总经理业绩合同.doc

1、总经理业绩合同总经理业绩合同一、业绩目的分配、确认表受约人职位 公司总经理发约人职位 公司董事长合同期限:20/1 -20/31 受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60 主要岗位职责：1.主持公司的消费经营管理工作，组织施行董事会决议； 2.组织施行公司年度经营方案和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的根本管理制度； 5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处分及辞退的决议； 7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI 权重1=目的值,得100分 2比目的值每进步5，加10

2、分，最高120分； 3目的值的70，不得分； 4介于其中按线性关系计算1=目的值,得100分 2比目的值每进步5，加10分，最高120分； 3目的值的70，不得分； 4介于其中按线性关系计算财务报告 现金预算 税前利润总额1=目的值,得100分 2比目的值每进步5，加10分，最高120分； 3目的值的70，不得分； 4介于其中按线性关系计算财务报告 利润预算 销售收入总额1=目的值,得100分 2比目的值每进步，加10分，最高120分； 3目的值的0，不得分； 4介于其中按线性关系计算财务报告 销售预算 总费用预算控制率1=目的值，得100分； 2比目的值每降低5，加10分，最高120分； 3

3、目的值的30，不得分； 4介于其中按线性关系计算财务报告 管理费用预算 、总本钱预算控制率、人均利润/人均销售收入1=目的值,得分 2比目的值每进步5，加10分，最高120分； 3目的值的0，不得分； 4介于其中按线性关系计算财务报告 人力资资料 利润预算 人力方案/ 收入预算 人力方案 、公司知名度1)等于目的值得100分 2)比目的值每进步10加分，最高不超过分 目的值的0，不得分； 4介于其中按线性关系计算客户调查 、外部客户满意度1)等于目的值得100分 2)比目的值每进步10加分，最高不超过分 小于目的值的不得分； 客户调查 、员工遗憾流失率见 业 绩 合同附件见业绩合同附件 分数合

4、计 - - - -指标分配签字确认 发约人：时间 受约人：时间：结果沟通签字确认 发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条 款 、以业绩合同考核得分除以 100 作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资构造：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪60divide;12 年度收入 = 年薪考核得分/100 年底补足 = 年度收入月固定工资12 2、只有总分在 9分以上的受约人才有资格参加年终特殊奉献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开场计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计

5、两点，分数合计大于、等于 80 分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开场累计。5、受约人总分低于 7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独

6、或伙同别人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：20 年重点工作目的设定受约人姓名 : 受约人职位: :上级主管人员( ( 考核评价人) ) 职位: :上级主管人员( ( 考核评价人) ) 姓名: : 本期个人重点工作目的与目的每名受约人设定 35 个工作目的。工作目的应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管指导对评估标准及时间需达成一致意见 。本期重点工作目的设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级 别, 级别划分如下：A A超出预期: : 提早或按时完成工作目的，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了远超出预期程度的个人素质及才能。B B到达预期: :按时完成了工作目的并到达了预期的效果，为公司的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与才能。C.未到达预期: :未完成工作目的或未按时完成工作目的，或者完成的工作未到达预期的效果，阻碍了公司整体业务目的的实现；未表现出一贯