建设单位现场管理制度模板

1、建设单位现场管理制度第一章 工作岗位职责1、工程部经理职责2、工程部专业工程师职责第二章 合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章 工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、 施工预算书11、工程月进度总结或月报12、甲供材料的采购与进场13、现场用水用电管理14、工程的过程验收和竣工验收15、工程进度款支付16、工程竣工结算17、竣工工程的移交第四章 工程资料管理1、资料的分类2、工程项目资料的管理

2、职责3、工程项目资料的管理规定4、工程项目文件资料的签收与传阅建设单位工程管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口 , 体现着公司的形象 , 也 担负着公司工程项目管理的重任 , 需要现场各个环节的人员精诚团 结协作 , 因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工 作任务 , 特制定建设单位工程管理办法如下 : 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位工程部经理 :1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人 , 负责工程现场业主方 的日常管理及现场工作安排协调 , 必须严格遵循公司管理制度 , 努 力提高现场管理水平和工作质量 ,

3、树立公司良好的形象 ;2、根据公司编制的施工总进度计划安排 , 审核、 确认施工单位 报送的工程项目施工组织设计 , 监督控制工程项目的现场施工进度 确保工程项目按计划进度完成 ;3、根据双方合同的约定、 设计文件、 设计图纸及相关技术规范 规程的要求 , 严格监督工程项目施工质量 , 参加组织工程项目检查 验收, 组织进行材料设备进场检查验收 , 对工程质量负完全责任 ;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书 , 严格监督控制工程项 目施工成本 , 参加工程现场的工程签证、 经济签证、 技术核定 单、 认价单的审查确认 , 确保工程项目成本控制目标的实现 ;5、负责进行现场合同管理 , 严格

4、执行合同规定 , 确保合同履约完 成 , 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、 索赔等事宜 ;6、负责现场业主方、 监理单位、 总承包单位、 分包单位、 设 计单位、 设备材料单位之间的投资控制、 成本控制、 进度控 制、 质量管理、 安全管理、 现场文明施工及环境保护等的信息 交流、 信息传递和信息处理的管理事宜 ;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系 ;8、负责组织现场工程部的日常管理工作 , 协调安排各专业工程师 施工现场之间的工作配合 , 准确、 真实记录现场施工日志 , 做的有 据可查 ;9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书 规定的时间段

5、内的工程保修管理和协调工作 ;10、参加每周监理单位组织的监理例会 , 审核监理单位报送的例 会会议纪要。负责、 组织、 参加现场协调会。11、工作中要有工作责任心 , 有计划性 , 不断提高自己的专业水平 和管理素质。一般一天的工作流程 :落实、 完成当天的工作计划 进一步熟悉施工设计图纸 , 掌握 了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题 监督处理协调现场各项工作 对当天工作进行小结 , 填写工作日志。 一般一周 （ 一月） 的工作流程 :总结本周 （ 本月） 的工程施工情况 , 编制本周 （ 本月） 工程完成情况 统计报表 （ 项目月报 ） , 编制下周 （ 下月） 的工程计划安排

6、 准备 协调解决相关的设计、 施工问题 安排下周 （ 下月） 的其它专业工程师的工作 ; 填写本周 （ 本月） 工作考核表 , 报相关领导进行考 核。第二部分 对总包、 分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部 经理、 监理单位人员沟通 , 在工作流程上、 质量控制、 进度控制 上主要参考第三部分。对于工程的其它分包单位的管理原则上由 总包单位统一管理 , 对于建设单位直接分包的工程 , 建设单位给总 包单位一定的管理费 （ 具体费用根据分包工程项目在施工合同中约 定 ） , 总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。 二、

7、 对分包单位的管理: 大中型材料、 设备由建设单主体内消防栓、 通风井道等; 2、 地下室消防施工必须在; 因此要控制中间结构验收的1、 直接由建设单位分包工程的管理 （ 1） 建设单位直接分包的工程主要有 位采购。桩基工程、 消防工程 1 、 的安装应在墙体灰饼护角完成后进行 地下室验收和消防验收过后才能进行 时间 （ 在主体完成后 , 对中间结构验收时间影响最大的往往是二次 结构, 因此对这方面应该着重控制 ） 、 幕墙工程、 空调工程、 电 梯工程（ 进场施工前提是 , 机房层的地坪、 粉刷等完成 ; 电梯基础 浇捣完成而且垃圾清理完成 ） 、 装饰装修工程、 智能建筑工程 , 基 本按

8、此直接分包。（ 2） 依据投标招标法规定 , 建设单位委托专业招标公司代理招标 邀请三家以上单位投标 , 经过招标书规定 , 评比喻式为综合评标和 评价法 , 以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。 ( 选择 的分包单位经总包单位认可 ) 。( 3) 分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、 管理人员资质、 特种人员持证情况及施工分包合同、 施工 方案等进行审查 , 合格后分包单位方可进场。( 4) 施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备 , 在技术、 质量、 进度、 协调进行管理 , 建设单位付给 总包单位一定的管理费用 , 具体价格在总包合同中双方约定。在施 工过程中 , 总包和分包就施工质量、 安全向建设单位承担连带责 任。( 5) 分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容, 分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核 监理单位审核签字确认后转建设单位。2、 由总包单位分包工程的管理办法 :( 1) 总包单位分包的工程主要有 : 地下室外墙防水、 土方开挖、 给排水及采暖、 主体结构外墙保温等。( 2) 总包单位分包的工程由