本目标管理

47、体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。 2）、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。 3）、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞A、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。B、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。 C、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。 D、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。 E、现场一切余料应及时归

48、库，并加以整理、组合，以便合理的利用。F、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。G、重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。 5、实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本 根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录， 这就可以在预算计划材料定额统计财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有铲地控制成本的支出。 在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在

49、各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。6、合理划分成本指标，分解风险 首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。 施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本

50、，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。7 、应用成本控制的财务方法，控制项目成本 应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用

51、款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸收教训。对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。十、工程质量保证体系的措施 质量保证体系（一）、工程质量目标：满足建设、监理规定的合同要求，力争达到“优质”工程的质量标准。（二）、质量保证措施1、组织保证措施1）建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的保证体系，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组。 2）贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度

52、、法规和责任制。4）推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。5）配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。2、制度保证措施1）实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。2）实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。 坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。3）实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。4）各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。5）每10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。6）建立高效灵敏的质