油库经理述职述廉报告.doc

1、油库经理述职述廉报告油库经理述职述廉报告各位指导、各位代表：按照会议的有关要求，现就本人一年工作履职及思想廉政情况报告如下：一、工作方面20年，面对公司严峻的经营形势和不断提升油库效劳程度的新要求，我带着油库全体员工努力工作，克制多品号运行、周转频繁、平安管控难度增加等困难，全年周转油品万吨，油库自动化管控程度和效劳程度进一步提升。主要有以下几方面亮点：一油库运行效劳更加规一是收发油作业平稳有序。年初，油库对柴油付油工艺管线进展了伴热保温处理，为整个冬季运行0#柴油创造了条件；运行过程中，油库准确安排每批次收发油油罐和流程，每班次准确计算油品收付量，及时高效地完成了公司内配和外销保供任务；油品

2、晋级置换期间，油库合理安排倒罐作业，各班组员工执行有力，在预定时间内圆满完成了油品晋级置换工作。二是油品计质量规操作。油库每月自行组织新老罐区液位仪、温度计精度的校对核准工作，进一步完善了油库收发油计量、测温测密测水、油品取样留存等操作的相关规定，各班组计量员严格执行，全年累积测取油品1000余次，送检油样187次，确保了油库计量的准确性和油品质量的可追溯性。三是综合差量治理多措并举。油库每半年组织一次付油流量计标定工作，付油岗员工认真细致地核对每车付油数据，先后2次发现因流量计核心处理器故障造成的付油异常差量。同时，油库每月专项开展了鹤位精度分析p 复核工作，及时掌握付油精度变化情况。此外，

3、油库通过精细铅封编号管理、车辆黑管理等有效举措，加大门卫岗对车辆铅封、车况完情况的检查力度，有效躲避了人为因素造成的综合差量，油库配送综合差量率呈逐月下降趋势。四是油库效劳举措更加务实。在公司的大力支持下，油库将原开票室改建为客户休息室，开放了卫生间，购置了桌椅，装备了饮用水，制定了客户效劳承诺和休息室管理规定，改良了S账号系统分配权限，躲避了“客户挑口”弊端，优化了夜班交班形式缩短了客户提油等候时间，“窗口”效劳形象得到有效提升。二油库平安形势总体受控一是注重机制完善，平安根底不断夯实。重新明确了油库平安职责分工，装备到位了专职平安管理人员，与全体员工签订了岗位平安承诺书，梳理了油库“一岗双

4、责”及平安操作规程；修订完善了油库平安管理制度及油库现场应急处置预案；定期印发了班组月度平安工作简报、平安通知单、问题整改通知单，进一步健全了油库平安根底资料，为油库重点工作推进落实提供了根底保障。二是注重平安培训和教育，平安素养整体提升。油库早交班会坚持开展平安经历分享和平安讲话活动，全年播放平安教育视频260余次；组织开展了平安事故通报、新平安消费法、新环境保护法等平安法规学习答题20余次；各班组扎实开展平安应急预案培训、桌面推演、实战演练60余次；“平安消费月”期间，油库在公司要求的根底上筹划开展了平安警示语征集、消防技能比武等活动。通过一系列活动和培训举措，员工平安意识、风险防意识和应

5、急处置才能得到显著提升。三是强化隐患排查和治理，作业风险有效防控。20年，油库进一步加大了现有设备及工艺隐患的治理力度，共完成隐患改造工程17项，发生改造费用约 42万元。在施工作业中，油库重点加强了作业过程的监管和防控，严格执行作业票证审批制度，加大了对外来人员平安教育及防措施的检查力度，从头消除风险确保作业平安。同时，油库认真开展周、月、季度自查自纠活动，承受上级公司及地方政府部门各类专项检查16次。全年，油库共查出隐患问题71项，其中完成整改69项，未整改问题均登记隐患台账并制定相关防措施。三设备设施保障更加到位一是建立完善设备管理制度，管理根底逐步夯实。按照分公司的要求，油库及时建立完

6、善了设备登记、维护保养、故障应急处置等12项制度规定；重新修订了油库设备操作规程，增加了新增设备设施的使用操作要求，进一步规了员工的日常操作；编制了油库应急故障处理手册，制定了设备故障应急处置规程，通过油库制度规定的完善，设备管理工作更加有章可循。二是充分发挥内外部优势，维修保障及时到位。通过在油库内划分设备责任区、应用设备E管理模块、施行设备维修月度考核奖励等举措，充分调动岗位员工的工作积极性，做到油库设备设施小问题可以及时解决，既节约了维修费用又进步了员工的动手才能。同时，油库依托外部维保力量和检测队伍定期或不定期开展设备设施的检查维护，先后开展了设备设施优化改造、防雷防静电、可燃气体报警

7、、消防泡沫管线等检测工作，解决了油气回收柴油气相管憋压、付油区罩棚灯节能改造、流量计累积量偏向大等难题，为油库降费增效、平稳运营提供了保障。三是加强现场管理，库区环境整洁有序。按照公司定置化管理相关要求，油库结合自身实际，对现场定置化物品进展了补充和更换，增加了罐区、付油区等重点区域的平安警示标识和地坪耐油区，配置了司机停车指示牌和油气回收软管托架，并对油库停车场进展了分区划线。同时，为保证库区现场环境的整洁，在责任区承包管理的根底上，油库细化明确了责任区的工作内容及标准，定期或不定期开展检查催促，有效激发和调动了员工的工作主动性，油库现场标准化、目视化管理程度得到明显提升。四员工队伍建立更加

8、有力一是突出业务技能培训，员工综合实力明显提升。通过班组内部穿插换岗培训，各班组均能实现内部岗位轮换、替岗作业，培养涌现出了多名“多岗通”、“全库通”骨干员工，大大提升了班组整体运行效率；通过消防器材使用与维护、消防自动化系统应用等培训，员工的平安意识和应急处置才能得到全面提升；通过职业礼仪培训、“我说我岗”活动的开展，员工行为礼仪更加规，履行岗位职责主动做工作的意愿更加明确，员工爱岗敬业的风气正在酝酿形成。二是突出绩效考核导向，队伍作风明显转。年初，油库重新修订完善了员工绩效考核方法，制定了明确、量化的岗位考核细那么，并组织员工学习执行，每月油库定期召开民管组会议，对奖金考核兑现情况充分讨论

9、，奖勤罚懒、赏功罚过，鼓励催促员工形成遵规守纪、爱岗奉献的职业素养，有效调动和保护了多数员工的工作主动性和积极性。同时，通过组织一般管理人员借用竞聘活动，开拓了操作岗位员工向上晋升的有效渠道，起到了积极的导向作用。二、思想作风及廉政建立方面20年，在参加仓储公司党总支学习同时，我积极参加油库党支部组织的学习活动，在指导和员工的帮助下不断完善进步自己，认真准备民主生活会对照检查材料，深化反思检讨在工作中存在的缺乏和问题；生活中，我积极追求安康向上的生活情趣，在工作及公共场合中，时刻严格要求和约束自己，不断提醒和告诫自己要自重、自省、自警，杜绝一切以权谋私的行为，不沾不贪，用清正廉洁的标准对照自己、检查自己，时刻筑起预防腐败思想的道德防线。自身存在的缺乏：对油库内控管理等业务知识深化、专业性学习不够；工作部署要求的多，检查、总结不够；严