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文档简介

1、培养员工的要点在如何培养职员上 ,要注意的几个方面 :(1) 注重人格的培养教育的首要任务是培养一个人健全的人格 ,知识的传受只是教育的第二 意义 .如果缺乏应有的人格锤炼 ,职员就容易在职业道德上产生一定的偏差 , 造成不良的阻碍 .给成长中的人灌输知识 ,是教他们工作的手段 ,绝不是教育 本质 .教育的中心 ,是以培养一个人的人格为第一 ,至于知识 ,技术之类能够讲 是附属的教育 .因此日本企业流传如此一句话 :在笨的职员只要肯学也是一 门好的技术 ;没有起码道德的职员 ,有多大的才能就有多大的危害 .(2) 注重职员的精神教育和常识培养对职员精神和常识上的教诲 ,是身为治理的责任 .要注

2、重培养职员的向 心力 ,让职员了解公司的创业动机 ,传统 使命和目标 ,使职员具备强烈的使命 感和责任心 .(3) 要培养职员的专业知识和正确的判定能力没有足够的专业知识 ,不能满足工作上的需要 ,但如果工员没有正确的 价值观 ,也等乌合之重 ,无法促进公司的进展 .只是培养职员的正确的判定能力 ,不是一件简单的事 .因此要教育职员 在平常多参考另人的意见 ,并和自己的方法作比较 ,以想出更好的方式 ,做最 妥善的决定 .因此,应该鼓舞职员持续的努力 ,相互学习 ,树立正确的价值观 .(4) 训练职员的细心耐心细心 ,看起来看起来是不足挂齿的小节 ,事实上是专门关键的 .如果 职员不具备耐心细

3、心的工作作风 ,就不可能生产出高品质高附加值的产品 , 因此要专门注意这方面的训练培养 ,对一些细节也要严格要求 .(5) 培养职员的竟争意识只有竟争意识 ,才能产生督促自己的力量 ,完全地发挥自我的潜力 .治理 者要通过不同途径培养职员的竟争意识 ,造就 21 世纪的竟争人才 .注重职员心理素养的建设一个具有良好心理素养的人 ,工作环境条件好 ,就能自我鼓舞 ,做到今天 胜过昨天,改日胜过今天 ,即使在恶劣的环境或者不景气的情形下 ,也能克服 困难,承担压力 ,以主动的态度渡过难关 ,开创胜利的新局面 .(6) 理论与实践相结合具备一定知识的职员 ,如果缺乏迎战困难 ,打破陈规的精神 ,而被知识的 条条框框所限制的话 ,其成就也是有限的 .不要只用头脑考虑 ,而要把学到的 理论运用到实际的

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