建筑预应力倒T形叠合楼盖技术研发员个人总结

1、建筑预应力倒T形叠合楼盖技术研发员个人总结这个月与上个月相比没有那么的忙碌，主要是研究预应力倒T形叠合楼盖技 术。由于我是学机电的，对建筑方面的知识不是很了解，所以在研究此项技术之 前必须了解楼盖的结构以及发展历程，现在最先进的结构是什么样的，对于我来 说，这又是一个全新的挑战，但是我会时刻努力的，和大家一起研究，一起讨论, 一起努力。感觉这个月过的很快，一眨眼，这个月又过去了，下面将我这个月的 具体工作做如下总结：（1）讨论和修改吊车梁加工工艺和箱型梁组装加工工艺。通过 我们小组讨论，发现工艺中的问题，然后改正，但是通过讨论，我也发现了自己 的一些问题，在网上查的资料直接复制粘贴过去就以为自

2、己完成任务了，并没有 问自己为什么这么做，这样做有什么好处，甚至有些专业词汇自己根本就不懂， 也没有再去查，导致在讨论时别人问什么意思，自己也是一问三不知，这个做法 很不好，自己以后一定要改正这个缺点，以后组 *排做的每一件事都要做好，在 做好的基础上再提高效率。（2）国内外预应力倒T形叠合楼盖技术的研究发展现状。这个 月我们的主要研发项目的是预应力倒 T形叠合楼盖板，而研发这项项目的首要任 务是这项技术国内外研究现状和文献综述，经过查询和一些资料的收集，国内外 研究报告已经完成，但是经过小组讨论，认为这个报告虽然把国内外的研究情况 已经说明，但是缺乏分析，为什么这种技术好，好在哪里，总体上显

3、得有些枯燥， 没有自己的见解，这也是自己写报告的一个缺点，在以后的书写过程中，自己要 吸取教训。（3）国外专利的查询，由于这项技术目前还没有确定怎样做， 因此我们需要大量的资料来做参考，经过几天的收集和查询，目前已确定了国外 几个比较好的专利，经过讨论和大家的分析，以确定其中一项专利，接下来我们 需要做的是分析，找出创新点，确定我们自己的方案。总结这个月的工作，也许没有上个月那么的繁忙，但是仅从这三项工作中， 我仍收获了很多东西， 在以后的工作中， 我要吸取每次工作中总结的经验和教训， 使自己每做一件事都要有所收获和进步，另外做每件事都要做好，不能马虎，尽 自己的最大努力做好。建设“四好”领导

4、班子经验介绍材料综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动：科学发展观专题学习；重读党章及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度，上半年共组织 中心组学习5次，在加强理论学习的基础上，严格落实联系点制度，进一步提高 了领导班子的理论水平和决策能力。扎实的理论学习使该大队领导班子认识统一：“以科学发展观为统领，坚持把发展作为第一要务，把服务保障作为运输生产的核心”，锻造了一支具有强烈 事业心、责任感，具有大局意识，忠于职守、勤勉尽责的队伍。求真务实，是建设“四好”领导班子的基础。为基层办实事，是综合大队党支部在创建“四好”班子中的一大亮点， 也是 大队领导班子成员对自己的基本要求。在大队领

5、导带头落实联系点制度，及时和 员工沟通有效解决了员工密切关注的热点难点问题， 为班子建设奠定了牢固的群 众基础。领导班子求真务实的工作态度和工作方法，真正将大队领导班子和基层联系 在一起，将综合大队的发展与普通员工联系在一起，赢得了员工的好评。科学决策、管理创新、提高经济效益，是建设“四好”领导班子的重点面对企业整合的新形势，该公司领导班子紧紧围绕运输改革发展稳定大局， 把引领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点，确定了“围绕以石油工程 技术服务装备运输为核心业务，建设多元发展的、适应全天候油田勘探开发生产 的综合性运输服务公司”的奋斗目标，进一步优化运输资源配臵，推行扁平化管 理，实施内

6、部机构改革，成立了 5个区域运输服务部、8个专业化基层单位，增 强了运输总公司的服务保障能力。XX年，该公司以“年度完成货物周转量、吊车工作量创运输历史最好水平；完成钻井搬迁 589队次，创周搬迁 21队次、月搬迁 74 队次的最好成绩；物资拉 运创日拉运 3904吨、月拉运 9.3万吨的历史最好水平； 实现全年安全生产无事故” 的优秀成绩，全面完成了川庆公司下达的生产指标，充分展现了领导班子驾驭全 局、引领企业发展的能力。坚持制度规范，是提升领导班子执行力的重要保证大队领导班子坚持领导班子的工作制度和议事规则， 使民主决策制度化、 科 学化；坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原

7、则，凡是重大问 题均能严格遵守有关制度，民主讨论，集体决策；凡是职工群众关心的热点、难 点问题，均坚持公开条件、公开程序、公开结果。综合大队领导班子每月一次的党支部学习制度雷打不动： 科学发展观专题学 习；重读党章及重温入党誓词；学习先进的管理理念和制度，上半年共组织 中心组学习 5 次，在加强理论学习的基础上，严格落实联系点制度，进一步提高 了领导班子的理论水平和决策能力。扎实的理论学习使该大队领导班子认识统一： “以科学发展观为统领， 坚持 把发展作为第一要务，把服务保障作为运输生产的核心”，锻造了一支具有强烈 事业心、责任感，具有大局意识，忠于职守、勤勉尽责的队伍。求真务实，是建设“四好

8、”领导班子的基础。为基层办实事， 是综合大队党支部在创建“四好”班子中的一大亮点， 也是 大队领导班子成员对自己的基本要求。在大队领导带头落实联系点制度，及时和 员工沟通有效解决了员工密切关注的热点难点问题， 为班子建设奠定了牢固的群 众基础。领导班子求真务实的工作态度和工作方法， 真正将大队领导班子和基层联系 在一起，将综合大队的发展与普通员工联系在一起，赢得了员工的好评。科学决策、管理创新、提高经济效益，是建设“四好”领导班子的重点面对企业整合的新形势， 该公司领导班子紧紧围绕改革发展稳定大局， 把引 领企业发展、提高经济效益作为班子建设的重点，确定了“围绕以石油工程技术 服务装备运输为核心业务，建设多元发展的、适应全天生产的综合性服务公司” 的奋斗目标，进一步优化运输资源配臵，推行扁平化管理，实施内部机构改革， 成立了运输服务部、增强了公司的服务保障能力。坚持制度规范，是提升领导班子执行力的重要保