建设工程甲控乙购材料的控制管理

1、建设工程甲控乙购材料的控制管理: The management of the materials controlled by partyA and purchased by party B is the optimized managementmode for construction materials that is superior to the materials managementsupplied by party A. The rational use of the management mode can guarantee the quality of the project,

2、 and save construction funds, also can simplify the program of the management of construction projects.0 引言在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要， 因为 建筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分， 它的质量、 成本 和消耗量都会对工程主体产生影响。 控制甲控材料的管理， 就是 控制了建设项目的命脉， 合理的运用甲控材料管理模式有利于加 快施工进度、提升建筑的质量、降低工程费用，提高工程的性价 比，因此实施此项管理有十分重要的意义。1 甲控材料管理模式的优势提高建设单位资金使用效率

3、。 在工程进行的前期， 建设单 位可以避免将资金大量囤积在材料采购上， 而是在支付工程进度 款时一并核付， 从而简化了建设单位的资金流动方式， 降低了建 设单位在工程的流动资金压力。 在工程结算的后期， 减少了按照 定额计价结算时多付工程进度款的现象， 也就使得建设单位规避 了一些因施工企业引起的涉嫌偷税行为的法律责任； 减少了甲 供材料建设单位材料仓储管理中的工作内容。 甲供材料是由建设 单位按照施工图计算所需材料用量， 列出材料供应量， 施工单位 根据工程进度提前按周期上报建设单位，提出所需材料的用量， 然后由建设单位统一采购验货， 提供给施工单位使用的。 有些材 料价格由于季节性因素或是

4、其他因素会产生波动， 因此一定范围 的存货现象时常出现，从而加大了建设单位仓储管理工作压力。 采用甲控材料模式， 施工单位对材料使用的自主性增大， 因为可 以直接面对材料供应商， 从而减少了材料管理的中间环节， 提高 了建设单位材料仓储管理的工作效能。 分摊了建设工程项目中 建设单位的风险。 材料如未能按时、 按质、按量供应会引起窝工、 停工、延误工期等现象，如采用甲控材料管理模式，可以避免施 工单位向建设单位索赔，建设单位再向供货商索赔的复杂程序， 而是直接由施工单位向供货商提起索赔。 明确了建设各方的责任 义务、简化了工作程序、分摊了工程风险。2加强对甲控材料的管理的措施2.1 甲控材料确

5、定： 甲控材料管理的认定必须是对工程造价 影响大， 对工程质量能起到主控作用的主要材料。 建设方应在工 程量清单编制出后， 根据工程特点确定甲控的数量、 种类并将之 与招标文件一起下发给投标单位， 甲控材料管理模式可采用建设 单位指定材料品牌由施工单位自主报价或指定品牌和价格两种， 视具体工程项目而定。 通常因为建设单位以建设工程项目整体对 供货商进行招标更加具有价格优势， 多数建设工程项目都采用的 是由建设单位制定甲控材料的品牌和价格。2.2 成立甲控材料管理小组：包括基建、财务、纪审部门、 设计单位以及后期甲控材料招投标阶段需要参与的施工单位代 表，小组成员需要具备一定材料方面的业务知识，

6、 并掌握有关材 料的信息。2.3 甲控材料管理招标：因甲控材料管理有较强的针对性， 可采用邀请招标的方式。 在招标之前需要充分进行市场调研， 了 解材料不同品牌的质量层次，确保所选品种能满足工程施工需 求、达到项目要求的技术水平和环保要求。 并且充分进行市场询 价，了解当地对此类材料的使用评价， 根据评价建立合格的供货 名录，确定好适合范围的品牌后发出招标邀请函， 为了避免同一 品牌相互压价或者串标， 宜排除关联单位也可直接向拟邀企业总 部询问当地的子公司联系或者寻找一二级代理商， 从而减少供货 环节过多给项目带来的资金浪费。 需要注意的是在市场调研和市 场询价的过程中要遵循三人行的原则， 要

7、尽量多的收集各个品牌 的资料和报价。 在开标之前需要明确评标方法， 遵守公平、 公正、 公开的原则， 按照发布的招标文件进行招标。 审查各单位的投标 文件是否响应了招标文件的要求。 因为品牌的各项差异， 单纯的 进行单项评比很难得出公正的中标排序， 所以量化各项技术、 质 量、业绩和价格就显得十分重要， 不能一味的强调低价而忽视了 产品质量， 评审中更不能忽视供货商的既往业绩， 这可能会直接 影响施工中供货商与业主及施工单位之间协调配合工作的繁简。2.4 甲控材料管理： 确定中标的供货商后， 供货商与施工单 位签署合同需在业主方备案， 并将投标时的样品交由建设单位封 存，由建设单位监督双方对后

8、续工作的实施。 同时招标文件中的 各项要求和具体响应文件需纳入采购合同中， 合同要准确描述双 方的权利与义务、明确风险防范措施，约定风险的分担条款，以 防止词不达意所带来的纠纷， 确保工程的顺利进行。 甲控材料是 属于建筑工程中， 对造价影响较大、 对工程质量能起到主控作用 的这部分材料， 所以它的质量关系到工程整体的质量， 对其施工 中的管理， 除了合同中约定的各项， 还应对甲控材料做到严格抽 样送检，在建设单位、施工单位和监理单位三方严格监督下，对 材料进行样品比对， 防止出现甲控材料被调包、 冒替事件的发生 和擅自私购。 在施工过程中对甲控材料的使用须由专人监督全程 跟踪，并且工程参与各方要严格遵守合同来确保工程的进行。 各 负责人员需要及时收集各项资料以备日后的检查以及资料存档。2.5 甲控材料结算： 甲控材料的结算与工程价款的结算在实 施的过程中可能会出现重复计算的情况， 这需要三方根据采购合 同进行结算， 对于工期和结算周期较长的项目， 工程材料价格可 能出现波动， 则需对各时间段的价格和数量要进行加权平均后进 行结算，对于材料数量与投标时有偏差的按照实际使用的数量进 行结算。3