新华信管理咨询公司

1、北京天竺空港工业开发公司岗位分析调查问卷新华信管理咨询公司2002年12月尊敬的各位员工：为了解各位员工的工作内容及相关工作流程、各岗位的责权范围,部门之间、与上级主管部门之间以及与入区企业之间的工作联系及相关工作内容等信息，为下一步组织优化和定岗定编做好准备，特制定此调查问卷，问卷填写要求和注意事项说明如下：Ø 填写问卷对象：除总经理以外的所有公司总部员工；Ø 部门内部同一岗位只需填写一份；Ø 填写前请参照问卷填写模板，如仍有不解问题请和项目组联系；Ø 为了保证问卷填写的有效性，新华信项目组将在周五举行一次问卷填写培训，参加人员为各部门经理及以上干部，

2、培训时间： 培训地点：Ø 填写时限：下周一下班前交人事部；该问卷文字填写较多，但和每个人的下一步的工作职责的确定联系密切，所以请各位务必认真填写。另外，已有很多员工提交了第一次发放的调查问卷，新华信项目组对大家的积极配合表示衷心的感谢，并希望在项目推进的过程中进一步得到各位的支持。再次感谢您的积极支持和参与！项目组联系电话: 80489576 新华信管理咨询公司天竺项目组 2002.12.26第一部分一、基本信息（必需填写）姓名X X X职位名称人事部经理所属部门人事部直接上级职位名称(可有多个领导)党委副书记直接下属职位名称招聘专员、培训专员、考核专员、薪资专员、人事专员二、工作职

3、责请按重要程度依次列出本职位所担负的主要工作职责：(如果超过8项请用附表填写)1) 对公司人力资源规划的制定与实施负责； 2) 对提交的公司年度招聘计划负责； 3) 对公司员工的培训与发展计划的落实负责； 4) 对公司薪酬管理负责； 5) 对公司绩效考核的实施负责 6) 7) 8) 三、日常工作描述（1）每天必须完成的任务以及每项任务的成果：（2）一周须完成一次的任务以及每项任务的成果：（3）一个月须完成一次的任务以及每项任务的成果：（4）一个季度须完成一次的工作以及每项任务的成果:（5）一年须完成一次的任务以及每项任务的成果：四:请详细列举你有决策权的工作:1) 2) 3) 4) 5) 6)

4、 7) 8) 五:请详细列举你没有决策权的工作:1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 六、被安排的所有临时任务分类(如果超过8项请用附表填写)1) 任务 安排人 2) 任务 安排人 3) 任务 安排人 4) 任务 安排人 5) 任务 安排人 6) 任务 安排人 7) 任务 安排人 8) 任务 安排人 七: 请描述您在人事和财物方面的权限范围：八、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要和其它部门的哪些岗位进行沟通？并简要说明沟通的内容。1）部门一： 岗位一： 内容一：2）部门二： 岗位二： 内容二：3）部门三： 岗位三： 内容三：4）部门四： 岗位四： 内容四：九、请详细描述您在工作中

5、需要和上级政府职能部门沟通联系或者需要这些部门批示的？并描述这些政府部门对你的要求内容。（示例：XXX部门要求上报XXX报表；XXX部门要求参加XXX会议等）十、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？1)直接管辖的人数：2)能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：十一、你认为应如何来公正地考核你的工作业绩?由谁来考核?十二、你所在的岗位工作所产出的可视化成果有那些（例如：报表、报告等）十三、你所在的岗位有无成文的工作制度?比如部门岗所在位说明书、工作流程等?若有,请提供复印件(每部门同一文件只需一份).第二部分任职资格（必需填写）1. 单选为了保证充分胜任，本职位任职者必需具备的学历a）

6、高中（中专）及以下 b）大专 c）本科 d）硕士 e）博士 2. 单选为了保证充分胜任，本职位任职者必需具备的职称a）不需要 b）初级职称 c）中级职称 d）高级职称 3. 单选为了保证充分胜任，本职位任职者必需具有的相关工作经验a）1年及以下 b）23年 c）46年 d）79年 e）10年及以上 4. 若不选a，可多选，不限为了保证充分胜任，本职位必需具备的管理能力a）不需要 b）计划能力 c）组织能力 d）领导能力 e）人际交往能力f）决策能力 g）控制能力 h）沟通能力 I）其他，请列出： 5. 若不选a，可多选，不限为了保证充分胜任，本职位需要具备的营销能力a）不需要 b）客户需求调查能力 c）客户管理能力 d）商业谈判能力 e）市