四任务四成本控制

1、工程管理与监理成本是项目管理的一个关键性指标，包括责任成本目标和成本是项目管理的一个关键性指标，包括责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者在项目的具体化，把施工成本在组织管理层和项者是前者在项目的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机联系起来。目经理部的运行有机联系起来。工程管理与监理如何创造利润？如何创造利润？扩大生产规模：扩大生产规模： 高投资带来高风险高投资带来高风险提高产品价格：提高产品价格： 降低产品竞争力；降低产品竞争力；降低员工工资：降低员工工资： 员工队伍不稳定；员工队伍不稳定；降

2、低生产成本：降低生产成本： 无需投入，回报丰厚无需投入，回报丰厚工程管理与监理施工企业为完成施工项目的施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费建筑安装工程任务所耗费 各项生产费用的总和。各项生产费用的总和。在项目成本形成过程中及时纠正在项目成本形成过程中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。一个系统过程。项目经理部项目经理部价值工程和赢得值法。价值工程和赢得值法。施工准备阶段、现场施工阶段、施工准备阶段、现场施工阶段、竣工阶段的成本控制竣

3、工阶段的成本控制工程管理与监理案例 某盆景园建设项目的合同价为某盆景园建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合万元，该工程所签订的合同为可调值合同，合同报价日期为同为可调值合同，合同报价日期为2006年年3月，合同工期为月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2006年年4月月1日。日。2006年第四季度施工单位完成产值是年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、万元。工程人工费、材 料 费 构 成 比 例 以 及 相 关 季 度 造 价 指 数 如 表材 料 费 构 成 比 例 以 及 相 关 季 度 造 价 指 数 如

4、 表 :工程管理与监理案例在施工过程中，发生如下在施工过程中，发生如下4项事件：项事件：1. 2006年年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加符造成施工费用增加2.5万元，相应工序的持续时间增加了万元，相应工序的持续时间增加了4天。天。2. 2006年年5月，施工单位为了保证质量而扩大基础底面，开挖量增加导致月，施工单位为了保证质量而扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了万元，相应工序的持续时间增加了3天。天。3. 2006年年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设

5、计有误，实际工程费用增月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际工程费用增加加3.8万元，相应工序的持续时间增加了万元，相应工序的持续时间增加了2万元。万元。4. 2006年年8月进入雨季施工，恰逢月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，万元，工期增加了工期增加了4天。天。施工单位提出如下索赔：施工单位提出如下索赔：1. 增加合同工期增加合同工期13天；天；2. 增加费用增加费用11.8万元；万元；费用索赔费用索赔成立成立费用、工期费用、工期均不成立均不成立费用索赔成费用索赔成立立工期索赔成工期索赔成立立项目经理部按照成本计划实施过程管理和监督

6、，并及时项目经理部按照成本计划实施过程管理和监督，并及时采取措施消除不正常损耗、采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏差的过程纠正各种脱离标准的偏差的过程。使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完。使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完成成本计划目标，达到经济高效的目的。成成本计划目标，达到经济高效的目的。工程管理与监理一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念 1. 成本控制与成本管理：成本控制与成本管理： 成本管理程序成本管理程序 （1） 掌握生产要素的市场价格和变动状态；掌握生产要素的市场价格和变动状态； （2）确定项目合同价；）确定项目合同价； （

7、3）编制成本计划，确定成本实施目标；）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标；）进行成本动态控制，实现成本实施目标； （5）进行项目成本核算和工程结算，并及时收回工程款；）进行项目成本核算和工程结算，并及时收回工程款； （6）进行项目成本分析；）进行项目成本分析； （7）进行项目成本考核，编制成本报告；）进行项目成本考核，编制成本报告； （8）积累项目成本管理资料。）积累项目成本管理资料。事前控制事前控制工程管理与监理施工成本管理的六大任务施工成本管理的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核实质是施工前的成本估算成本决策与计划的依据建立成本

8、管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据贯穿于从投标到竣工验收全过程贯穿于从投标到竣工验收全过程分为事先控制、事中控制和事后控制分为事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五个环节的依据利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念工程管理与监理成本管理内容成本管理内容 建筑工程项目成本管理内容包括：成本计划、成本控制

9、、成建筑工程项目成本管理内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五项。本核算、成本分析和成本考核五项。 成本计划成本计划货币形式货币形式生产费用生产费用、成本水平成本水平、成本降低成本降低率率及所应采取的及所应采取的主要措施和规划主要措施和规划书面方案；书面方案； 成本控制成本控制采用有效措施采用有效措施控制控制消耗和支出消耗和支出、审查、审查各项各项费用费用、计算、计算实际和计划的差异实际和计划的差异、消除、消除损失和浪费损失和浪费； 成本核算成本核算适当方法适当方法归集归集施工费用施工费用计算计算出实际发生费出实际发生费用、计算用、计算总成本总成本和和单位成本单位成本；

10、成本分析成本分析对比评价、剖析总结对比评价、剖析总结目标成本目标成本、预算成本预算成本、实际成本实际成本，研究，研究变动因素变动因素、检查计划的、检查计划的合理性合理性、揭示成本、揭示成本变动规变动规律律； 成本考核成本考核奖励与惩罚奖励与惩罚成本的成本的实际指标实际指标与与计划、预算、计划、预算、定额定额对比，评定成本计划的对比，评定成本计划的完成情况完成情况和责任人的业绩，赏罚分明。和责任人的业绩，赏罚分明。一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念工程管理与监理直接费直接费直接工程费直接工程费1.1.人工费人工费2.2.材料费材料费3.3.施工机械使用费施工机械

11、使用费措施费措施费1.1.环境保护环境保护2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.临时设施临时设施5.5.夜间施工夜间施工6.6.二次搬运二次搬运7.7.大型机械设备进出场及安拆大型机械设备进出场及安拆8.8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.9.脚手架脚手架10.10.已完工程及设备保护已完工程及设备保护11.11.施工排水、降水施工排水、降水一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念建筑工程项目成本的构成建筑工程项目成本的构成工程管理与监理间接费间接费规规 费费1.1.工程排污费工程排污费2.2.工程定额测定费工程定额测定

12、费3.3.社会保障费社会保障费4.4.住房公积金住房公积金5.5.危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险企业管理费企业管理费1.1.管理人员工资管理人员工资2.2.办公费办公费3.3.差旅交通费差旅交通费4.4.固定资产使用费固定资产使用费5.5.工具用具使用费工具用具使用费6.6.劳动保险费劳动保险费7.7.工会经费工会经费8.8.职工教育经费职工教育经费9.9.财产保险费财产保险费10.10.财务费财务费11.11.税金税金12.12.其他其他一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念工程管理与监理2 2、成本控制原则、成本控制原则（1 1）全面控制）全面控制全

13、员的经济核算网、全过程（保修期结束）；全员的经济核算网、全过程（保修期结束）；（2 2）动态控制）动态控制事前预测、事中执行计划、事后核算分析考评；事前预测、事中执行计划、事后核算分析考评；（3 3）开源与节流结合）开源与节流结合降低成本为目的，降低支出、增加收入；降低成本为目的，降低支出、增加收入；（4 4）目标管理）目标管理逐一分解方针、任务、目的和措施，提出具体要求；逐一分解方针、任务、目的和措施，提出具体要求；（5 5）节约）节约合同要合同要“以支定收以支定收”，施工中要，施工中要“以收定支以收定支”，优化方案、，优化方案、提高生产效率、控制工料机的消耗；提高生产效率、控制工料机的消耗

14、；（6 6）责、权、利结合）责、权、利结合经济责任制的根本。经济责任制的根本。一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念全面成本管理责任体系包括全面成本管理责任体系包括两个层次：两个层次：组织管理层；项目经理部组织管理层；项目经理部项目经理、工程技术人员、管理人员项目经理、工程技术人员、管理人员及各单位和生产班组对成本控制有一及各单位和生产班组对成本控制有一定定责任责任；享有一定的；享有一定的权利权利；业绩与工；业绩与工作挂钩（作挂钩（利益利益）；）；工程管理与监理3 3、成本控制的对象及内容：、成本控制的对象及内容：（1 1）以施工项目成本形成过程为控制对象：）以施

15、工项目成本形成过程为控制对象： 工程投标阶段：成本预测；工程投标阶段：成本预测； 施工准备阶段：施工准备阶段： 根据资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理根据资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制的措施，事前控制；控制的措施，事前控制； 施工阶段：根据施工预算，对实际发生的成本费用进行控制；施工阶段：根据施工预算，对实际发生的成本费用进行控制； 竣工交付使用及保修期阶段：竣工交付使用及保修期阶段：（2 2）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对

16、象；）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组为成本控制对象；（3 3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；一、建筑工程项目成本控制的基本概念一、建筑工程项目成本控制的基本概念工程管理与监理 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系；建立以项目经理为核心的项目成本控制体系； 建立项目成本管理责任制；建立项目成本管理责任制；二、施工项目成本控制的组织与分工二、施工项目成本控制的组织与分工 项目经理的成本管理责任；项目经理的成本管理责任；合同预算员的成本管理责任；合同预算员的成本管理责任；工程技术人员的成本管理责任；工程技术人员的成本管理责任；材料人员的成本管

17、理责任；材料人员的成本管理责任；机械管理人员的成本管理责任；机械管理人员的成本管理责任；行政管理人员的成本管理责任；行政管理人员的成本管理责任；财务核算员的成本管理责任；财务核算员的成本管理责任；定额员或劳资管理人员的成本管理责任；定额员或劳资管理人员的成本管理责任；工程管理与监理 实行对劳务队分包成本的控制；实行对劳务队分包成本的控制；二、施工项目成本控制的组织与分工二、施工项目成本控制的组织与分工1.项目经理部对施工队分包成本的控制：项目经理部对施工队分包成本的控制： 项目经理部通过劳务合同把施工任务分包给施工队，项目经理部通过劳务合同把施工任务分包给施工队，只有监督权无对施工队内部成本的

18、节超支过问权；只有监督权无对施工队内部成本的节超支过问权； 工程量和劳动定额的控制；工程量和劳动定额的控制； 估点工的控制；估点工的控制； 坚持奖罚制定；坚持奖罚制定；2. 落实生产班组的责任成本：落实生产班组的责任成本：由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落实到生由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落实到生产班组，并由施工队负责回收和结算。产班组，并由施工队负责回收和结算。工程管理与监理成本控制应遵循下列程序成本控制应遵循下列程序: :三、施工项目成本控制的方法三、施工项目成本控制的方法1. 收集实际成本数据：收集实际成本数据：2. 实际成本数据与成本计划目标进行比较；实际成本数据与成本

19、计划目标进行比较； 分析成本偏差及原因；分析成本偏差及原因； 采取措施纠正偏差；采取措施纠正偏差； 必要时修改成本计划；必要时修改成本计划；3. 按照规定的时间间隔编制成本报告；按照规定的时间间隔编制成本报告；工程管理与监理成本控制的方法成本控制的方法 价值工程和赢得值法；具体方价值工程和赢得值法；具体方法如下：法如下：三、施工项目成本控制的方法三、施工项目成本控制的方法（一）价值工程控制法（一）价值工程控制法 1.基本原理基本原理 价值价值=功能（效用）功能（效用）/成本（费用）成本（费用） 2.含义含义 是一种思想方法和管理技术；核心内容是对功能和成本进行创新；目的是一种思想方法和管理技术

20、；核心内容是对功能和成本进行创新；目的在于提高商品的在于提高商品的“价值价值”，即提高功能对成本的比值；需有多领域协作。，即提高功能对成本的比值；需有多领域协作。 3.提供价值的途径提供价值的途径 功能提高成本不变；功能不变成本降低；功能提高成本降低；功能稍有功能提高成本不变；功能不变成本降低；功能提高成本降低；功能稍有降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。降低成本大大降低；功能大大提高成本稍有提高。工程管理与监理（二）挣值法（二）挣值法 1.基本原理基本原理 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异来通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异来判断项目实施的费用、进度绩效的一种方

21、法。运用三个费判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。运用三个费用值分析，即预算费用、计划费用和实际费用。用值分析，即预算费用、计划费用和实际费用。 2.表示方法表示方法 （1）预算费用（挣得）预算费用（挣得）=工程量工程量预算单价；预算单价； （2）计划费用）计划费用= 计划工程量计划工程量预算单价；预算单价； （3）实际费用，即实际花费的总金额。）实际费用，即实际花费的总金额。工程管理与监理（三）挣值法（三）挣值法 3.四个评价指标四个评价指标 （1）费用偏差）费用偏差=预算费用预算费用-实际费用；实际费用； （2）进度偏差）进度偏差=预算费用预算费用-计划费用；计划费用； （3）费用效绩

22、指数）费用效绩指数=预算费用预算费用/实际费用；实际费用； （4）进度效绩指数）进度效绩指数=预算费用预算费用/计划费用。计划费用。例：例： 某钢门窗安装工程，某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本月份拟完工程计划施工成本10万元，已完成工程万元，已完成工程计划施工成本计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本万元，已完工程实际施工成本12万元，则施工成本偏差为（万元，则施工成本偏差为（ ）万元，进度偏差为（）万元，进度偏差为（ ）万元。）万元。A. -2 B. 4 C. 2 D. -4工程管理与监理成本控制的方法成本控制的方法 价值工程和赢得值法；具体方价值工程和赢得值法；具体方法如下：

23、法如下：三、施工项目成本控制的方法三、施工项目成本控制的方法 以施工图预算控制成本支出：以施工图预算控制成本支出： 人工费控制；人工费控制； 材料费控制；材料费控制； 何为何为“三材三材”? 周转材料使用费控制；周转材料使用费控制； 施工机械使用费控制；施工机械使用费控制； 构件加工费和分包工程费控制；构件加工费和分包工程费控制；2. 以施工预算控制人力和物资资源的以施工预算控制人力和物资资源的消耗：消耗： 施工任务单和领料单施工任务单和领料单工程管理与监理成本控制的方法成本控制的方法 价值工程和赢得值法；具体方价值工程和赢得值法；具体方法如下：法如下：三、施工项目成本控制的方法三、施工项目成

24、本控制的方法3. 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制：建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制：4. 建立项目月度财务收支计划制定，以用款计划控制成本费用建立项目月度财务收支计划制定，以用款计划控制成本费用支出；支出； 项目各部门制定月度本部门用款计划；项目各部门制定月度本部门用款计划； 项目财务成本员汇总、平衡、调度各部门月度用款计划，同项目财务成本员汇总、平衡、调度各部门月度用款计划，同时提出实施意见，项目经理审批后执行；时提出实施意见，项目经理审批后执行； 在实行过程中，各部门做好记录，并于下月初反馈给相关部在实行过程中，各部门做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分

25、析节超原因。门，由各部门自行检查分析节超原因。工程管理与监理成本控制的方法成本控制的方法 价值工程和赢得值法；具体方价值工程和赢得值法；具体方法如下：法如下：三、施工项目成本控制的方法三、施工项目成本控制的方法5. 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出：建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出： 发生的经济业务，必须由有关项目管理人员审核，最后经项发生的经济业务，必须由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签订后支付。目经理签订后支付。6. 控制质量成本；控制质量成本； 质量成本是项目为保证和提高质量而支出的一切费用和未达质量成本是项目为保证和提高质量而支出的一切费用和未达到质量标准而产

26、生的一切损失费用之和。到质量标准而产生的一切损失费用之和。 包括控制成本和故障成本；包括控制成本和故障成本； 控制成本又包括控制成本又包括预防成本预防成本和和鉴定成本鉴定成本；故障成本又包括；故障成本又包括内部内部和外部的故障成本和外部的故障成本。工程管理与监理成本控制的方法成本控制的方法 价值工程和赢得值法；具体方价值工程和赢得值法；具体方法如下：法如下：三、施工项目成本控制的方法三、施工项目成本控制的方法7. 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞：坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞： 现场平面布置管理；现场平面布置管理； 现场安全生产管理；现场安全生产管理；8. 坚持坚持“三同步三同步”核算，防

27、止项目成本盈亏异常；核算，防止项目成本盈亏异常； “三同步三同步”：统计核算、业务核算、会计核算；：统计核算、业务核算、会计核算；9. 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本：应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本：一旦出现失误就会造成损失和浪费；一旦出现失误就会造成损失和浪费；工程管理与监理工程管理与监理四 施工项目成本控制施工预算：施工图预算：工程管理与监理施工项目全过程控制的六大任务施工项目全过程控制的六大任务成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核四四 施工项目成本控制施工项目成本控制4. 对影响施工成本的各种

28、因素加强管理，并采取各种有效措对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。3.3.工程施工前对成本进行的估算，根据成本信息和施工程施工前对成本进行的估算，根据成本信息和施工项目的具体

29、情况，运用一定的专门方法，对未来的工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出的科学的估计。成本水平及其发展趋势作出的科学的估计。1. 一是一是 按照规定的成本开支范围对施工费用进行按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为核工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为核算对象。算对象。5. 在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本在成本核算的基础上，对

30、成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径；升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径；2. 2. 在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖惩和处罚。并以此给予相应的奖惩和处罚。工程管理与监理施工项目全过程控制的六大任务施工项

31、目全过程控制的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核实质是施工前的实质是施工前的成本估算成本估算成本决策与计划的依据成本决策与计划的依据建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据贯穿于从投标到竣工验收全过程贯穿于从投标到竣工验收全过程分为事先控制、事中控制和事后控制分为事先控制、事中控制和事后控制所提供成本信息是其他五个环节的依据所提供成本信息是其他五个环节的依据利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、利用成本核算资料，与计划成本、预算成本

32、、 类似项目实际成本进行比较类似项目实际成本进行比较外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核四四 施工项目成本控制施工项目成本控制工程管理与监理施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制 预测施工项目的实际成本预测施工项目的实际成本 ! 步骤如下：步骤如下： 进行施工项目成本估算。进行施工项目成本估算。 根据合同

33、承包价格计算施工项目的承包成本。根据合同承包价格计算施工项目的承包成本。 依据施工企业的利润目标，提出企业见底成本的总目标，即依据施工企业的利润目标，提出企业见底成本的总目标，即计算出成本降低率。计算出成本降低率。四四 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目降低成本的措施：施工项目降低成本的措施： 降低材料成本；降低材料成本； 组织均衡施工，提高劳动生产率；组织均衡施工，提高劳动生产率； 提高机械使用率；提高机械使用率； 制定先进、经济、合理的施工方案；制定先进、经济、合理的施工方案； 认真会审图样，提出修改意见；认真会审图样，提出修改意见； 发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性；发挥激励

34、机制，激发职工增产节约的积极性； 落实技术组织措施；落实技术组织措施；工程施工前对成本进行的估算，根据工程施工前对成本进行的估算，根据成本信息和施工项目的具体情况，运成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出的科学的估计。平及其发展趋势作出的科学的估计。工程管理与监理 施工项目成本计划：施工项目成本计划： 工程开工前编制完成工程开工前编制完成 项目经理部进行编制。项目经理部进行编制。四四 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制工程施工前对成本进行

35、的估算，工程施工前对成本进行的估算，根据成本信息和施工项目的具体根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作未来的成本水平及其发展趋势作出的科学的估计。出的科学的估计。工程管理与监理 施工项目成本计划：施工项目成本计划： 编制方式：按施工成本构成编制施工成本计划；编制方式：按施工成本构成编制施工成本计划； 按施工项目组成编制施工成本计划；按施工项目组成编制施工成本计划； 按施工进度编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划； 时标网络图上时标网络图上 按月编制成本计划的直方图、用时间按月编制成本计划的直方图、用时间 成本累积

36、曲线表示；成本累积曲线表示；四四 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制工程管理与监理四四 施工项目成本控制施工项目成本控制例：例： 某施工项目的数据见下表，绘制其时间某施工项目的数据见下表，绘制其时间 成本累积曲线成本累积曲线工程管理与监理 施工项目成本计划的实施与检查：施工项目成本计划的实施与检查： 施工项目成本计划实施的主要环节：施工项目成本计划实施的主要环节：u 做好施工任务单的验收和限额领料单的结算；做好施工任务单的验收和限额领料单的结算；u 将施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工程的将

37、施工任务单和限额领料单的结算资料进行对比，计算分部分项工程的成本差异，分析产生差异的原因，并采取纠偏措施；成本差异，分析产生差异的原因，并采取纠偏措施；u 收集、整理月度成本原始资料，分析月度计划成本与实际成本的差异；收集、整理月度成本原始资料，分析月度计划成本与实际成本的差异；u 在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。u 经常检查对外经济合同履行情况。经常检查对外经济合同履行情况。u 加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调；加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调；u 在竣工验收阶段搞好扫尾工作，缩短扫尾时间。及时办理工程结算，在在竣工验收阶段搞好

38、扫尾工作，缩短扫尾时间。及时办理工程结算，在保修期间搞好费用控制和核算。保修期间搞好费用控制和核算。四四 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制工程管理与监理 施工项目成本计划的实施与检查：施工项目成本计划的实施与检查： 施工项目成本计划执行情况检查与协调：施工项目成本计划执行情况检查与协调：u 项目经理定期检查成本计划执行情况，绘制月度成本折线图；项目经理定期检查成本计划执行情况，绘制月度成本折线图；四四 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主动控制施工项目成本预测与计划：事前控制、主

39、动控制承包成本承包成本计划成本计划成本实际成本实际成本实际偏差实际偏差= 实际成本实际成本- 承包成本承包成本计划偏差计划偏差= 承包成本承包成本- 计划成本计划成本目标偏差目标偏差= 实际成本实际成本- 计划成本计划成本 = 实际偏差实际偏差- 计划偏差计划偏差 目标偏差越小，控制效果越好目标偏差越小，控制效果越好工程管理与监理u 施工成本控制是在项目成本形成的过程中，对生产经营所消施工成本控制是在项目成本形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产和调

40、整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。四四 施工项目成本控制施工项目成本控制施工项目成本控制：施工项目成本控制：工程管理与监理u 成本控制方法：成本控制方法： 赢得值法赢得值法u 费用偏差原因：费用偏差原因： 物价上涨：物价上涨： 人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率涨价；人工涨价、材料涨价、设备涨价、利率及汇率涨价； 设计原因：设计原因： 设计错误、设计漏洞、设计标准变化、设计保守、图纸提供设计错误、设计漏洞、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时；不及时； 业主原因：业主原因： 增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地；调不佳、未及时提供场地； 施工原因：施工原因： 施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延；拖延； 客观原因：客观原因： 自然原因、基础处理、自然原因、基