建设工程施工总承包管理合同

1、建设工程施工总承包管理合同项 目 名 称：金益紫檀住宅小区房建工程 建 设 单 位：湖南金益房地产开发有限公司 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司 日 期：二 0 一一年十一月二十八日建设工程施工总承包管理合同建 设 单 位：湖南金益房房地产开发有限公司（以下简称“甲方” 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司 （以下简称“乙方” ） 根据中华人民共和国合同法 、建筑安装工程承包合同条例 、建 设项目工程总承包管理规范 与建筑工程相关管理规范， 遵循平等、 自愿、 公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商 一致，订立本合同。一 工程概况：工程名称：金益紫檀住宅小

2、区房建工程工程地点：湖南省娄底市娄星区吉星南路工程规模：总建筑面积 228403m 2（其中地上建筑面积 17996m 2 、地 下车库建筑面积 48407m 2 ）二 工程承包范围与承包模式： 承包范围：本住宅工程的所有房建工程 承包模式：工程施工总承包管理 三 合同工期 ： 开工日期： 竣工日期：合同工期总日历天数： 730 天四 质量标准工程质量标准：不低于国家质量验收标准五 合同价款与支付方式1. 合同价款：根据工程施工总造价，甲方按结算总价的1% 支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元，即乙方收取 的工程施工总承包管理费约两百万元。2. 支付方式：工程施工总承包

3、管理费分四次支付。本合同签订后三日内支付柒拾万元；工程正式开工六个月时支付柒拾万元；工程正式开工一年时支付陆拾万元； 余款在结算办理完成时付清。六 项目管理部的组成与职责项目管理部由乙方委派五人组成（项目经理、质安员各两人）协助甲 方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安 全、进度、财务协调管理，对项目部印章使用进行管理，对各分包单位进 行协调管理和监督，对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备 租赁费用等实施监管。项目管理部办公、生活场所与办公用品由甲方提供并承担其费用。乙 方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理，专职质量安全 员行使施工现场质量安全

4、监督管理职责，派驻人员按乙方有关规定与乙方 授权范围行使管理权，并配合甲方开展工作。乙方派出人员工资由甲方负 责并于每月 10 日前汇入乙方财务， 基本工资标准为： 项目经理 10000 元 / 月，专职质量安全员 7000 元/ 月。如甲方因为项目施工需要，需乙方增 派人员时，乙方根据实际情况予以配合，其增派人员费用标准不变。七 工程分包1. 鉴于本工程的实际情况，为保证工程施工中的质量、进度、安全、合同履约等全面达到甲乙双方要求，应确保分包单位具有承担项目的相应 施工能力与社会信誉反映良好。同时为便于甲乙双方对项目的管理，分包 单位的数量不得超过 5 个。2. 分包单位（必须是满足相应分包

5、工程资质要求的建安企业）由甲方 通过综合考察等各种方式确定，期间乙方有权协同甲方共同参与了解、考 察并提出合理化意见，对在行业主管部门有不良记录的施工单位或承包人 乙方有否决权。本项目所有甲方指定的分包单位经乙方确认后由甲方、乙 方、分包单位签订三方合同，甲方、乙方与分包单位的权利、义务在三方 合同中约定。三方合同中应约定：甲方指定的分包单位承建的项目，其工 程质量、安全与经济责任由分包单位承担，分包单位无力承担的责任由甲 方承担，乙方不承担任何责任。3. 各分包单位上缴管理费标准由甲方与分包单位协商确定，其费用由 甲方收取、管理。4. 如果分包单位承包的工程项目不能满足规范、合同要求或有其他

6、违 约行为，甲方指定的分包单位必须无条件接受由乙方接管工程；接管之前 的经济责任与法律纠纷均由原分包单位自己承担，甲方承担连带担保责 任，乙方不承担任何责任。5. 分包单位对所承包的工程自主经营管理、独立核算、自负盈亏并接 受甲、乙双方的管理和监督。6. 分包单位对所承包工程的质量、安全、进度、民工工资与设备、材料采购等全面负责，并独立承担其所有的经济与法律责任。八 项目管理1. 乙方委派公司总部财务人员在娄底市设立履约保证金专用帐户，各 分包单位在工程开工前必须向乙方缴纳履约保证金，此履约保证金因甲方 指定分包单位原因造成乙方损失的情况下，乙方将相应指定分包单位交纳 的履约保证金按损失额（不

7、足部分由甲方负责）划拨给乙方，以弥补给乙 方造成的损失，否则，由甲方负责乙方的损失。各指定分包单位交纳履约 保证金标准为：高层 60 万元 /栋、多层 25 万元 /栋、材料商与设备安装单 位为中标价的 10% ，竣工后预留工程结算款 5% 作为保证金。2. 所有工程款严格按照甲方的付款程序会签、审批经乙方签字确认登 记后由甲方直接支付给其指定分包单位。若甲方付款未经乙方确认登记则 乙方有权停办相关手续并视同甲方拖欠乙方工程款。3. 由乙方总部行政办公室刻制的本项目管理部行政公章、资料专用章 与相关印鉴由本项目管理部专人负责管理。4. 所有分包单位交纳工程总价 0.5% 的安全基金存入乙方公司

8、安全基 金专用账户，用于保证项目承包都在整个项目的施工过程中对安全文明生 产的必要投入。分包方可持用于采购项目安全、文明设施的发票到项目管 理部财务报帐挂帐。如果该项目竣工后，无安全事故，且文明施工达到甲 方与行政主管部门要求，则支付该款。5. 乙方承诺劳保基金政府返回部分全额让利与甲方，但办理返回劳保 基金的所有手续发生的费用均由甲方自己承担，乙方与时配合甲方办理返 回手续，出示有关凭证。6. 分包单位在项目开工后，应将进场劳务人员身份证原件交到甲方与项目管理部核验。并造表备案，作为支付民工工资的依据。甲方财务部将 各分包单位的民工统一编号、办卡，并按月将民工工资存入民工的个人帐 户。7.

9、分包单位在开工前，必须向甲方工程部与本项目管理部申报详细的 工、料、机成本分析预算书，并经甲方公司审核后作为工程进度资金的支 付依据。8. 分包单位材料采购供应合同应交甲方与项目管理部审查、备案、签 证，甲方根据合同付款要求优先按期支付材料款。9. 总承包范围内分包单位所有工程营业税、教育附加费、城市维护建 设税等各种税费由甲方代扣代缴并与时向乙方提供完税凭证，但个人所得 税按国家税法规定所在地缴纳。九 分包单位的违约与赔偿1.分包方未按相关部门要求与安全文明工地标准布置施工现场，甲方 例行检查时罚款 5000 元 /次。2. 如因分包方管理或支付不力而引起的劳务纠纷与责任由分包方承 担，给乙

10、方造成损失的分包方需承担赔偿责任；如因拖欠工资出现民工投 诉造成工程停工三天以上或给乙方带来经济、声誉影响的，乙方按拖欠工 资额的 150% 扣罚乙方工程款。3. 在施工过程中发生由行政主管部门出具的一般不良行为告知书或严 重不良行为告知书的，分包方应积极协调解决，同时分包方对乙方赔偿壹 万元/ 次 。4. 乙方被项目所在地有关权力机关通报批评或记不良行为记录等，分 包方对乙方赔偿贰拾万元 。5. 在施工过程中，乙方被项目所在地有关权力机关列入黑名单，分包 方对乙方赔偿伍拾万元 ，履约保证金不退，并赔偿乙方由此造成的其他 经济损失。6. 严禁分包方将工程转包和再次分包。因分包方将工程再次分包造

11、成 的经济与法律责任全部由分包方承担，乙方按分包合同金额 100% 对分 包方进行处罚。7. 分包方应确保不因本项目施工引起诉讼而影响乙方的正常生产经营 活动。若因本项目施工引起诉讼， 分包方应赔偿乙方由此造成的经济损失， 并接受诉讼金额的 10% 的处罚。 法院等部门冻结银行资金由分包方施工 项目资金垫付。8. 项目实施中，分包方出现矛盾或困难时甲方应协同分包方积极协调 解决，避免给乙方经营、生产与资质造成影响。对发包方的所有罚款甲方 协助乙方执行到位，分包方对乙方的赔偿由甲方直接从分包方工程款中扣 除支付给乙方，分包方无力承担的责任由甲方承担。十 争议的解决方式履行本合同如发生争议，当事人应双方友好协商解决。如协商不成， 双方一致同意提交总承包单位注册地人民法院裁决（含所有分包合同的争 议）。十一 合同份数与效力1.本合同正本两份副本陆份，甲、乙双方各执正本壹份，副本叁份， 具有同等法律效力。2.未尽事宜，双方另行协商并签订补充协议，补