建筑设计院成本控制

1、建筑设计院成本控制建筑设计院作为施工单位，具有周期长、成本数额大、资金周转慢等特点，成本控制一直就是其研究得重点议题。一、建筑设计院成本控制概述对建筑设计院而言，成本控制一直就是其工程项目管理得一项核心内容，其不 仅能直接影响建筑设计院得项目管理水平，还能间接影响其未来发展情况。因此， 成本控制对建筑设计院而言极为重要，并在很大程度上决定着其抵抗市场竞争得能 力。建筑设计院得成本控制主要针对工程项目得施工，其本身就是一项极为复杂得 工作。不仅需要抓住重点与关键环节，而且还要兼顾细节管控，落实工程项目得管 理责任，加大施工管理力度.通过有效得成本控制措施，实现建筑设计院开源节流、 挖潜绩效，从而

2、获得长远发展。二、建筑设计院实施成本控制得必要性（一）促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力无论何种单位类型，战略得谋划与实施都就是其根本利益之所在。而成本控制, 正就是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行得战略选择。目前，随着市场经济 得发展，市场竞争也愈发激烈。为了在激烈得市场竞争中求发展，成本领先战略成 为施工企业在当前环境下竞相使用得一种企业战略模式。其以成本为战略核心，以 提高市场竞争力为最终目得。要么以竞争中得低成本优势获取超过竞争对手得高额 利润；或者以有效得成本管控为依托，利用价格竞争扩大市场份额，提升竞争力， 获取高额企业利润。（二）促使建筑设计院获得较高得赢利能力建筑设计院

3、得工程项目具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程项 目价格得确定需要通过编制工程预算等材料，经过估价与招投标之后，以签订合同 得形式予以最终确认。但就是，由于工程项目生产周期长，长期内成本变化因素较 多。而这些因素，无一不会影响建筑设计院得盈利能力。在这种情况下，有效得成 本控制对建筑设计院而言就更为重要。（三）促使建筑设计院获取较高得项目管理能力良好得成本控制能力，能够帮助建筑设计院获取较高得项目管理能力。对建筑 设计院而言，成本控制主要就是针对建筑工程项目。因此，成本控制在一定程度上 能够综合反映工程项目管理工作得质量。成本降低，表明企业在工程施工过程中有 效节约了人力物力。而人力

4、成本得节约，能够代表劳动生产率在一定程度上有所提 高；物力成本得节约，代表材料消耗有所降低或者固定资产利用率有所提高。而这 些更就是直接代表着建筑设计院项目管理能力得提高。三、建筑设计院成本控制具体措施（一）工程项目施工前得成本控制措施工程项目施工前，项目负责人要按照企业发展战略与项目设计图纸等要求，实 际施工方案，制定施工组织计划，分析施工项目得合理性，合理配置各项生产要素。 同时，围绕项目成本控制目标，进行系统分析与策划。针对施工项目涉及得人工消 耗、材料消耗、机械使用等情况，分别制定成本控制表，在项目正式施工前进行全 面成本掌控。（二）工程项目过程中得成本控制措施建筑设计院进行成本控制，

5、最终目得就是提高工程项目经济效益得同时，降低 工程项目得成本与费用。在实际过程中，主要从以下几个方面进行成本控制。1 、控制机器设备维修费用随着当前现代技术手段得发展，工程项目得机械化水平也在不断提升。在整个 项目成本中，机械成本大概就占据了五分之一。可以说，机械成本就是建筑设计院整个成本控制得一个重点环节。而机械成本，主要就是指机器设备维修费用。因此， 控制好机器设备维修费用，就是控制机械成本得一个主要环节。建筑设计院在施工 过程中，要在结合实际工程得基础上，选择合理设备，充分利用现有机器，避免盲 目投资，进行合理调度，减少机械得使用成本，从整体上提高机械设备得使用效率。 同时，还应对机器设

6、备加强日常维护与保养，确保其良好得使用状态。在机器使用 过程中，及时记录设备得使用作业，通过记录，减少机器设备使用过度得情况。2 、控制材料成本建筑设计院在工程项目得管理过程中， 材料成本约占总成本得七成左右。 因此， 材料成本控制也就是整个成本控制得一个重要方面。建筑设计院应在日常运营中严 格控制工程项目材料得用量与材料价格，以降低成本，提高企业得经济效益。材料 采购之前，要制定科学合理得采购方案；采购过程中要有严格得监管机制与控制机 制。整个采购过程要实行 “竞价 ”机制，以确保材料质量为前提，与卖家沟通洽商，获 取优质低价材料。材料被领用时，应严格按照领用限额领取材料，争取使材料得以 充

7、分利用，减低材料损耗。同时，严格打击与杜绝采购人员收受回扣得情况。材料 运输时，要尽量选取 “最优经济方法 ”，减少材料得运输成本。3 、控制人工费 在工程项目管理过程中，还应控制好人工费用。可以通过计算劳动定额控制用 工人数。同时，企业还可以对工程项目人员进行相关得指导与培训，避免出现无效 劳动，提高工人技术水平与工作效率。同时，建筑设计院在项目施工过程中，施工 项目要严格按照所签订得合同要求，避免出现施工过程中施工人员界面搭接混乱， 从而增加额外成本。倘若就是技术含量较低得工程项目，可以将其进行分包或拆包， 分给分包方，以降低用工费用。4 、控制好其她费用 建筑设计院在工程项目管理过程中，还应努力削减其她得工程项目费用，包括 可控费用 （生活、人事、水电、包装、耗材等 ）与不可控费用 （固定资产折旧、原料采 购、利息、等 ）。（三）工程项目施工后得成本控制措施 工程项目施工后得成本控制主要指以下两个方面：首先，工程验收与竣工费用 要统一结算；其次，工程款得催要要及时。通常，对一个工程项目而言，具体