技术部门年终工作总结精选.doc

1、技术部门年终工作总结精选技术部门工作总结(一)2022 年是不平凡的一年，在这一年，也是我们公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢迎迎接到来之际，我们部门认真地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了可以使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料搜集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务

2、，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供理论学习的时机，我们部门有方案地在一定时期内组织设计人员到消费工地的第一线，参加理论锻炼学习，从而进一步进步设计人员的设计程度以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程工程包括：1、配合消费部、工程部做好余热电站、水电站及工程的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成工程的图纸设计工作。3、跟进和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8

3、、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次表达!我们把工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发工程，在原来的根底上根据现场的实际消费情况，做出了许多的改良，把如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的理论经历和技术知识，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南工程在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目的。我们还把在余热发电工程工程中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合的消费工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南工程中去，自行

4、设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了宏大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争才能。三、坚持不断学习，进步综合素质为进步技术部的人员综合素质，满足公司长远开展建立的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年月份派送到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。月份后派送连续三次深化湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织、等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和理论锻炼学习，

5、我部员工的综合才能都有了较好的进步，今后我们一定还会做好理论与理论的锻炼培训工作，以稳固、强化和进步我部队伍的综合素质。四、发扬优良作风，改善缺乏之处我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌!技术部门工作总结(二)温故而知新，前行回望更知曲直，2022 平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在 2022 年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 2022 年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。2022 年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀

6、站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重缺乏。作为的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析p 需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致

7、全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建工程控制中心全盘控制工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。二、工程多头并进2022 年共开展工程如下：月天商城(b2c 工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);月天综合社区(sns 工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统晋级)耗时三个月有余;dna(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时

8、四月余;dna(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力 dna(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些工程只有“点评工程”和“资讯工程”是符合最初构思目的和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不可估算的工程产生恐惧。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据

9、，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致dna(仿豆瓣点评工程)和dna(比价返利工程)均不同程度的进展二次开发。程序逻辑设计：月天商城(b2c 工程)、月天综合社区(sns 工程)、dna(资讯工程)这三个工程开程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;dna(比价返利工程)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术

10、部程序见识不够、想法不够而不能实现;dna(仿豆瓣点评工程)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段;而将dna(仿豆瓣点评工程)及dna(资讯工程)共同整合成产品库的形式，那么停留在想法阶段。懒散及目的的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目的或者是目的太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。月天商城(b2c 工程)、月天综合社区(sns 工程)、dna(资讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。技术部门工作总

11、结(三)2022 年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的一年。在周总的带着及公司各位指导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既获得了成绩，也看到了缺乏，现就 2022 年技术工作向公司指导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发公司技术开发部在 2022 年共进展新产品开发项，其中实现了批量消费，客户考证中，待考证，在研制开发。这些新工程中，国际客户占，国内客户占。国际客户包括、水电、水电、电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等

12、转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的消费方案，但各车间

13、一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，往往可以获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好消费部消费、

14、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等份，翻译转化英文版材料、测试规程份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反响、处理、改善。协助消费、质保局部析p 解决产品在消费过程中出现的问题，如 34#百万锥环励端加工时开裂，内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些缺乏1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条

15、款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联络虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作可以做连串、到位。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、2022 年工作方案1、进展市场调研，定位产品的开展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的理解，开发使用性可靠、性价比高的产品，

16、加速公司开展。2、根据公司的战略和目的，尽快实现 alstom 转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，进步材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发工程管理工作，标准产品设计开发程序的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。2022 年公司又有了更伟大的目的，为了适应公司的高速开展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司指导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，为公司的开展壮大尽职尽责，与全体员工一道

17、为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗!技术部门工作总结(四)2022 年是全面深化改革之年，面对纷扰复杂的事务，工程技术部在总经理室的正确指导下立足效劳基层，强化管理，为推进实现“百万标箱、亿吨大港”做了一点有益的工作，现总结如下：一、加大技术改造设备更新力度，为消费经营效劳我司根据新港物流的消费经营需求，开拓砂石市场业务，放大砂石装卸运输需要，决定对原 5#机进展晋级改造，我部门接到任务后即会同新港物流、工程工程部研讨改造方案，校验码头承载才能，商议新设备的技术参数，选定新设备的机型为 gq10-20。随即拟定招标文件，组织招标、评标工作，与中标单位进展商榷报价、主要配置的修订，今年年初催促

18、制造进度，催促质量问题的整改，吊机撤除、安装期间亲临码头现场指导，确保新设备平安投产使用。为盘活机械资，合理配置运输工具，起到节本降耗的效果，根据我公司经营开展方向，将 4#泊位集装箱转运车辆进展经营性调整，经对业务市场调研后，购置六部集装箱内转专用车，从而解决汽驾人员难招、难留及平安隐患问题(此车辆为厂内专用车，驾驶员可使用场内车驾驶证，消除证照与准驾驶车型的平安隐患矛盾)。目前因港区货构造变化，散货到港量急剧下降，木材到港量呈增长趋势，而我司木材运输车辆老化，维修本钱高等问题，给木材作业工班正常运行造成了一定的影响，我司现有可用木材运输车辆部，但半数以上车辆完好率得不到保证，维修频繁，经研

19、究决定购买木材牵引车五部，挂车五部，同时汲取过往经历以及实际消费需要，与厂家屡次研究设计出一款全新的更加合适我司的挂车，保证消费有序运营，优化了木材车阵容，保证为木材转运提供配套效劳。积极参与物流码头的建立工程，主动与三台 gq10-20 起重机中标单位市机械有限责任公司对接，组织相关技术人员屡次赴厂方审核图纸、确认参数、审定主要配置和工艺质量要求，此外还安排名同志驻厂，负责制造消费过程的监视工作，及时汇报消费进度及工艺质量配件标准是否符合要求，确保设备按期出厂。同时组织相关人员赴管业码头、华砂建材码头和淮安新港物流码头进展市机械有限责任公司产品用户走访调研，经过用户负责人的介绍以及实物观察，

20、吊机自购置后正常使用至今，在日常维护保养下，根本无故障，主要受力构件无严重塑性变形，主要部件回转支承运转正常，平安可靠，可以适应日常的消费需要。为满足扩大消费的市场需要，开拓新的装卸业务，我司与铁路物流方面经过市场调研及商洽达成共识，采购尺、尺铁路集装箱作业专用吊具各一副，在充分利用现有资的根底上，开通办理火车货运站的铁路集装箱装卸业务，以增加业务量。为全面做好消费配套衔接工作，提供优质效劳。二、完成省交通运输能耗调查，建立综合能耗统计台账为进一步标准和加强能耗统计监测工作，进步数据的准确性和实时性，科学合理的配置我省运营车船和港口码头能耗监测样本根据交通运输行业能耗统计要求及监测特点，在以往

21、的工作根底上以及20年发布江苏省交通运输能耗调查监测样本配置施行方案的通知后进展调查。此次能耗调查分为两局部：1、选取辆 lng 以及 5 辆散货自卸车为样本按照文件要求确定为调查车辆在连续一周内的运行情况。2、选取码头为样本统计全年的各项能消耗以及吞吐量。我部根据文件要求在要求的时间内完成了数据的采集上报工作并顺利通过检查。节能减排是我国的一项根本国策，交通运输行业作为能消耗的主要行业之一，能耗效率是表征运输能耗程度的重要指标，通过此次调查，我部建立并完善能耗统计台账，不仅是为全省提供能效率指标数据，也是成为我司加强节能减排工作实现行业可持续开展的有效途径。三、响应国家政策，打造绿色港口随着

22、史上最严厉的中华人民共和国环境保护法的施行，对环境污染、粉尘治理提出了更高的要求。为解决港口码头堆场的灰沙飞扬、空气恶劣的现状，实在改善工人的消费作业环境，落实集团职代会提案精神，情系民生，为民办实事。同时今年年初，我司与扬州经济技术开发区合资兴建渣土消纳场，以加强渣土的头管理，为开发区渣土消纳场工程装备除尘设备，我部接到任务后从本年月开场着手设备采购的前期搜集资料，通过搜索比对以及电以咨询等方式做出前期报告，并且先后赴市、市学习渣土管理的法规、政策，渣土消纳场管理制度和实际营运的形式和经历，参观渣土消纳场经营场。随后与清洗平台厂家进展商榷报价、主要配置的修订，催促制造进度，催促质量问题的整改

23、，安装期间亲临现场指导，目前经济开发区渣土消纳场的两台清洗平台已成功安装验收，此举可有效解决消纳场渣土清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰沙飞扬等问题。四、借质量管理体系再认证审核契机，进步内部管理程度今年月，公司组织迎接了中国质量认证中心 iso9001 质量管理体系再认证审核，作为主管部门，我们根据 iso 的文件要求，认真学习精心准备，资料准备应按每项体系要素准备，准备好的资料应按不同的体系要素分别存放，准备的资料应编号、列表编目录，以便于检索。凡与认证所选质量保证标准或质保手册直接有关的，均为提供的资料，凡间接有关的为备用资料，这样可以有效节约审核时间，保证审核的顺畅进展。由于质量体系包括

24、的质量活动，牵涉的面广，涉及的人多，现场检查不可能不发生不符合项。对发生的不符合项，能立即整改的，力争在检查完毕前整改完成，并向审核人员提供整改后的情况;当不符合项不能立即整改时，应制订不符合项整改方案，并将方案在检查完成时提供给审核人员，以便作为审核人员断定认证能否通过的根据，从而有力地进步内部管理程度。五、制定年度检验方案，确保车辆检测顺利进展今年月市机动车辆检测(车检公司)接收田庄机动车辆安检站、机动车辆安检站，根据市产业集团要求：系统内部车辆均在车检公司经管的安检站进展车辆年度审验工作。为此我部立即召集相关管理人员，根据要求学习国家相关标准，车辆送检前，根据 gb7258对车辆装置和技

25、术状况进展自检，有效降低检测时间，进步工作效率。制定车辆 20 年年检时间、数量，常处区域等信息，报备车检公司，以确保车辆检测工作有序展开。六、组织工程工程验收，提升工程管理程度为满足渣土消纳场管理人员办公、休息、学习和车辆回场加油、停车的需要，集团决定在渣土消纳场东北侧建立间办公用房、间休息室和多媒体电教室和油库。办公区域和油库方案完工分别是月日和月日，10底由我部及渣土消纳场相关人员进展全面验收，经双方对工程的概况汇报以及查看现场工程质量，查看开工资料后对缺乏的地方提出整改说明。此次办公用房及油库工程，按照既定的目的完工，为渣土消纳场提供了有效的后勤保障。根据公司决定在集团大楼以及渣土消纳

26、场安装网络高清监控系统，对办公区域进展全方位的实时监控。此次验收工作由我部和信息中心以及渣土消纳场负责相关人员共同完成，摄像头的数量分布如下：集团大楼 1 楼 3只，2 楼 3 楼各 5 只，渣土消纳场在传达室、办公楼、油库等个核心位置共安装了只高清摄像头，通过一个多月的试运营以及此次的验收，监控设备、实时阅读、录像回放、录像下载、远程播放等都符合设计要求，验收时也对细节提出进一步的要求，如机房机柜的标签、线头的整理，摄像头角度的调整等也得到及时的完善。此举既满足公司及渣土消纳场的安防需求，又进步了平安管理程度。技术部门工作总结(五)2022 年，消费技术部在公司指导班子的正确指导下，在上级部

27、门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳意识，进步自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司开展做出了应有的奉献。现将 2022 年的工作情况汇报如下：一、各分(子)公司 2022 年消费完成情况1、化工分公司-月份，化工分公司累计消费离子膜碱万吨，完成调整后年度方案的，同比增加万吨，增幅;消费树脂万吨，完成调整后年度方案的，同比增加吨，增幅。2、热电公司-月份，热电公司累计发电万 kwh，完成调整后年度方案的，同比增加万 kwh，增幅;累计供给蒸汽万吨，同比增加万吨，增幅。3、选煤分公司-月份，选煤分公司累计入洗原煤万吨，完成年度方案的，同比增加万吨

28、;精煤回收率，同比升高个百分点。4、码头分公司-月份，运煤码头累计运输原煤万吨，完成年度方案的，同比增加万吨。5、华盛化工公司-月份，化工累计消费氯乙酸吨，完成年度方案的，同比增加吨。二、强化消费管理，加大消费组织力度1、为能更好的组织消费，努力提升公司综合实力，消费技术部根据公司消费装置实际消费才能及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的消费方案，并形成文件下发到各分(子)公司。2、加大消费现场管理工作力度，严格执行平安法规、消费操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在消费现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，消费技术部积极配合公司指导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不

29、定期对消费现场进展检查，对违章违纪的责任人进展处分，对查出的问题要求各单位限期整改并进展复查验收，获得了良好效果。3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修工程，消费技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进展维修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水井等工程，确保了公司正常消费。4、积极参与各分(子)公司的技术改造。月份消费技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进展技术改造，改良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例进步到了，大幅度的降低了烧碱消费本钱，为公司创造了可观的经济效

30、益。5、认真做好各分(子)公司消费工艺指标考核工作。在消费工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进展了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进展分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司二期建立工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建立工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建立可以在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合二期工程调试工作。消费技术?a href=/./yangsheng/kesou/ target=blan

31、k咳嗽迸浜匣 止 径 诤骭万吨/年烧碱工程试车调试工作，深化消费现场，查找消费工艺及设备存在的问题，保证了二期后万吨/年烧碱工程的顺利试车。并编制了化工二期工程后万吨/年烧碱装置试车方案。二期万吨/年烧碱工程试车后，消费技术部人员又深化调试现场，落实二期消费工艺指标，和现场操作工人积极讨论、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试消费周期。8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年消费方案、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进展四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进展消费产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏向较大的指标及

32、时根据实际运行情况进展摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进展原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进展消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。9、积极做好煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，消费技术部积极协调县、市科技局，联络处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司项创造专利、项实用新型专利和热电公司项创造专利、项实用新型专利上报至县科技局及专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司项创造专利和 4 项实用新型专利。月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。月份完成县级科技成果工程 5 项。月日在煤电公司二楼会议室成功举行了煤电烟气脱硫和中水回用两个工程的科技成果会，与会专家一致认为煤电两项评审工程分别居国际先进程度和国内程度。三、编制春节期间和四月份检修方案并组织检修工作为消除平安隐患，夯实平安运行根底，进一步确保平安消费，确保二期工程顺利试车，根据公司消费装置的实际情况及二期工程进展情况屡次召开检修研讨会编制了春节检修方案和 4.6 二期接口改造及检修总体方案。在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参与检修，对完工工程进展了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目的。目前为配