荣和营销中心标准化培训体系

1、荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 目录12营销学院组织架构营销学院培训流程及要求3营销学院标准化管控荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 营销学院组织架构荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 1个重心“营销标准化全面宣贯落

2、地”统筹并组织标准化培训，过程中进行审核、监控、验收、考核；讲师等级评估认证；输出培训课件及相关学习资料；培训数据管理三级培训管理培训积分管理荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 序号步骤工作项细项及要求1培训发起讲师每月25日前提交下月培训计划培训目标培训时间培训地点培训人数培训对象课件大纲费用预算2教务组审核对培训内容及费用审核、评估每月3号前下发该月培训安排*月培训通知3培训实施，过程监控学员签到全程录像拍照存档30分钟培训时长2小时授课必须要有课题、课件； 4成果验收输出培训课件及影像资料签到表、现场照

3、片存档培训后教务处将针对培训对象进行抽查考核，评分不合格者扣除该次学习积分5数据统计每月3号前按培训计划及签到表进行学分统计及排名讲师星级评定积分与绩效挂钩，且为员工晋升的必要条件；一年需积满*分方可及格，需达*分方可申请晋升；营销学院培训标准化流程荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 2022-3-3营销学院培训标准化管控荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 2022-3-32项管控之培训3级管理2项标准化管控培训三级管理荣和

4、营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 2022-3-3试行1个月2项标准化管控积分管理荣和营销管理中心文件 RongHe Marketing Management Center 营销中心品牌组营销中心品牌组 教务处针对每位员工建立个人培训档案，记录其所有授课、学习积分。并每个月对积分情况进行录入、排名、公示；授课积分设置积分讲师级别授课积分A级（项目专项）B级（区域）C级（全中心）0-19分初级讲师5分/课时6分/课时7分/课时20-49分一星讲师8分/课时9分/课时10分/课时50-99分二星讲师12分/课时13分/课时14分/课时100分以上三星讲师16分/课时17分/课时18分/课时学习积分设置1分/课时考核未通过者将扣除该次学习积分u由总监级别以上担任初始讲师，所有员工均可通过向组委会提交申请认证后成为讲师；u讲师年度积分授课积分不少于*分（约*节课）；u学员年度积分授课积分不少于*分（约*节课） ；u积分与绩效挂钩，且