《薪酬管理》课程教学大纲

1、薪酬管理课程教学大纲课程编号：20711119总学时数：32总学分数：2课程性质：专业基础和专业课程适用专业：人力资源管理、劳动与社会保障一、课程的任务和基本要求：薪酬管理是人力资源管理专业核心课程之一。在人力资源管理的大系统中，薪酬管理无疑是至关重要而又非常困难的一环。它是联系组织与员工最敏感的神经，它既有科学性，也有艺术性，它以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，并日益成为企业获取竞争优势的重要动因。该课程以培养学生的薪酬战略规划、薪酬体系选择、薪酬结构设计、薪酬制度规范、薪酬沟通技巧、薪酬预算控制等专业技能为主要任务，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角

2、度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位、作用和操作方法，目的是使本专业学生不仅要具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求他们具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的公平性、合法性和激励性进行分析评价的能力。本课程的重点是掌握薪酬设计的基本原则和方法，了解近年来薪酬方案设计的发展趋势。同时通过实验和实践环节的学习学生在学习薪酬管理相关理论的同时也能够掌握技术层面的实际操作方法和技巧，做到理论与实践的融合。二、基本内容和要求：本课程基本内容包括：第一，从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念、基本原则、基本特性和作用，以及目前薪酬管理面临的变革和挑战。第二

3、，从工作分析着手，探讨基本薪酬的确定方式和基本类型，着重讨论职位薪资体系、技能薪资体系、能力薪资体系的建立方法、适用范围。第三，薪酬结构的基本构成及相互关系。第四，以激励理论为基础，介绍可变薪酬的基本类型、各自特点、设计方法，以及现实应用中的事例。第五，以薪酬调查为基本手段，讨论薪酬水平与薪酬战略及企业竞争力之相互关系。第六，员工福利的特点、作用、发展历程及发展趋势。第七，针对不同类型人员的薪酬设计进行专题研究。第八，薪酬预算、薪酬控制及薪酬沟通的原理与方法。分章节内容及要求如下：第一章 薪酬与薪酬管理概述 本章内容要求学生了解 360 度报酬体系的构成及其对薪酬管理的启示；熟练掌握薪酬的内涵

4、及构成，掌握薪酬的功能，了解薪酬管理的难点及其所面临的挑战，熟练掌握薪酬管理中的重要决策，了解薪酬管理环境的变革及其对薪酬管理的影响，了解薪酬管理在人力资源体系中的地位与作用。 第二章 战略性薪酬管理 本章内容要求学生在了解与战略性薪酬管理相关理论的基础之上，进一步掌握战略性薪酬管理的内涵，以及它对企业人力资源管理工作提出了怎样的要求；了解传统薪酬战略的特点及存在问题，掌握全面薪酬战略的内涵及主要特征；掌握企业经营战略及竞争战略与企业薪酬管理战略之间的关系。 第三章 薪酬水平及其外部竞争性 本章内容要求学生了解薪酬水平及其外部竞争性的含义及作用；掌握几种常见薪酬水平决策的类型；了解劳动力市场、

5、产品市场以及企业特征对薪酬水平决策的影响；掌握薪酬调查的概念、目的及实施步骤。 第四章 职位薪酬体系 本章内容要求学生掌握职位薪酬体系的特点及实施条件，了解职位薪酬体系的设计流程，熟练掌握工作分析的方法及职位说明书的编写；掌握四种主要的职位评价方法及其操作流程，并在此基础上掌握职位结构的建立。 第五章 能力薪酬体系 本章内容要求学生掌握能力薪酬体系的内涵、特点及其实施条件；了解能力薪酬体系的优点和缺点，掌握能力薪酬体系设计中的几种关键决策，熟练掌握能力薪酬体系的设计流程及操作技巧，并在此基础上掌握技能薪酬体系的设计。 第六章 薪酬结构设计 本章内容要求学生了解薪酬结构的内涵及与内部一致性之间的

6、关系，掌握一个完整的薪酬结构的设计步骤；掌握薪酬宽带的含义、特点及其作用，掌握宽带型薪酬结构设计的关键决策及其实施要点。 第七章 绩效奖励与认可计划 本章内容要求学生了解绩效奖励与激励的基本原理，掌握绩效奖励计划的特点和种类，重点掌握短期绩效奖励计划、长期绩效奖励计划、个人绩效奖励计划及群体绩效奖励计划各自的特点、种类及实施要点；掌握特殊绩效奖励计划的激励意义及实施步骤。 第八章 员工福利管理 本章内容要求学生了解福利的概念、特点及其对企业和员工的影响；了解我国企业员工福利方面所存在的问题及发展趋势；掌握福利的种类；重点掌握弹性福利计划的特点及实施背景；掌握福利规划的内容和决策，了解福利沟通和

7、管理。 第九章 特殊员工群体的薪酬管理 本章内容要求学生掌握销售人员薪酬方案的类型、设计步骤及管理措施；掌握高层管理人员的薪酬特征及管理；了解专业技术人员及外派人员的薪酬构成及管理。 第十章 薪酬预算、控制和沟通 本章内容要求学生了解薪酬预算的重要性及薪酬预算的外部和内部环境，掌握薪酬预算中的重要决策和主要方法；了解薪酬控制的的意义和途径；了解薪酬沟通的重要性、步骤及技巧，掌握薪酬沟通与组织文化之间的关系。 三、实践环节和要求： 1、薪酬管理软件操作。熟悉基本的薪酬管理软件，对企业资源管理系统(ERP)中薪酬管理部分既要有理论上的认识，还要在实践中能够进行操作。 2、薪酬设计实践。能够应用所学

8、的基本理论知识进行简单的薪酬体系设计，基本要求是：体系完整(基本薪酬、可变薪酬、福利等)、结构具有科学性、操作具有可行性、管理具有方便性。 四、教学时数分配：理论：28 实验： 上机：2 其它：2教学内容学时分配教学内容学时分配第一章 薪酬与薪酬管理 2第七章 绩效奖励与认可计划 4第二章 战略性薪酬管理 4第八章 员工福利管理 2第三章 职位薪酬体系 2第九章 特殊员工群体的薪酬管理4第四章 技能/能力薪酬体系 2第十章 薪酬预算、控制与沟通2第五章 薪酬水平及外部竞争性 2薪酬软件实验（上机） 2第六章 薪酬结构设计 4薪酬设计实践 2合计32五、其它项目（含课外学时内容）：1、通过人力资

9、源实验室学习和操作企业ERP系统，尤其要熟练掌握其中薪酬管理软件，达到理解的境界，能够做到举一反三，触类旁通。2、选定特定企业，了解其产业特征、企业发展现状，为其进行薪酬体系设计或薪酬调查设计，二者完成其一即可。六、有关说明：1、教学和考核方式：教学采取多媒体方式，增加师生互动，老师课堂讲授与课下自修相结合，理论和实践相结合。2、习题：见课本各章后习题。要求学生按课本要求保质保量全面完成。3、能力培养要求：在教学过程中要求注重培养学生分析评价问题的能力：通过案例分析培养学会学生从薪酬成本与收益的关系、激励与惩罚的关系分析问题，提高其从薪酬管理角度分析问题的能力通过理论教学和实践操作接着学生薪酬设计的能力，使其具备基本的薪酬体系设计能力。4、与其它课程和教学环节的联系：先修课程和教学环节：管理学、组织行为学、西方经济学后续课程和教学环节：人力资源实务模拟、毕业实习平行开设课程和教学环节：绩效管理、员工培训与开发5、教材和主要参考书目：（1）教材：薪酬管理，刘昕主编，高等教育出版