建设单位工程部职责

1、工程部职责一、项目工程施工准备工作。1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确 提供施工单位资质、资信审查报告。2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位 进行工程技术和设计图纸交底。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设 的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证 书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问 题。 5、对

2、施工单位的工程进度进行管理：a、按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表， 定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度， 做好会议记录，按周、月上报工程进度表。b、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程完成量（工程 款支付申请表和竣工结算）。审核签署施工单位提出的工程进度报审表，工程 量以本部门派驻工作人员现场签证为准；要会同监理认定已完工程质量合格或 质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理相关拨款手 续。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工 单位的施工方案。b、定期

3、进行质量检查做好检查记录。C、重点工序重点检查做好检查记录。d、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工 程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求完成。e、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报 告制度f 、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，对不符合要求 的，有权提出禁止使用的意见。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格 审批程序。a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单 及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件

4、。c、组织图纸会审和，解决图纸存在的疑难问题，建议修改不合理的设计， 合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相 关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更， 重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善， 做到及时准确，不能影响正常施工。9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工 程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工 作报总工审批。按规范进行。 2、办理竣工手续。 3、整理竣工资料、绘制竣工 图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手 续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可 避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政 协调会。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在 xx 工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。2、建立在 xx 工程的技术档案管理制度。a、整理、编