版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、心有千千结 2010.06.08马来西亚客户来我社就关于2009年12月发注给我社做的模具进行检查后确认是否移管;由于工程担当刚刚离职,新来的担当又一走了之一切都处于混乱状态,每个人都忙的焦头烂额,我就不用说了还有其他客户的邮件也要处理呀我就在下面开一下会,跑到办公室回一封邮件,往复这样一下何生去会议室没有看到我,马上一个电话吹过来:“你怎么不陪着客户呢?他们要一个东西找不到怎么办啊?”俺有分身就好了%无语我又不止松下这一个客户,还有N&J、OKI、星光啊真是的那个时候找那个王经理要什么东西都要不到,什么最新样品啊、测量报告啊、成型条件啊有时候烦了就不接我电话,我更郁闷,只有拿黄顾问来压他,不
2、给是吧?行,你自己跟黄顾问说去老是说我拿上司压他,我有什么办法,找你要资料你就那么烦吗?我的工作说起来简单,不就是发发邮件传达信息,翻译一下邮件可是,真的是这样吗?老板,你自己也不反省一下还说我由着担当们,对他们太好,所以他们才什么都交不出来难道要我每天扳着脸去工程找他们吗?我那段时间没有紧追他们要资料吗?我没有站在客户的立场来维护吗?我也有对他们发火的时候,我明白了,在悦福和你整个人都精神紧绷,整天要带着一张苦瓜脸来上班上班就上吧,还莫名其妙的被叼一顿 上班加班没有加班费就算了,累死累活的给你干,居然还到半夜打个电话什么事处理的怎么样?第二天说不行啊?再说了,我的上司不是你何老板,是宫下先生
3、!OK?烦了,不干了!只有对不起宫下先生了,上班3个月来,多谢宫下先生的帮忙耐心教导可是,我们只是在错误的公司遇到要是宫下先生你是老板就好了,我就会拼命的给你干活哦!唉第一次辞职是6月11号,被何生逼烦了,还有那个马来西亚那时辞职单被宫下丢进垃圾篓,当他问我辞职原因是什么时,我只有一个要求,把松下客户不要给我做,我英语不好,我跟那个Mr.Muiz简直沟通不了当宫下说出一句:“你走了我怎么办?”我真的眼泪刷的掉下来了宫下先生真是个好人,而且很有礼貌对我也特别好,回了趟日本还给我买了很贵重的相机可是,无奈啊宫下只是悦福和请来的技术经理,何生老是欺负他,很多报价都推给宫下报,真是太自私了固然我和宫下
4、合作愉快,但是,一道工程我的心憋气烦工程的人&一点技术,一点团结精神都没有,事情发生了不是要追讨谁的错,应该找出解决方法一起来解决问题,不是吗?倒好,本来就是你工程的问题,太乱了导致局面乱糟糟的,还把责任推给我们营业不就是怕黄顾问叼你吗? 你何生现在还把责任推给我营业(黄顾问),真是自己往枪口上撞!开会咯,还不是被黄顾问叼!第二次辞职,还是跟工程有关,我不想面对素质很差经的王经理,太没有素质了,只知道叫还有马来西亚松下,我太气了,一下要这个一下要那个,把我逼的团团转而我又找工程要不到资料真吃力说的好听我是做营业的,其实一个人做好几份工作,跟跟单有什么区别?我一肚子的怨气回想我刚上班那一两个月,
5、我再累心也不会厌倦这份工作因为饿我心情还是很好,可是呢?从六月份开始,我一直是烦躁的睡也睡不好,再加上食堂那倒胃口的米饭精神承受能力到顶点了,精力耗尽再一次辞职一份工作做的很不顺心了,也许是我逃避;我在这,模具在我心里已经产生阴影了,很怕听到模具这个字眼,太差劲了!我真是发自内心对宫下和黄顾问的感激,在我还没有毕业,出来找工作找的心灰意冷时给了我希望,给了我机会;真诚的说一声:谢谢!我很感激遇到很好的银欢和思思,在她们身上才能看到现实社会还有学生时代如此纯真的人,单纯的思想,感激!唯一不幸的是,悦福和我对他无语了!再此也不想多说 今天,当宫下让我转告何队下周要招人顶替我的位置是,我的新有中释放的感觉,而更多的是不舍!不舍得这么好的上司,不舍得阿欢和思思而心中还是有中莫名的感觉就这样吧!忘记我最近很讨厌的人吧!恨,能挑起争端;爱,能遮掩过错!把
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公共交通运营成本核算制度
- 公共交通车辆安全检查制度
- 企业供应链金融与风险管理(标准版)
- 信息技术服务等级协议SLA管理手册
- 2026年温州护士学校招聘合同制总务处职员的备考题库及参考答案详解一套
- 内蒙古民族大学2026年公开招募银龄教师备考题库及答案详解1套
- 养老院心理慰藉制度
- 2026年滨州北海鲲晟园区管理服务有限公司公开招聘国有企业工作人员备考题库带答案详解
- 2026年辽宁黄海实验室科研管理办公室副主任招聘备考题库及一套参考答案详解
- 南平市建阳区总医院关于2025年紧缺急需岗位编外人员招聘的备考题库及完整答案详解1套
- 2025年厦门大学生命科学学院工程系列专业技术中初级职务人员公开招聘3人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 2026届广东省广州市高三上学期12月零模英语试题含答案
- EBER原位杂交检测技术专家共识解读(2025)课件
- 知识点及2025秋期末测试卷(附答案)-花城版小学音乐五年级上册
- 2025天津中煤进出口有限公司面向中国中煤内部及社会招聘第三批电力人才21人笔试参考题库附带答案详解(3卷合一)
- 噪声监测系统施工方案
- 健身房塑胶地面施工方案
- 大一军事理论课件全套
- 骨科常见病护理要点
- 公铁港多式联运综合物流园项目技术方案
- 2025年12月个人财务工作总结与年度财务报告
评论
0/150
提交评论