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1、个人述职报告例文合集个人述职报告范文合集六篇在学习、工作生活中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要防止篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是搜集整理的个人述职报告 6 篇，借鉴个人述职报告篇篇1 1第一章总述一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资，去实现一个特定的目的。在这个过程中通过一定的手段对现有资有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，指导成员具有很高的指导艺术。管理作为人类的一项理

2、论活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经历分类的进展总结归纳，并以理性的思维进展科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自 1980 年起至今经历了高速的开展过程。酒店规模也从以前只能提供食宿，到如今 集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个开展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法开展为国际性，集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表如今：1，建立一套科学有效的效劳质量标准管

3、理体系。2，组织内部建立分工明确各负其那么的规章制度。3，降低本钱给单位带来良好的经济效益。4，制定明确的标准化的各岗位的工作标准。5，为客户提供标准化，标准化的优质效劳。6，用标准化管理代替经历管理。7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理本钱。8，通过培训进步企业内员工的自身素质和质量意识。9，进步企业的生存才能和竞争才能。10，对企业的长远开展负责。11，在市场上树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的变化,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。三、阐述酒店工程部的位置和重要性; ;酒店效劳分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并提供

4、效劳外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门提供良好的效劳.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的效劳质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的根底，一旦根底出现问题将威胁到整个大厦。四、阐述工作目的一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理

5、系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能表达出来，它门是有共同特征的主要表达如下； 1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。3， 各种照明灯具完好有效。4， 客房及所有效劳区的效劳设施完好有效。5， 后勤区干净、整洁、亮堂。6，各工程系统的运行平安可靠，运行标准到达政府的要求，并获得运行合格证书。7， 各区域分散设备外观整洁，运行正常。

6、8， 所有机房干净、整洁、亮堂。9， 工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完好。11，所有员工分工明确，效劳制度标准化，标准化。着装整洁，精神相貌，行为举止，符合效劳标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。14，准确按时的完成各种年度方案及预算。第二章阐述工程管部经理的工作一、人员管理 1 1 ，班组划分在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区别。主要原因为前者的工程管理要负责酒店所有的设备设施的正常运行，需要管理及维修工作人员要具有多方面的专业知识，班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过

7、多，各专业之间的互相配合等问题。而后者只是保证消费产品，或产品供给，专业较单一班组划分只需围绕消费工序进展即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。1，班组的划分是否能满足酒店的运营需要，准确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。2，各班组之间如何互相配合互相合作。3，是否符合本行业或本专业的行规。4，人员装备是否能满足政府劳动及平安管理部门的要求。5，班组的管理和运作是否可以随时的得到控制和指导。6，所用人员数量在满足运行需要的前提下应为最少。7，根据酒店行业的特殊性建立有特殊职能的班组，如万能工组，设备维修组等。8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员的维护。考虑到以上因素在

8、班组划分时管理者应根据所在酒店的实际情况进展划分。在此提供一个班组划分的例子供参考。1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进展划分，分别交由各专业班组维护。2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。3，将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5，成立装修组，客房及公共区的方案大修由装修组和各专业常日班负责。6，工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理直接收理，以便本钱得到有效的控制。2 2 ，组

9、织构造工程部组织构造是工程管理体系的一个重要组成局部，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理形式的框架构造。它设计的是否合理科学将直接影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织构造一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要实用要符合本酒店的实际情况要与整个酒店的管理形式相适应。设计工程组织构造时主要应考虑到以下几个因素； 1，必须满足酒店的经营需要。可采取按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。2，满足管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量减少管理层次。3，应表达出统一指导，分级管理的原那么。4，防止出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象。5，尽量防止横向

10、兼职。6，职位确实定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。1，部门：部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。2，职位：赋予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。3，级别；是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是施行管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位假如级别一样在机构图中应表如今同一层中。4，指挥线；连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在施行管理时如上下级及一样级之间没有指挥线相连，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系

11、。5，在人员定编完成后，组织构造图中各职位所列人员的总合应包括本部门所有人员包括临时工综上所述构造图描绘的是管理组织构造和职位及人员定编的系统图。与之相联络的是岗位职责描绘。(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)3, 人员定编人员定编的控制是酒店管理中本钱控制的有效手段之一，是完成工程管理目的的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行本钱，而过少那么无法完成管理的目的。因此人员定编确实定应考虑到以下各种因素以到达最正确人员配置。1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级效劳的要求。2，应与管理的目的和工程部的任务需要相适应。3，应尽量与酒店下达的各部门人员定编数量相吻合。4，应考虑到

12、所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。6，各种不同层次的专业人员的配置应能满足运行管理的需要。7，特殊工种的人员配置应能满足政府管理部门的要求。8，应能满足 24 小时提供维修效劳的要求。一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的 5-7. 4, 人员选配的原那么酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而到达上述要求最根本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是直接关系到工程部效劳质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定的专业技能和工作经历还

13、要求有很好的职业道德和效劳意识考虑到工程维修的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响效劳质量.在人员选配上要绝对制止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他工程应对自身酒店进展理解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目的就可以了。个人述职报告篇篇2 2尊敬的指导、同事们：大家好，很荣幸能有这次时机向大家汇报我的情况：我叫 ，1982 年出生，甘肃天水人，20 年 7 月毕业于兰州大学中西医结合专业，并获得硕士研究生学位， 20 年 7 月至20 年 6 月在江苏泰州职业技术学院任助教同时担任分院团支部副书记，主管学生会和学生实习等相关

14、工作，并积极参与了大量社会理论活动。在屡次下点检查学生实习期间，对“长三角”一带近二十家大、中、小、型医院进展较为深化的理解，使我理解了先进的管理理念、运营形式的重要性，为以后校医院的开展会有一定的启示作用。年 7 月应聘西安科技大学医院。半年以来，逐渐熟悉了内科门急诊日常诊疗业务；先后参与了新生入学体检、甲流防控工作。在甲流防控紧急时期积极主动参与到临潼校区甲流应急防控工作当中；充分发挥自己的专业程度为入校新生讲授传染病防治知识。按照西安市卫生局医院等级审验要求，主动配合院长及各科室负责人做好一级等级医院审验工作，完善医院工作制度与工作人员职责以及医院医疗质量控制管理方案等各项准备工作。并陪

15、同院长和护士长在西安理工大学、西北工业大学等高校医院及西安天佑医院进展了调研和学习。通过考察和学习，使我深化认识到了我们医院的缺乏之处。假如本次有幸被大家推荐为副院长，我将继续保持“低调做人，高调做事”的作风，以饱满的热情，充足的精力积极配合院长、副院长及各科室工作人员做好各项工作，发挥自己的专长，以学生和老师员工的安康保障为中心，提供全方位效劳；虚心向老同志学习，和校医院全体员工精诚团结，为医院营造一个良好的工作环境、和谐的气氛；抓住本次等级医院评审契机，进步全体员工的业务程度和整体素质，进步医院的接诊才能，创立全校师生员工满意和的医院，为学校的正常教育教学做好保障；进一步拓展各项业务，扩大

16、医院的影响力，配合校学工部、团委、离退处等部门为广阔师生讲授安康保健知识；创造更好的效益，进步员工的福利待遇，调动全体员工的积极性，争取为学校创造更大的效益。对于年轻人来讲，不管结果如何，这个过程中都给我提供了一次锻炼的时机。在以后的工作中，我将一如既往兢兢业业干好本职工作，竭诚为医院的开展做出最大奉献。感谢大家！个人述职报告篇篇3 3我到机场今天正好是四个月，这短短的四个月，却对我产生了比拟深远的影响，我是个小年轻，第一次踏入社会，抱着新颖不服输的态度，年轻气盛。但是我却很幸运，因为我遇到了这么多高素质、高品德的好指导和好同事，是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西，我现

17、将这四个月的工作学习情况跟大家汇报一下：刚来机场，跟学习起降费的收入，他让我从根底学习，一点儿一点儿接触、熟悉机场收入的整个程序，同时培养我的创新求变意识，寻找没有最好只有更好的统计方法，力求工作上的创新与打破！在此感谢充满慈祥的关心和宽容，让我从一个对机场生疏的人变成了如今对机场逐渐熟悉的人！在前面工作中，完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解，可以胜任新规定下机场收入改革的新要求新场面，在接下来的工作中，我将一如既往、发奋向上，以大家的利益为出发点，保持年轻人的冲劲，将起降收入做好！工作思路如下：1、加强与特车队、安检的联络，保持机号表更新一致。2、深化学习理解机场财会的整个程序，整个

18、思路，培养有总体感和大场面的头脑！争取早日找到指导所提到的改良之法！4、利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与讨论，进步自己的综合素质！5、五号之前报重点税、报税，写收入分析p ，每个季度需将重点税分析p 发给税务局。15 号之前，打发票，尽快将起降费寄出。15 到 30 号订凭证、订起降费汇总表、催款、整理应收帐款。25-26 号找实业公司询问停车场收入并入账。最后，我一定将自己负责的各项事务担起来，在最短的时间内进步自己的业务程度！用心学习！请指导放心！个人述职报告篇篇4 4本人，工作在诸城市中医院，在外科任职住院医师，在工作过程中，我始终以病人为中心，全心全意为病人效劳的思想，待病人

19、胜亲人，在院指导、科主任、多位上级医师的指导下，我努力工作、学习，将书本理论与临床理论相结合，努力钻研外科专业知识体系，在理论过程中我获得了一些成绩，同时也逐渐认识到外科工作的复杂性、多样性，理解了外科手术的一些新进展。在思想方面，我始终党的线、方针、政策，认真学习马列、思想和理论以及江总的“”等重要思想，始终全心全意的主导思想，、开展和进步，不断进步自己的理论程度。积极参加各项活动、指导、团结同志，具有良好的职业和敬业，工作、积极主动，获得了同事们的一致好评与认可。在外科理论工作中，我深切体会到作为外科医生的应具备的素质和条件，在上级医师的指导下，我逐渐对外科常见病、多发病的诊断、治疗有了较

20、多的认识，作为住院医师对病人从入院-住院-诊断-治疗及手术-出院-复查有了很好的掌握，经过不断的学习和训练，我已能掌握国家的住院医师所能承当的丁类手术如：阑尾切除术、一次性疝修补术、胆囊造瘘术、各种体表肿痛的切除术、等等，并在此根底上我能胜任乙丙类手术的第一助手，并努力学习，正在为进级主治医师而努力掌握相关的诊疗技术操作等等，通过不断的学习，我争取早日进级外科主治医师。综上所述，我认为我在任职期间很好的尽到了住院医师的职责，在以后的工作中我还要不断努力，加强我的自身才能。更好的。个人述职报告篇篇5 5一年来，在的正确指导下，在的大力帮助下，在班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下，经过精心筹

21、划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作，较好地实现年初确定的各项工作目的。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下：一、全厂获得的主要成绩1、主要消费指标大幅增长。-购发电量：年预算亿 kWam#8226;h，1-10 月份完成亿 kWam#8226;h，完成年预算的，同比增加万kWam#8226;h，同比增长。预计全年可打破亿kWam#8226;h。-供水量：年预算万 m3,1-10 月份完成万 m3，完成年预算的，同比增加万 m3，同比增长2年以来首次实现增长。预计全年可完成万 m3。-供暖面积：年预算万 m2，1-10 月份完成万 m2，完成年预算的，同比减少万 m2，同比降低。预计全年

22、可完成万 m2。2、效益指标稳中有升。-供电商品率：年预算 85，1-10 月份完成，比预算进步了个百分点，同比进步个百分点。-供水商品率：年预算，1-10 月份完成，比预算进步了个百分点，同比进步个百分点。-供暖商品率：年预算，1-10 月份完成，同比进步个百分点。-工业总产值现价：年预算万元，1-10 月份完成万元，完成年预算的，同比增加万元，同比增长。预计全年可完成万元。-多元经济：年方案产值万元、利润万元，1-10 月份分别完成万元、万元，完成年方案的、，同比增加万元、万元，同比增长、。预计全年可完成产值万元、利润万元。-企业总收入：年方案亿元，1-10 月份完成万元，完成年方案的，同

23、比增加万元，同比增长。预计全年可完成万元。-全员劳动消费率：年预算 134041 元/人.年，1-10 月份完成 123240 元/人，完成年预算的 91.9，同比增加 12290 元/人，同比增长 11.1。预计全年可完成 145866 元/人.年。-对外承揽水电工程等收入：年方案万元，1-10 月份承揽油田内外市场工作量万元可结算万元，完成年方案的，同比增加万元，同比增长。其中：承揽局内工程万元；承揽油田公司、石化公司水电工程万元；承揽社会水电等工程万元；向油田及社会销售多元经济产品万元。-内部利润：勘探局下达指标万元，1-10 月份实际完成万元，完成局下达指标的，同比增加万元，同比增长由

24、于电费涨价因素，本钱增加万元，如顺价，利润应为万元。预计全年可完成万元。3、管理指标控制良好。-全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。-全厂未发生刑事、治安案件，全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。4、获得的主要荣誉。-通过了中油认证中心 HSE/OSH 管理体系复审； -通过了中国船级社 ISO9001 质量体系认证复审； -荣获“市文明单位”称号； -荣获“市绿色社区”称号； -荣获“省五四红旗团委标兵”称号； -荣获施行“送温暖”工程先进单位； -荣获“局多种经营系统优秀企业”

25、； -荣获“局公用事业系统优质效劳先进集体、优秀管理住宅小区”称号； 二、所做的主要工作 1、系统考虑企业可持续开展战略，建立共同愿景。为了实现企业持续稳定开展，今年以来，根据指导关于“在企业的可持续开展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神，组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续开展理论、学习型组织理论，以及勘探局工作会议精神，认真分析p 了厂开展根底、开展环境有利条件、不利因素，系统考虑了厂持续开展战略问题，确定了厂的中长期开展目的、20-20 年近期开展目的和构造调整目的，确立了三个层面开展战略做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务，加快开展新兴产业业务、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大开展战略”和战略施行保障措施，根本建立了具有水电特色的共 个人述职报告篇篇6 6一、加强护理人员的标准化培训尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断进步各级护理人员的专业程度，更好地开展临床护理工作。1、重点加强对新护